集團上半年經濟活動分析會召開后，各單位迅速傳達學習貫徹會議精神，進一步統一思想，堅定信心，明確下一步工作措施。廣大干部職工表示，要立足本職崗位，堅持目標導向、結果導向、問題導向，對標對表，苦干實干，反復沖鋒，統籌做好各項工作，打好三季度攻堅戰，為四季度收官完成全年目標任務奠定基礎。

切實領會會議精神，明確目標方向。股權平臺各單位分別通過早調會、班子會、專業工作會、黨委中心組等集中學習會議精神，利用公司門戶網站和微信公眾號等多種形式迅速將會議精神傳達到干部職工，進一步統一思想、凝聚共識，明確下半年工作思路和工作重點。股權公司黨委對集團上半年經濟活動分析會精神進行深入解讀學習，結合自身實際總結成績、分析問題，進一步明確下一步工作思路。要求平臺項下各單位堅持目標導向，抓住下半年指標任務不放松，逐級壓實責任、傳導壓力、對標交賬，搶抓三季度黃金生產時間，為完成全年預算指標發起沖刺，爭做對集團有價值的企業；堅持問題導向，深入總結分析自身存在的短板和差距，針對難點堵點卡點問題開展專項分析、專項攻關，拿出具體舉措，切實提升經濟運行質量；持續深入開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，以技術創新帶動管理創新和商業模式創新，推進品牌建設，積極承擔國家、省市級重大科技項目，提升重點產品品牌知名度。首鋼工程進一步明確工作重點，強化交賬意識，全力抓好全年指標任務落實；提升履約能力，加強項目全生命周期管理；推進技術創新，著力培育發展新質生產力；深化改革創新，推進重點難點堵點問題解決。首建公司干部職工認為，下半年是奮力沖刺、收官收口的關鍵時期，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，要認真對照年度重點工作要求，緊盯目標、盤點進度、制定措施、強化落實，對標對表交好賬，實現年度各項目標任務圓滿收官。

細化措施，落實責任。各單位認真貫徹集團上半年經濟活動分析會精神，結合實際進一步細化制定工作措施，堅持創新驅動，以市場需求為導向，把制造優勢轉化為產品和服務優勢。吉泰安公司提出要在抓思想落實、責任落實、舉措落實上下功夫，持續推進技術創新成為第一競爭力，努力將集團黨委“一引領兩融合”戰略部署落實落地。圍繞市場拓展、降本增效、科技創新、高質量穩定等重點工作持續發力、縱深推進；在安全環保方面加強現場管理，在生產組織方面持續精益管理，在經營質量方面加大管控力度，在重點工作推進方面強化責任擔當，切實把思想統一到集團黨委的決策部署上來，心無旁騖、凝心聚力保主業、創效益、謀發展。北冶公司牢牢把握新質生產力的發展要求，堅持科技創新，踐行科研工程化理念，聚焦高端金屬功能材料和高端金屬結構材料的研發生產，始終服務于國家重大需求，解決高端材料的“卡脖子”問題，致力于高端材料的進口替代，爭做對集團發展有價值的企業。機電公司圍繞堅持“六個不動搖”，制定具體措施：大力推進科技創新，協同加快高端制造產業培育，加快推動高端制造產業培育方案落地；持續加大市場開發工作力度，圍繞成熟技術，持續推進“制造+服務”增值服務模式，大力開拓智能制造等高附加值產品市場。

突出重點，狠抓關鍵。各單位決心把會議的要求轉變為實實在在的行動，加大力度抓好重點工作的落實，持續攻堅，破解改革發展瓶頸，提升企業治理水平和運行質量。財務公司進一步明確下半年重點任務，堅持用“三把尺子”量好自身發展坐標，堅持“八個注重”經營方針，抓好流動性管理，提高金融資源優化配置能力。深入開展“一引領兩融合”，提升集團資金使用效率、強化集團資金管控能力；深化產融深度融合，提升金融服務質效，節約成員單位財務成本。強化交賬意識，確保完成集團下達的年度各項指標任務，為加快打造中國式現代化的首鋼場景提供強有力的金融保障。礦投公司將集中力量抓好西溝項目工程建設，全力推動遼寧硼鐵征林征地和首旺煤業資源接替等重點任務取得積極進展。持續在資源綜合利用上做加法，不斷延伸產業鏈；鞏固硼化工高濃度二氧化碳工業應用和無人駕駛礦車技術，在打造綠色礦山、落實降碳減碳和提高效率方面持續發力。首鋼環境圍繞會議精神和年初制定的24項年度重點任務，堅持“六個不動搖”，做到明大勢、識大局、扛大任、謀大事，扭住關鍵、加壓奮進，全力以赴沖刺全年目標任務。房地產公司持續深入學習貫徹會議精神，將會議要求轉化為踐行“一引領兩融合”的行動指南，與年度目標任務緊密結合，細化分工落實，以反復沖鋒、愈戰愈勇的姿態，不斷創出更好業績。