4月16日，江蘇上上電纜集團2026年企業文化建設工作會議順利召開。會議由人力資源部經理劉文斌主持，集團總經理助理狄洪杰出席會議并講話。各部門分廠負責人、通訊員、分廠宣傳欄負責人等參加會議。

總結回顧，錨定目標

會上，人力資源部和集團辦就2025年度企業文化建設工作及內外部宣傳成果進行了認真總結，同時提出了2026年度企業文化建設的重點任務。過去一年，集團文化引領、價值塑造、團隊凝聚等方面取得扎實成效。面對新形勢，會議提出2026年企業文化建設將緊扣“生存與發展”的核心要求，圍繞“產品高端化、生產智能化、管理數字化”的戰略方向，聚焦“市場開拓、成本管控、風險防范、人才培養”等關鍵環節，以文化抓手推動戰略落地，讓文化“軟實力”真正成為提升效益的“硬支撐”。

聚焦短板，凝聚共識

在交流環節，各部門、分廠負責人分別對下一年企業文化建設工作建言獻策。大家結合自身實際，深入剖析了當前文化建設工作中的短板，并提出要以機制優化、專項培訓、激勵措施等文化抓手的改進舉措，將文化建設與企業經營實踐深度融合，切實推動問題解決。

表彰先進，激發動力

會議對獲得2025年度企業文化建設先進集體、視頻宣傳先進集體、年度宣傳工作先進個人、優秀宣傳員等進行了表彰，狄總等人為獲獎集體及人員頒獎。隨后，狄總代表集團公司對獲獎先進集體和個人表示祝賀，并向在2025年企業文化建設工作方面做出貢獻的員工表示衷心感謝。他說：“文化工作意義非凡，不僅是企業精神的傳承，更是推動員工進步、賦能團隊成長的重要力量。”

工作部署，指明方向

對于2026年的企業文化建設，狄總強調，必須緊緊圍繞集團戰略，服務于企業生存與發展大局。他明確提出“四個反對、四個崇尚”：反對官僚主義，崇尚實業實干——各級干部要成為分管領域的實干專家，能建文化、帶團隊、干業務；反對不負責任的“流程正確”，崇尚各負其職、以業績說話——優化流程、包容探索、激發擔當；反對本位主義，崇尚推倒壁壘、以企業大局為重——一切工作以企業經營目標為重，打破部門墻，形成合力；反對保守主義，崇尚創新精神與開拓精神——鼓勵大家在各自領域開疆拓土，持續創造價值。

本次會議既是對以往工作的總結與表彰，更是面對未來的動員與部署。上上電纜將以此次會議為新起點，持續深化企業文化建設，凝聚全員共識，激發內生動力，以文化引領發展，以價值驅動前行，為實現企業更高質量發展奠定堅實的文化根基。