為全面推進集團班組文化建設(shè)落地見效，夯實基層管理根基，鍛造具有沈鼓特色的標(biāo)桿班組，3月30日，沈鼓集團班組文化建設(shè)宣貫暨專題培訓(xùn)會在主樓301會議室順利召開。 集團黨委副書記、工會主席李寶純出席會議，黨群機關(guān)負責(zé)人、子公司分管生產(chǎn)負責(zé)人、各車間主任、全體班組長及工會主席參加會議。

本次培訓(xùn)特邀沈鼓班組文化建設(shè)項目咨詢專家吳永剛老師主講。吳永剛圍繞班組文化建設(shè)行動方案、班組文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、班組長選拔任用管理三個方面展開解讀，系統(tǒng)拆解班組文化建設(shè)路徑、統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)尺、明晰班組長選育流程，為集團班組文化落地與管理提升提供了專業(yè)指導(dǎo)與制度遵循。培訓(xùn)緊扣集團“強基年”重點工作安排，聚焦強黨建、強文化、強設(shè)施、強制度四大筑基任務(wù)，將頂層設(shè)計與基層實操緊密結(jié)合。吳老師結(jié)合裝備制造行業(yè)特性與沈鼓發(fā)展實際，用通俗易懂的語言、鮮活實用的案例，系統(tǒng)闡釋班組文化理念體系、載體建設(shè)、制度落地等關(guān)鍵要點，引導(dǎo)參訓(xùn)人員明晰“為何建、建什么、怎么建”，切實把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為推動工作的具體能力。 

會上，集團黨委對后續(xù)班組文化建設(shè)工作提出明確要求：各單位要高度重視、迅速行動，統(tǒng)籌推進班組文化建設(shè)各項任務(wù)，嚴格按照通知要求組織研討，提煉班組各項文化要素，按時完成班組文化理念體系建設(shè)。同時，全體參訓(xùn)人員要嚴守紀(jì)律、深學(xué)細悟，把所學(xué)所獲融入日常管理，以文化賦能激活班組“神經(jīng)末梢”，以標(biāo)桿引領(lǐng)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。 

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“前沿陣地”，是文化落地的“最后一公里”。此次培訓(xùn)會既是一次思想動員、標(biāo)準(zhǔn)宣貫，更是一場實戰(zhàn)賦能、行動部署。下一步，沈鼓集團將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)深化“六有”班組文化理念體系、“四項”文化載體、“四項”文化儀式建設(shè)，完善班組十項基本管理制度，優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)施與陣地保障，推動黨建與班組建設(shè)深度融合，著力打造一批政治過硬、管理規(guī)范、特色鮮明、戰(zhàn)斗力強的標(biāo)桿班組，以一流班組文化支撐集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流企業(yè)注入強勁動能！