進入四季度以來，鋼鐵板塊各單位認真落實集團部署要求，錨定目標、緊盯時序，真抓實干、迎難而上，反復沖鋒，奮力打贏四季度收官戰，爭取更好的經營結果，確保完成全年任務目標。

鋼鐵板塊各單位圍繞牢牢把握推動高質量發展主題，深化“三個規律”認識運用，提升精準決策水平，持續改善經營管理水平，努力為穩定集團生產經營大盤作出貢獻，彰顯主業擔當。首鋼股份對照重點工作分工方案和預算任務，逐項分析研判、逐項對標找差、逐項強化措施。著力推進產品研發、生產組織和客戶服務深度融合，著力提升生產效率，發揮新產線優勢，提高高端產品占比，及時調整銷售策略，以銷定產、以效定產，不斷優化產品結構和客戶結構，增強盈利能力。堅持“四個極致”管理要求，錨定《后四個月降本增效工作方案》，持續深入開展對標工作，抓實采購降本，抓緊工序降本，抓牢費用管控，抓好固體二次資源高效利用和降低全流程金屬損失，全力以赴推動降本增效實現更多突破，切實把內部工作的成果體現在財務賬上。首鋼京唐堅持技術引領，堅持創新驅動，堅守企業本質，提高經營能力。牢牢把握“產品、成本、低碳”三條主線不動搖，把握市場變化，增強敏感性，緊繃“一根弦”，發揮渠道優勢和產銷研協同優勢，爭取最好的結果。堅持把降低成本作為戰略來抓，統籌成本管理，加強成本控制，保證運行穩定，打造低成本競爭力。深化綠色制造，強化低碳管理，認清和把握低碳發展趨勢，落實管理職責，加強組織協調，推進碳管理平臺建設，打好京唐低碳發展基礎。首鋼礦業發揮技術創新引領作用，推進移動單體設備無人駕駛、自主運行和操控指揮一體化，打造更加智能的無人工廠。聚焦馬城鐵礦地采工程建設，水廠鐵礦后露天時代資源高效開采接替、杏山鐵礦打造地采標桿企業等深耕細作，全力攻堅，打造資源保障基地。

面對嚴峻復雜的鋼鐵市場環境，各單位堅持“八個注重”經營方針，錨定重點工作任務不動搖，全力沖刺，確保全年任務交賬。首鋼國際在持續改革創新上下功夫，進一步提升企業核心競爭力，穩妥推進重大項目建設，提升核心板塊價值創造能力；在增強系統思維上下功夫，進一步提升組織協同戰斗力，與基地高效協同，確保資源保供安全順暢；在抓好末端落實上下功夫，進一步提升工作推進執行力，精打細算、多銷多創，為集團完成全年目標任務提供支撐、多作貢獻。通鋼公司堅持“以鐵為龍頭全系統生產順穩的根本”不動搖，持續聚焦影響鐵成本降低的堵點、卡點問題，圍繞焦炭質量提升、指標改善，要求各級人員打破唯“條件論”思想，用破局思維推動工作，制定可評價、可操作的措施，切實解決制約成本降低的瓶頸難題。持續落實綜合改革方案，用好集團9月—12月專項激勵政策，進一步發揮績效導向作用，引導干部職工努力完成目標任務。首鋼水鋼明確，要聚焦鐵前降成本、鋼后增效益，對標行業平均水平，強化各部門間的協同，持續實現進步；抓好產品開發與轉型升級，找準產品突破重點；做好市場研判，抓好決策分析，進一步把工作做精做細，實現跑贏市場目標；按照集團預算編制大綱落實好自身工作，充分結合水鋼實際和存在的短板、問題，圍繞求生存謀發展主線，扎實做好明年的預算，定好目標和措施，為明年開局奠定堅實基礎。首鋼長鋼結合集團公司四季度經營目標，認真謀劃，細化落實。對1—9月份工作進行梳理總結，找出不足和潛力點，針對卡點、堵點、痛點，制定改進措施，有序推進落實。供銷環節準確研判市場，精細操作，維護經營好銷售渠道和終端市場，動態優化產品結構，確保效益最大化。自主經營單位和獨立子公司要實現全年不虧損，并做好劣勢企業退出、新產品開發及深化改革相關工作，確保交好全年經營賬。首鋼貴鋼堅持以“守住一條安全紅線、牢牢抓住作業率和成材率‘兩個牛鼻子’、抓好產品質量提升與結構調整、極低成本運行‘兩件頭等大事’”為工作主線，開展經濟活動分析，啟動年度預算編制，各級領導深入基層，全員發動務虛討論，統一思想，凝聚共識。