為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東省高質量發展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，多措并舉實現突圍攀高，3月6日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到家用事業部和商用事業部調研。公司黨委副書記、董事、總經理張學權，黨委副書記、董事、工會主席陳明杰，黨委委員、副總經理曾肖靜，副總經理、總經理特別助理王燁參加調研。

座談會上，調研組認真聽取了家用事業部、商用事業部黨支部負責人關于黨的建設、黨業融合情況的工作匯報，詳細了解了業務發展思路、渠道建設、項目拓展、產品規劃等工作的推進情況，并與職工代表進行深入交流。

會議指出，2025年是公司進一步全面深化改革、加快建設一流照明領軍企業的重要一年。家用事業部與商用事業部要聚焦公司“精益·突圍·攀高”經營主題，以提升市場份額、增強品牌影響力、引領行業創新為目標，深化精益管理理念、強化市場拓展能力。同時，構建分階段、可量化目標體系，推動短、長期戰略銜接，實現業績攀高。

一是站位要高。當前，公司正處于轉型升級的關鍵期、高質量發展的加速期、建設一流照明領軍企業的窗口期。作為公司業務單位，更要從全局和戰略的高度，深刻認識、正確理解當前市場競爭環境及市場開拓對公司實現高質量發展的重要意義，在工作謀劃上順勢而為，在市場開拓上靠前發力，在變局中把握機遇、贏得先機。

二是隊伍要強。要堅持黨管干部、黨管人才，堅持以“三項制度”改革為抓手，加快建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部人才隊伍，著力打造具有強烈責任感、使命感、緊迫感、主動性、創造性、積極性的干部人才隊伍。要有“搶”人才的意識、“求”人才的姿態、“撐”人才的舉措、“長”人才的土壤，堅持千方百計引人才、多措并舉育人才、不拘一格用人才，持續擴大增量、激活存量，加強新征程“人才強企”建設。

三是生態要好。要堅持融入日常、嚴在經常，緊盯重點崗位、關鍵環節，進一步完善機制、規范流程、堵塞漏洞，建立健全廉潔風險防控體系，提高工作透明度。常態化開展廉潔警示教育，同步實施關鍵業務專項審計，加強對業務環節的全面審查與監督，確保各項業務在健康、合規的軌道上行穩致遠。

四是效果要實。要強化責任擔當，把改革落在實處、引向深入。要在全面深化改革的進程中，充分調動廣大黨員干部的積極性、主動性、創造性，推進各項改革任務落地落實。要把改革的成效體現在實現業務質的有效提升和量的合理增長上，更好地展示攀高奮進的蓬勃態勢，做到在市場競爭時比拼速度，在攻堅克難時錘煉硬度，在狠抓落實時彰顯力度。

會議強調，要實現高質量成果迅速落地，需從以下五方面重點發力：一是強化黨建引領，將黨建工作深度嵌入公司中心工作與重點任務的全流程，促使黨建與業務深度融合、同頻共振。二是精準配置團隊，深度剖析崗位需求與員工能力特質，全方位優化人員結構，為業務穩步前行奠定堅實的人力基礎。三是完善激勵體系，構建科學嚴謹的優勝劣汰機制，靈活運用物質激勵與精神激勵雙輪驅動，讓多勞者多得、技高者多得、創新者多得，全力營造干事創業的濃厚氛圍。四是建立回顧機制，密切關注并深入研判市場形勢的動態變化，依據市場反饋及時調整業務策略，借助PDCA循環管理模式，持續優化工作流程，提升工作質量與效率。五是優化產品戰略，既要做加法，做精做專做優產品，補齊短板；也要做減法，精簡產品結構，精準鎖定重點品類與核心客戶，實現產品資源的高效配置。

辦公室（黨委辦、維穩辦）、黨群與人力資源部、法律與風控事務部、財務管理部、研究院、產品及方案中心、招投標中心、供應鏈中心、智達電工負責人，家用事業部、商用事業部職工代表參加會議。