近日，公司組織召開技能人員“全崗智能提升，全員支持智能提升”專題座談會。公司黨委書記、董事長張?jiān)氯A，黨委副書記、總經(jīng)理王春民，副總經(jīng)理周安本，紀(jì)委書記、工會主席張學(xué)東，副總經(jīng)理張猛出席會議。相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人、部分生產(chǎn)經(jīng)營單位中層管理人員以及磨機(jī)事業(yè)部技能人員代表共計(jì)40余人參加座談。

會議現(xiàn)場氣氛熱烈，討論深入。與會人員圍繞“可實(shí)現(xiàn)、用得上、能提升”的要求，立足生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)際，圍繞生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就設(shè)備智能化升級改造、資料圖紙與庫存的數(shù)智化共享管理、生產(chǎn)全流程智能化管控、工藝流程數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容展開深入研討，提出了諸多具有建設(shè)性的意見和建議。

張?jiān)氯A充分肯定了與會人員的建言獻(xiàn)策，指出這些建議“小點(diǎn)子蘊(yùn)含大智慧”，體現(xiàn)了基層員工的創(chuàng)新智慧。

張?jiān)氯A強(qiáng)調(diào)：

一是深刻認(rèn)識智能制造的戰(zhàn)略意義。智能制造是服務(wù)國家新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要任務(wù)，公司需扛起政治責(zé)任，將人工智能等前沿技術(shù)融入產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)揮央企“頂梁柱”作用；智能制造是搶占市場先機(jī)的關(guān)鍵路徑，要積極推動能源電力行業(yè)與人工智能深度融合；智能制造是突破瓶頸、鍛造核心競爭力的必然選擇，要以智能制造為核心抓手，驅(qū)動生產(chǎn)、研發(fā)、管理全鏈條智能化升級。

二是深刻認(rèn)識技能人員在智能制造發(fā)展中的重要作用。技能人員是落實(shí)智能制造要求、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約的關(guān)鍵崗位，需從傳統(tǒng)制造向智能制造主動轉(zhuǎn)變。各單位要發(fā)動技能人員結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、自動化技術(shù)等，對傳統(tǒng)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)智能化創(chuàng)新提出建議，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、成本降低、質(zhì)量優(yōu)化和安全管控強(qiáng)化的效果。黨支部書記和生產(chǎn)廠長要帶頭評估、采納班組合理化建議，形成協(xié)同效應(yīng)。

三是形成長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)智能化制造。強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工藝知識，持續(xù)提升技術(shù)熟練度與技能水平；強(qiáng)化對“智能+技能”復(fù)合型、數(shù)字型技能的認(rèn)知，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)復(fù)合型能力建設(shè)。要建立分級分類的工作機(jī)制，系統(tǒng)梳理意見建議，建立專項(xiàng)工作臺賬；對可行性強(qiáng)的建議要制定具體實(shí)施方案，明確實(shí)施路徑和保障措施，確保各項(xiàng)智能提升工作落到實(shí)處；建立智能化提升的長效運(yùn)行機(jī)制，將智能制造納入常態(tài)化工作體系，并形成相應(yīng)激勵制度。

會議要求，各單位要深入貫徹落實(shí)《公司智能制造三年行動方案》，圍繞“產(chǎn)品智能化、研發(fā)數(shù)字化、制造自動化、管理信息化”四大建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，立足本職崗位，主動擔(dān)當(dāng)作為，將智能化的理念融入日常，用實(shí)實(shí)在在的行動推動生產(chǎn)提質(zhì)、提速、提效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。