上午8時(shí)30分，學(xué)習(xí)會(huì)在西子聯(lián)合安全官俞九斤的新春祝福中拉開帷幕。“春風(fēng)啟新程，安全伴我行。俗話說‘開工大吉，安全第一’，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是我們每一位員工幸福的底線。”俞九斤在開場(chǎng)致辭中強(qiáng)調(diào)，春節(jié)過后員工思想容易松懈，正是安全事故的高發(fā)期，組織這場(chǎng)“新春安全開工第一課”目的就是幫助大家繃緊安全之弦，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

本次學(xué)習(xí)會(huì)特邀中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家楊自華教授作專題授課。楊自華老師深入剖析了當(dāng)前企業(yè)安全管理面臨的問題，包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的九個(gè)難題、干部安全履責(zé)的三個(gè)誤區(qū)、企業(yè)安全績(jī)效的兩個(gè)魔咒以及安全發(fā)展規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。他提出，解決這些挑戰(zhàn)性問題需要探索“新思路、新理念、新方法”，核心是要“跳出安全管安全”，從傳統(tǒng)的“強(qiáng)制管理”向“自主管理”轉(zhuǎn)型，從“制度管理”向“行為管理”轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)要依靠員工搞安全，讓員工成為安全主角，讓管理者成為安全教練，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的長治久安。

楊老師重點(diǎn)講解了精益安全“3231安全屋”模型及全員安全履責(zé)操作實(shí)務(wù)。該模型以安全自主管理、行為管理和數(shù)智化賦安為三大支柱，通過5S現(xiàn)場(chǎng)明亮化、TPM設(shè)備穩(wěn)定化、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。針對(duì)不同層級(jí)，他提出了崗位員工“八字訣”、班組安全“2212模式”、基層管理者“23543模型”及中層管理者量化底線行為等具體要求，并特別介紹了“輪值安全員”機(jī)制，通過“七有管理”讓員工輪流擔(dān)當(dāng)安全員，有效提升全員安全意識(shí)和參與度。

在代表發(fā)言交流環(huán)節(jié)，西子潔能李景福、西子航空田平風(fēng)、西子商業(yè)沈?yàn)I依次發(fā)言。三位代表結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，分享了學(xué)習(xí)心得，并闡述了2026年安全工作思路和具體舉措，展現(xiàn)了各業(yè)務(wù)單元抓好安全生產(chǎn)的決心和信心。

隨后，俞九斤就西子聯(lián)合2026年安全工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)要深化全員安全履責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防，推進(jìn)安全數(shù)智化轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行合作伙伴資質(zhì)核驗(yàn)與準(zhǔn)入制度，將合作單位納入統(tǒng)一安全管理體系，杜絕商業(yè)項(xiàng)目上的“以包代管”現(xiàn)場(chǎng)，特別希望商業(yè)板塊的安全管理工作在新的一年里做出亮點(diǎn)和提升。

學(xué)習(xí)會(huì)最后，西子聯(lián)合董事長王水福作重要講話。王董事長指出，西子在長期經(jīng)營中需要穿越經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、技術(shù)周期、產(chǎn)業(yè)周期和企業(yè)本身的生命周期，既要看清前進(jìn)的方向，又要擁有“繞過沼澤”的能力，避免陷入經(jīng)營危機(jī)，而安全問題就是其中一塊“沼澤地”——低毛利時(shí)代，“賊偷一半、火燒全完”，做好安全工作是西子可持續(xù)發(fā)展的基石，全體西子人要時(shí)刻牢記“安全第一”的理念，將西子的精益思想融入安全管理中，內(nèi)化于心、外化于行。

王董事長從“為什么要培訓(xùn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有什么益處”兩大問題入手，精益思想不僅僅對(duì)個(gè)人工作、對(duì)培養(yǎng)子女的良好生活習(xí)慣都有深遠(yuǎn)的影響。他強(qiáng)調(diào)安全工作不能只停留在口號(hào)和紙面上，要加強(qiáng)安全考核、學(xué)習(xí)考核，要求與會(huì)人員把今天的學(xué)習(xí)心得提交給各板塊總經(jīng)理，把學(xué)到的理論、工具、方法真正落地見效。

在人員管理方面，王董特別指出，總經(jīng)理要把人選對(duì)，和優(yōu)秀人的合作。未來的贏家，不是利潤最高的公司，而是讓更多人、更多組織、更多生態(tài)共同繁榮的公司。特別是商業(yè)板塊的合作單位人員是安全生產(chǎn)的重要參與者，其專業(yè)資質(zhì)和能力水平直接關(guān)系到作業(yè)安全，各單位要建立健全合作伙伴人員準(zhǔn)入審核機(jī)制。針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的安全管理重點(diǎn)，王董特別強(qiáng)調(diào)，商業(yè)板塊的設(shè)備安全管理和消防安全工作要給予高度重視。他指出，商業(yè)的消防安全隱患遠(yuǎn)大于工業(yè)，人員密集、業(yè)態(tài)復(fù)雜、設(shè)備繁多，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更多、管控難度更大。商業(yè)板塊要制定針對(duì)性的安全管理方案，加強(qiáng)日常巡查和隱患排查，保障冷凍機(jī)房、變配電房、空調(diào)機(jī)房、暖通系統(tǒng)、鍋爐、電梯等設(shè)施設(shè)備安全可靠運(yùn)行，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。王董要求各級(jí)管理人員以身作則：既要帶頭學(xué)好專業(yè)設(shè)備的專用知識(shí)，用好專家型人才；又要尊重員工、培訓(xùn)員工、動(dòng)員員工參與精益安全管理；更要布局“十五五”安全規(guī)劃，加速構(gòu)建“透明組織”數(shù)字化體系；著力打造一個(gè)“干部敢管、員工會(huì)干”的鋼鐵隊(duì)伍，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從來不是逃避沖突，而是駕馭沖突，在沖突中成就自己、成就組織。他號(hào)召全體西子人養(yǎng)成精益安全習(xí)慣，在百年未有之大變局中順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，堅(jiān)決打贏“數(shù)字仗”、打勝“人才仗”。

此次安全專題學(xué)習(xí)會(huì)的舉辦，標(biāo)志著西子聯(lián)合2026年安全生產(chǎn)工作正式拉開序幕。新的一年，西子聯(lián)合將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，筑牢全員安全履責(zé)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。