3月25日，公司召開2025年度績效考核責任書簽訂會。公司領導張月華、王春民、周安本、黃勇、張學東、王貴海、馬驄、胡舉、劉葉出席會議，公司副總師及所屬生產經營單位行政負責人和相關職能處室負責人參加會議。公司副總經理兼戰略發展處處長胡舉主持會議。

公司黨委副書記、總經理王春民分別與特種電器廠、電力電子事業部、磨機事業部、磨機維檢備件事業部、國際營銷公司、封閉母線事業部、特種工業汽輪機廠、特種變壓器廠、工程事業部、信息化事業部、節能環保事業部、檢測試驗所、機電設備廠、物業管理分公司、電器分公司、北京電力自動化設備有限公司、保定京保電力設備有限公司、新疆新能實業責任有限公司、河北京良電力設備有限公司19個單位的負責人簽訂了2025年度所屬單位負責人績效考核責任書、安全環保工作責任書。

公司黨委書記、董事長張月華圍繞“目標、路徑、執行”三個關鍵詞提出要求：

一是錨定目標，以“剛性指標”壓實責任。聚焦“一利五率”，細化任務，調整績效考核內容和權重，營業現金比率指標調整為營業收現率和經營現金凈流量，正式應用人均營業收入、人均自主產值指標，新增采購壓降比率、自產配套比率指標，提升了回款相關的指標權重。務必確保“剛性指標”剛性完成。動態跟蹤，季度考核、月度調整，考核結果與業績考核、創優評先、工資總額、班子考核“四掛鉤”。各部門、單位之間，要主動加強溝通，形成協同作戰的強大合力，共同推動指標任務的順利完成。

二是系統謀劃，以“創新路徑”突破瓶頸。傳統業務提質增效。火電市場：緊盯“三個8000萬”、能源大基地配套，煤電低碳改造等，搶占市場，多拿高品質訂單。持續發揮技術優勢，找準發展方向，明確目標，推動技術創新與進步。電網市場：搶抓特高壓建設窗口期、海風批量推進期，發揮大容量限流裝置和區域直流背靠背聯網工程優勢，保持領先競爭優勢，拿滿優質項目中標份額。深化技術引領，召開輕量化橋臂電抗器鑒定會，為大規模海上風電柔直換流站設計等提供關鍵技術支撐。戰新業務彎道超車。著力提升戰新產業簽約占比，深入實施“揭榜掛帥”“雙輪驅動”。氫能和電力電子突擊隊要充分發揮戰斗作用。務必緊抓沙戈荒基地和柔直海上風電領域機會，緊盯生物質和壓縮空氣儲能有利時機，加大力度推廣“源網荷儲一體化”解決方案。管理機制逐步升級。推進中長期激勵、超額利潤激勵落地。在資金鏈安全、原材料采購、國際項目履約等領域加強防控，強化合規管理。推進信息化三年行動方案，運用數字賦能提升效能。

三是強化執行，以“鐵軍作風”保障落地。狠抓履約保障。嚴控履約風險，定期召開履約分析會。推進共享用工與共享設備，嚴格落實采購降本增效年專項工作方案，強化供應鏈管理，提升利潤保障能力。抓實增收節支。堅決落實“五不簽”和“事前算贏”，深化應用銷售指導定價系統，守好效益關口。強化虧損治理。三個虧損事業部要聚焦提質增效，深入分析虧損原因，制定針對性的改進方案，采取有效措施，全力以赴實現扭虧目標。強化過程管控。“千斤重擔大家挑”，要量化到人，全面強化執行力建設。各職能部門在效率提升、專業線指導、公司重要會議落實、合規管理等方面，強化下沉指導和服務。

會上，戰略發展處介紹了公司2025年度所屬單位負責人績效管理考核辦法及相關要求，安全環保處、質量保證處分別對安全、質量提出考核要求，各承包人結合本單位全年任務目標表態發言。

會議要求各單位貫徹落實會議精神，細致分解責任目標，狠抓落實，全力以赴完成生產經營任務，確保高質量完成全年目標，為公司“十四五”收官交出優異答卷！