3月31日，公司受邀參加湖南省國防工業工會2026年度工作會，并作了現場經驗交流，公司開展“五小”創新活動的經驗得到了省國防工會和與會單位的肯定。

近年來，公司深入貫徹落實產業工人隊伍建設改革要求，把扎實開展“五小”創新活動作為賦能公司高質量發展的重要抓手，堅持以職工為中心，讓創新扎根崗位，讓智慧源于實踐，探索出了一條具有江麓特色的群眾性創新之路。2023年以來，公司累計完成“五小”創新成果176項，創造節約經濟價值3000余萬元，一批生產瓶頸和技能難題迎刃而解。其中，公司級優秀成果30項，2項成果榮獲省級優秀創新成果，1項成果榮獲全國職工“五小”優秀創新成果二十強，公司相關經驗也成功入選全國工會重點工作創新案例。

強化平臺搭建 

打造“五小”成果“新場景” 讓職工“能創新”

為了讓職工的創新火花如雨后春筍般涌現，公司著力構建多層次、多維度的創新展示與孵化平臺，讓“五小”成果有展示的“C位”、有交流的“窗口”、有轉化的“橋梁”。

搭建建功立業展示平臺

公司在“十四五”建功立業平臺中專門為“五小”創新預留核心位置，連續五年舉辦年度“五小”創新優秀成果評選活動，通過舉辦優秀成果評選現場答辯會，運用視頻、圖片、PPT和情境演示等多種形式，讓成果完成人上臺講思路、比成效、展風采。這種沉浸式、路演式的展示，不僅增強創新者的榮譽感，更讓基層創新的“微光亮點”變成了人人可見的“樣板間”。

依托勞模工匠工作室孵化

公司充分發揮勞模和工匠人才的示范引領作用，依托各級勞模創新工作室，建立工作室聯盟，開展師徒“結對子”、技能培訓、專題講座等專項行動。依托工作室的軟硬件資源，許多一線職工的小想法得以試出數據、變成工藝、形成圖紙、制成工裝。在這里，工匠大師不僅是攻關的帶頭人，更是“五小”活動的輔導員，形成了“孵化一個、帶動一片”的良好效應。

緊扣生產管理布局新賽道

公司要求各單位從制約生產效率、影響產品質量、存在安全隱患、增加生產成本的具體環節入手，將生產中的難點作為“五小”攻關的重點。其中，公司為保障裝備性能水平提升開展工藝“六性”意見征集，2025年共收集建議631項，采納的343項均進行改進閉環，形成了工藝設計與生產制造的相互融合。同時融入管理服務提升，公司鼓勵管理人員和輔助崗位職工圍繞流程優化、服務保障、安全質量等方面提出“金點子”，這種全方位、全領域的創新引導，讓不同崗位的職工都能找到創新的用武之地。

激活全員思維

培育“五小”活動“新動能” 讓職工“常創新”

群眾性創新活動重在參與、貴在堅持。江麓集團通過制度引導和文化浸潤，將“五小”創新融入日常管理，變“要我做”為“我要做”，形成了人人參與、力求創新的生動局面。

以合理化建議培育創新習慣

公司發布合理化建議實施方案，將“五小”創新與合理化建議活動有機結合，建立起“征集—評審—實施—反饋—獎勵”的閉環機制。近三年，公司共征集合理化建議9055條，人均達到3.76條，職工參與率100%。這些建議中蘊含著大量“五小”創新的“種子”，經過篩選培育，最終形成實實在在的效益成果。

以評價激勵激發創新熱情

公司將“五小”創新成效納入“五好班組”評定標準，把班組成員年度節創額作為硬指標；在公司勞模、標兵等先進評選中，也將參與“五小”創新和合理化建議的成效作為重要參考依據。這種考核導向的轉變，讓創新不再是可有可無的“加分項”，而是評優評先的“必答題”。

以典型選樹弘揚創新精神

公司大力宣傳“五小”創新中涌現的先進人物和典型事跡。唐銀波的《數控機床編程與操作》被評為湖南省“十大勞模工匠技能專著”，卜偉偉榮獲全國五一勞動獎章、湖湘杰出工匠等。這些身邊的榜樣，讓廣大職工真切感受到“小崗位也有大作為，小革新也能出大彩”，極大地激發了全員的創新熱情。

注重成果轉化

釋放“五小”價值“新效能” 讓創新“見實效”

“五小”雖“小”，但價值不“小”。江麓集團堅持效益導向，做好成果轉化的“后半篇文章”，讓創新成果真正從“賽場”走向“市場”，從“展臺”走向“舞臺”。

積極申報各類專利

公司每年組織開展專利申報工作，其中很多專利都來源于“五小”創新成果，近三年，在職工的小革新、小發明、小創造、小設計、小建議中催生出167項發明專利、實用新型專利、國防專利。

促進創新成果沉淀

公司將成熟的“五小”成果固化為技術標準、作業指導書或管理規范，通過制度化形式將職工的智慧沉淀為企業知識資產。近年來，公司形成的26項管理成果、 18個先進操作法已成為新員工培訓的必修課。

推動成果轉化應用

對于評選出的優秀“五小”成果，公司組織專業技術力量進行再論證、再優化，并積極推動其在同類型設備、同類型工序中的推廣使用。其中，刀具修復方法目前已在多個分廠推廣應用，為公司節約了大量刀具采購成本，還具有較大的社會效應。

文圖：唐志洪  李春媚  張   翔