在剛剛閉幕的首鋼科技與管理創新大會上，集團黨委作出“聚焦‘收好兩個官、打牢一個基礎’，深入開展‘一引領兩融合’，真抓實干、反復沖鋒，培育發展新質生產力，奮力推動技術創新成為第一競爭力，加快打造中國式現代化的首鋼場景”的安排部署，深刻闡釋了首鋼面臨的新形勢、新任務，分析了外部環境與內部挑戰，進一步明確了推動高質量發展的實踐路徑。首鋼的科技創新之路并非簡單的技術突破或管理優化，而是堅定不移走好“一引領兩融合”新質生產力戰略路徑，從單點突破到系統協同，進而形成顯著競爭優勢，為集團高質量發展蓄勢賦能。

深入開展“一引領兩融合”，核心驅動是技術創新。新能源用鋼的從“0”到“1”創新、汽車用鋼的高端化突破，實現復雜地質條件下全環節安全高效開采鐵礦，崛起新時代城市復興新地標……一次次首創之舉，一次次敢為人先，有力佐證了首鋼以技術創新為引擎，推動產品結構的高端化、特色化和差異化發展，在傳統產業轉型升級、新興產業培育和服務未來產業布局中，實現多點突破、全面開花。這種創新不僅僅是技術的突破，更是對市場需求變化的敏銳捕捉和精準響應。但面對外部鋼鐵需求恢復不及預期，行業呈現“減量發展、存量優化”的特征和內部打造比較競爭優勢的迫切需要，技術創新工作對生產經營支撐還不夠的多重挑戰，我們更要深刻認識推動技術創新成為第一競爭力，必須加快步伐、堅決做好。要堅持“問”在市場、“落”在現場，站在落實國家戰略需求、北京市城市戰略定位、集團中長期發展戰略的高度，搶抓市場結構性機遇，鍛長板、補短板，以技術創新提供高質量供給，打造企業比較競爭優勢，積蓄高質量發展新動能。

深入開展“一引領兩融合”，構建了一個富有活力的系統，營造了一個協同創新的綜合環境，凸顯了從要素驅動到創新驅動的“融合”之變。首鋼在傳統產業、新興產業等各領域中的技術創新并非孤立進行，而是通過管理變革和商業模式創新，形成了從研發到市場應用的完整閉環。首鋼冷軋以技術創新推動管理效率提升，向“新”求生，成為全球鋼鐵行業第七家“燈塔工廠”；技術研究院向“新”求質，搭建APQP全周期產品研發平臺，實現了與用戶的高效協同開發；首鋼環境推動技術創新與商業模式創新深度融合，利用物聯網、大數據等技術，將廚余垃圾收運監管范圍從終端處置延伸到全過程，提升產業鏈服務能力……一項項從“1”到“N”的突破之舉、亮眼業績，生動詮釋了管理創新與技術創新的同頻共振、技術創新與商業模式創新的協同并進。系統化的創新舉措帶來的“融合”之變，是大力培育新質生產力的生動實踐，讓我們頂住了市場壓力，提升了競爭實力，擦亮了首鋼品牌，讓我們高質量發展的信心更強、底氣更足。隨著5G、大模型、人工智能等前沿技術集中涌現，置身于技術迭代加速、客戶需求多元化的大背景中，我們不能有半分懈怠，要樹立系統觀念、做好頂層設計，實現技術突破的“硬實力”和管理變革的“軟環境”融合并進，推動技術創新與商業模式創新協同發力，推動發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變。

千帆競發，勇進者勝。把美好藍圖變為生動現實，必須付出更為艱辛的努力。良好的創新生態，是創新鏈、產業鏈、人才鏈等多個要素深度融合的生態。讓我們在集團黨委的堅強領導下，用好改革“關鍵一招”，持續深化制度機制創新，進一步釋放創新活力，積極應對激烈的市場競爭和各種風險挑戰，苦干實干、反復沖鋒、創新突圍，激發效益改善、效率提升的動力，在培育發展新質生產力中貢獻更大力量，在打造中國式現代化首鋼場景中展現更大作為，見證新時代新首鋼，永葆生機、永續發展。