4月7日，東方電氣集團召開業財融合數智化建設推廣工作啟動會。會議系統總結東方汽輪機業財融合數智化試點建設的成功經驗，全面啟動集團公司業財融合數智化建設推廣工作。集團公司黨組成員、總會計師呂雙出席會議并講話。
會議指出，推進業財融合數智化建設，是貫徹落實國務院國資委《關于推動中央企業加快財務數智化轉型升級的指導意見》的具體行動，也是東方電氣集團打造精品集團、邁向高質量發展的關鍵一步。業財融合的核心在于打通生產經營與財務的數據壁壘，實現“業務發生、財務感知”的實時閉環。東方汽輪機作為試點企業，錨定“業財數據不落地、不加工”的目標，攻堅克難，成功重塑了生產制造與財務管理的協同模式，建成了業財深度融合的示范工程。實踐充分證明，業財融合數智化建設這條路走得通、有效果、有價值。
會議強調，業財融合數智化建設是必答題、硬任務，各企業要統一思想、凝聚共識，以戰略高度協同推進建設，為財務數智化轉型升級和穿透式監管奠定堅實基礎。各企業要深入學習樣板經驗，立足頂層設計，以項目為主體、以成本管控為核心，業務上打通營銷、設計、采購、生產、運輸、運維全鏈條，系統上貫通生產、業務與財務三大系統的數據斷點，實現業財數據深度融合，夯實成本“可視、可調、可控”的精準化管理底座，加快構建“指標穿透、預算閉環、盈利透視”的成本數智化管理體系。
會議要求，各企業要緊扣目標，聚焦實效，以精準舉措確保落地。加速推進投標成本測算、采購成本管理、目標成本閉環管理等核心應用場景，要明確時間、壓實責任，確保2026年底各企業關鍵場景構建取得實質性進展，2027年底完成主要建設任務，集團成本分析系統全面上線，2028年底全面實現業財數據互聯互通、自動流轉。各企業要弘揚·東汽精神，培育深植“嚴細實快”基本品格，凝心聚力、真抓實干，確保各項任務高標準謀劃、高質量推進、高效率完成，為加快打造具有核心競爭力的精品集團貢獻智慧和力量。
會議對業財融合數智化建設推廣方案作專項部署，東方汽輪機、東方數科作試點經驗分享及系統演示。
集團公司總部相關職能部門、各二級企業負責同志參加會議。
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