10月21日，集團舉辦“班組長及儲備班組長培訓課題發表暨結業儀式”。集團部分高管、內外部指導老師、參與培訓的班組長及儲備班組長參加儀式。
2024年，根據集團“3+1”化戰略引領，公司開展班組長梯隊建設，組織千里馬培養體系首馬計劃，即班組長儲備班組長培訓，選取未進行系統培訓和具有一定學歷、潛力的60多名一線員工進行培訓。培訓采取“內部強基礎與外部更新知”內外相結合的模式，經過近5個月系統培訓，涉及制圖、安全、精益、環境、質量、成本、信息化及智能制造等實操和理論相結合的綜合系統培訓。所有培訓員工最終通過理論培訓、實踐提升及業績評定三方面成績驗證，順利結業。
在結業儀式上，各小組匯報了課題改善成果，各指導老師進行綜合評分，共評出3個優秀小組進行表彰。優秀小組代表發表了獲獎感言，部分高管進行了點評。外部健峰指導老師詹前存對學員在培訓中的學習能力和取得的成果進行了綜合點評，并寄語學員持續學習，學以致用，再創佳績。
最后，副總經理廖杭州講話。他說，本次培訓圍繞“如何成為一個合格的班組長”，通過“高效管理、團隊協作、質量意識、技術能力、創新思維”等理論講授、案例分析、實戰演練等多種教學方式，力求讓每一位學員都能學有所獲。從成果發表中，看到大家在生產效率提升、現場改善、質量控制、創新實踐、團隊凝聚力等方面均有行動結果。希望大家培訓后以結業為新起點，持續學習，將所學知識轉化為實際行動，工作結果，以更加飽滿的熱情、更加認真的態度投入到工作中，帶領團隊迎接挑戰，創造更大價值。
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