過去一年，山東重工各級(jí)黨組織堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，迎難而上、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高的良好業(yè)績(jī)。

　　在這一過程中，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型和感人事跡，今日推出《旗幟·榜樣》第二期，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡進(jìn)行展播，激勵(lì)廣大干部員工見賢思齊、對(duì)標(biāo)奮進(jìn)，在建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程中沖鋒在前、再立新功。

倪云

中國(guó)重汽濟(jì)南卡車股份有限公司

車身一部機(jī)電維修崗

　　在濟(jì)南卡車股份的車間里，倪云的身影已穿梭15年。這位80后黨員，從普通員工淬煉為涂裝自動(dòng)化領(lǐng)域的 “大拿”，像顆永不生銹的“螺絲釘”，把初心擰進(jìn)崗位深處。他追著技術(shù)浪潮跑，啃下機(jī)器人運(yùn)維、智能控制系統(tǒng)等硬骨頭，帶著團(tuán)隊(duì)建起萊蕪全自動(dòng)噴涂線，用創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 1650 萬元；他盯著細(xì)節(jié)摳效益，“分時(shí)變頻調(diào)控”金點(diǎn)子年省15萬度電，成了全集團(tuán)的節(jié)能標(biāo)桿；他捧著匠心傳幫帶，“倪云創(chuàng)新工作室”里，60 余名徒弟成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，續(xù)寫出更多創(chuàng)新故事。黨徽在工裝前閃耀，奮斗的熱辣氣撲面而來。這就是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的模樣——把崗位當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，用實(shí)干寫擔(dān)當(dāng)。

楊棟

濰柴海外營(yíng)銷中心副總經(jīng)理

兼市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)

　　楊棟，十六年如一日奮戰(zhàn)在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開拓一線。他主導(dǎo)完成WP9H等多款明星發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)，填補(bǔ)功率段產(chǎn)品序列空白；攻堅(jiān)非道路國(guó)四技術(shù)難題，破解尿素結(jié)晶等行業(yè)頑疾；推動(dòng)WP10H等產(chǎn)品走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)B100生物燃油方案落地印尼，讓“中國(guó)動(dòng)力”馳騁世界。他以全球視野構(gòu)建價(jià)格體系、優(yōu)化市場(chǎng)流程，提升海外項(xiàng)目運(yùn)作效能；帶隊(duì)亮相國(guó)際展會(huì)，擦亮濰柴品牌。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)開拓，從技術(shù)攻堅(jiān)到戰(zhàn)略謀劃，他以實(shí)干扛起擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新踐行使命，是新時(shí)代共產(chǎn)黨員的先鋒楷模。

武占剛

山推智慧施工與工法研究院

智能系統(tǒng)開發(fā)所高級(jí)主管

　　在工程機(jī)械智能化的賽道上，武占剛的身影始終沖在最前。這位智慧施工領(lǐng)域的 “技術(shù)尖兵”，把“讓中國(guó)工程機(jī)械裝上中國(guó)大腦”的誓言寫進(jìn)代碼。他像不知疲倦的探路者，啃下無人駕駛、自動(dòng)找平系統(tǒng)等“硬骨頭”，讓國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械甩掉 “卡脖子” 的枷鎖；他帶著團(tuán)隊(duì)敲開蜀道集團(tuán)的大門，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶下訂單，讓山推品牌在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。今天，他仍奔跑在塵土與熱浪中，只為讓更多山推青年研發(fā)者相信：心懷家國(guó)，技術(shù)就有溫度；腳踏實(shí)地，夢(mèng)想就能轟鳴。

潘福強(qiáng)

濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)營(yíng)銷總公司

輪式機(jī)銷售公司副總經(jīng)理

　　十八載扎根農(nóng)機(jī)一線，潘福強(qiáng)用腳步丈量田野，以初心映照麥浪。從基層銷售員到銷售骨干，他在安徽市場(chǎng)自駕 3000 公里拓渠道，讓小麥機(jī)銷量同比飆升 61%；在國(guó)四切換的“至暗時(shí)刻”，他扎根旺季不舍晝夜，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷售計(jì)劃125%的完成率，讓雷沃小麥機(jī)占有率超65%。他懂農(nóng)民的期盼，更懂創(chuàng)新的力量，“草料聯(lián)盟”讓買車客戶不愁活兒干。這個(gè)把辦公室搬到田間地頭的黨員，用行動(dòng)告訴我們：奮斗的底色，是泥土的芬芳，是擔(dān)當(dāng)?shù)闹亓俊?/p>

姚壯壯

中通客車股份有限公司

海外營(yíng)銷公司中東大區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理

　　在海外市場(chǎng)的萬里征途上，姚壯壯以黨員的赤誠(chéng)為帆，用腳步丈量每一寸陌生土地。初到阿聯(lián)酋，面對(duì)品牌零認(rèn)知、客戶零基礎(chǔ)的困境，他頂著50度高溫穿梭街巷，一人一包叩開市場(chǎng)大門。從單槍匹馬到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他把青春熔鑄在10個(gè)月的年出差里，讓荒蕪的市場(chǎng)綻放出訂單的繁花。他用兩年真誠(chéng)焐熱客戶心，從300臺(tái)到500臺(tái)訂單，讓中國(guó)品牌駛?cè)氘?dāng)?shù)匦@；更是啃下最嚴(yán)苛的迪拜RTA客戶，打破歐洲品牌壟斷，讓中通電動(dòng)車驚艷中東北非。每一筆訂單都浸著汗水，每一次突破都燃著信念，他深刻詮釋了，沒有闖不出的市場(chǎng)，只有不敢闖的人。

初心如磐、使命閃耀

讓我們以身邊的榜樣為旗幟

以昂揚(yáng)姿態(tài)和嶄新風(fēng)貌投入各項(xiàng)工作

奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章