2017年，國網(wǎng)吉林省電力有限公司對內堅持內涵式發(fā)展，智能交費達1362萬戶，占客戶總數(shù)的99.48%，日均電費余額20.24億元，減少各類成本支出3.72億元;對外爭取集體企業(yè)改革財政補助、穩(wěn)崗補貼等增收0.9億元;全年利潤超過4億元，一舉摘掉13年累計虧損的帽子。

　　內涵式發(fā)展 持續(xù)強化成本管控

　　“我們始終堅持投入產(chǎn)出理念，但單純地壓降成本效果并不明顯。”國網(wǎng)吉林電力財務資產(chǎn)部負責人說。該公司明確以效益貢獻為中心的考核導向，建立以盈利為核心的績效薪酬考核機制，將各單位企業(yè)負責人績效年薪與年度業(yè)績考核得分（占比40%）、人均售電量增長（占比30%）、人均利潤總額增長或人均成本降低情況（占比30%）掛鉤，有效促進各單位積極主動挖潛增效。

　　國網(wǎng)吉林電力持續(xù)開展重點費用管控，嚴格“三公經(jīng)費”、會議費等重點敏感費用考核，實行辦公費、車輛使用費、租賃費等八項重點費用內部公示管理。2017年“三公經(jīng)費”及會議費同比下降17.05%，八項公示費用同比降低11.7%。該公司通過節(jié)約成本，取得了顯著成效。如何讓降本增效的空間更加寬廣，實現(xiàn)深度挖潛呢？

　　國網(wǎng)吉林電力著力清理整合不良閑置資產(chǎn)，優(yōu)化調整產(chǎn)權資本結構布局，開展“應收款回收年”“雙清雙查”等專項活動，消除3年以上應收款項，應收款項零余額戶數(shù)較2010年增加25戶，有效緩解了資金緊張狀況，降低融資成本2.47億元。

　　國網(wǎng)吉林電力大力壓縮銀行賬戶數(shù)量，累計清理外部商業(yè)銀行賬戶69個，撤銷所有小微銀行電費賬戶;增加中電財授信額度52億元，爭取內部優(yōu)惠利率資金100億元，提前置換商業(yè)銀行貸款15.63億元，整合運作內部資金6.3億元，財務費用同比減少0.68億元，有效降低融資成本。

　　外爭政策紅利 多方入手創(chuàng)造利潤

　　“政策是發(fā)展的助推力，政策紅利不是等來的，而是爭取來的。”基于這樣的思路，國網(wǎng)吉林電力積極爭取政府財政政策支持。該公司與吉林省政府簽訂工程合作協(xié)議，明確11億元“井井通電”低壓線路建設資金由政府無償撥付，積極緩解資金不足壓力;協(xié)調吉林省社保局、財政廳、物價局等有關部門，按照政策上限返還穩(wěn)崗補貼，得到環(huán)保電價考核款補償，合計增利0.87億元。

　　為有效拉動售電量增長，加快富余電力消納，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，2012年以來國網(wǎng)吉林電力向吉林省政府提出《促進富余電力消納拉動經(jīng)濟增長實施方案》，協(xié)調省政府出臺文件，由財政出資對省內重點用電企業(yè)新增用電給予每度電0.12元補貼政策，有效拉動售電量增長。

　　追求利潤的目標為國網(wǎng)吉林電力在困境中求變、挖掘利潤空間指明了方向。由于地域環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營狀況等差異，國網(wǎng)吉林電力所屬各農電企業(yè)盈利狀況不盡相同，內部效益結構失衡問題突出。該公司建立內部結算電價機制，爭取省物價局批復同意，根據(jù)縣公司售電量和售電結構制定內部結算價格。通過實行內部結算電價，國網(wǎng)吉林電力44家縣公司連續(xù)三年全部盈利且全面消除累計虧損，有力支撐縣公司持續(xù)、健康、均衡發(fā)展。此外，國網(wǎng)吉林電力還積極爭取合理的核價參數(shù)和輸配電價水平。

　　智能助力 提升企業(yè)發(fā)展質效

　　國網(wǎng)吉林電力上下形成了共識，要解決累計虧損問題，只有靠內涵式改革，實施智能交費，挖掘內部潛力，提高管理效益。

　　截至2017年年底，國網(wǎng)吉林電力完成1362萬只智能電表的安裝、調試任務，該公司供區(qū)客戶已全部使用智能電表。如今，該公司已建成“一平臺一中心一全能”。5年，44億元，國網(wǎng)吉林電力智能電網(wǎng)末端現(xiàn)代化技術水平實現(xiàn)了質的飛躍，智能營銷迎來“全能”時代。國網(wǎng)吉林電力已全面開展自動抄表、實時算費、預購電費、線上催費、遠程停復電為主要內容的智能交費工作。

　　在電費效益方面，國網(wǎng)吉林電力電費由“月清月結”變?yōu)椤叭涨迦战Y”和“日清月結”兩種方式，相應每年減少財務費用9800萬元，電費風險大幅降低。在線損管理方面，智能交費使線損日統(tǒng)計分析治理更為精準，臺區(qū)線損率由5.52%降到4.12%，增加效益2.16億元。在勞動效率方面，客戶經(jīng)理勞動效率提高2.5倍。傳統(tǒng)的抄收催停工作人員中有60%向全能型轉變，20%轉至非營銷崗位，減少社會用工成本9900萬元。實施智能交費以來，該公司經(jīng)營效益明顯趨好，44個縣公司由25個虧損變?yōu)槿坑瑢?017年實現(xiàn)扭虧為盈起到了決定性作用。