為全面檢視2025“質(zhì)量年”工作成果，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，2月4日，東華鏈條集團(tuán)組織開展“質(zhì)量年”活動成效專項檢查。本次檢查由董事長親自帶隊，各事業(yè)部部長共同參與，通過現(xiàn)場實(shí)地參觀與項目匯報相結(jié)合的方式，全方位展示質(zhì)量提升成果，謀劃質(zhì)量工作新篇章。

上午，董事長一行深入各事業(yè)部生產(chǎn)車間關(guān)鍵場所，實(shí)地查看“質(zhì)量年”活動帶來的深刻變化。檢查范圍覆蓋輸送鏈沖制、無心磨、裝配、CCD影像檢測，汽車鏈無心磨過程，農(nóng)機(jī)鏈銷合鏈總成裝配，扶梯鏈連桿組裝，傳動鏈X3車間，以及板式鏈擠孔過程等關(guān)鍵工序。各事業(yè)部部長現(xiàn)場匯報了本部門在質(zhì)量管控、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級等方面取得的新成效?，F(xiàn)場可見，生產(chǎn)井然有序，部分生產(chǎn)線新引入的智能檢測設(shè)備有效提升了檢測效率與準(zhǔn)確性，質(zhì)量管控措施落實(shí)到位。

下午，質(zhì)量部及各事業(yè)部項目負(fù)責(zé)人圍繞質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、改進(jìn)措施、成本控制及客戶反饋等方面，進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)桿案例與成果匯報。數(shù)據(jù)顯示，通過“質(zhì)量年”活動的扎實(shí)推進(jìn)，產(chǎn)品一次合格率顯著提升，各項改進(jìn)項目累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益724.06萬元。部分事業(yè)部通過工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了超越客戶期望的突破，如制面鏈條經(jīng)多次改進(jìn)，使用壽命不僅超越國內(nèi)同行，更贏得客戶高度認(rèn)可。各事業(yè)部還分享了質(zhì)量提升過程中的優(yōu)秀案例與經(jīng)驗，為后續(xù)工作及跨部門協(xié)同提供了寶貴借鑒。

在總結(jié)發(fā)言中，董事長對“質(zhì)量年”活動取得的成效給予充分肯定。他指出，質(zhì)量工作必須全員參與，貫穿從市場端信息導(dǎo)入、設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同到客戶反饋的全過程。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的產(chǎn)品是設(shè)計制造出來的，而非檢測出來的。要實(shí)現(xiàn)對國外先進(jìn)水平的超越，必須深入理解應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)正向設(shè)計，為客戶創(chuàng)造真正價值。

面向未來，董事長提出三點(diǎn)期望：一是持續(xù)深化質(zhì)量意識。?2025年是東華質(zhì)量提升的起點(diǎn)，2026年要繼續(xù)深入推進(jìn)，加大硬件與軟件投入，借助新工具、新手段賦能質(zhì)量管理。二是克服惰性，全員共進(jìn)。?隨著質(zhì)量提升進(jìn)入深水區(qū)，難度日益加大，必須克服員工的慣性思維與不良習(xí)慣，通過全員意識提升推動質(zhì)量工作再上新臺階。三是橫向覆蓋，整體提升。?各事業(yè)部要加強(qiáng)經(jīng)驗交流，將優(yōu)秀做法與共性能力快速復(fù)制推廣至全集團(tuán)，避免單點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力的系統(tǒng)化、規(guī)?；嵘?。

本次檢查不僅是對“質(zhì)量年”活動的全面檢驗，更為后續(xù)質(zhì)量工作指明了方向。未來，東華鏈條集團(tuán)將繼續(xù)秉持質(zhì)量優(yōu)先原則，推動各事業(yè)部質(zhì)量提升工作走深走實(shí)，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)贏得市場競爭優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造更大價值。（質(zhì)量部）