為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，持續加強企業數字化建設，全面提升轉型質效，2月8日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到數智化部調研，公司黨委委員、常務副總經理張勇參加調研。

座談會上，萬山聽取了數智化部關于加強黨組織建設、推進企業數字化轉型、2025年項目建設等工作情況匯報，并與數智化部全體職工進行了深入交流。

會議指出，數字化轉型是關乎公司未來發展的關鍵戰略任務，必須提升至公司戰略層面統籌推進。要強化戰略眼光、堅持系統思維、科學設計謀劃，全面推進數字化轉型建設，重點做好以下五方面工作：

一是要從戰略高度認識、部署、推進數字化轉型工作。要將數字化建設納入全局整體規劃，確保長期目標與短期目標的平衡，以合理化的戰略規劃持續開展各板塊數字化建設。要強化責任體系建設，將數字化轉型工作作為檢驗、使用干部的重要標準，確保項目推進有明確的目標和可衡量、可感知的成果，切實創造實實在在的價值。要聚焦AI等戰略技術，加強技術的前瞻性研究和戰略布局。積極探索AI技術在各業務場景的創新應用，注重AI技術人才的引進、培養與激勵，為企業數字化轉型提供堅實的支撐。

二是要推動數字化轉型與業務轉型、管理轉型的深度融合。要堅持以業務需求和管理需求為導向，從需求側入手，引導數字化轉型形成高質量成果。要進一步壓緊壓實責任鏈條，優化跨部門協作機制，推動業務部門、管理部門與數字化轉型團隊的深度協同，形成合力。

三是要加強風險防控，全面筑牢數字安全屏障。要持續織牢網絡安全防護體系，強化全過程風險管控，全面識別、防范、化解技術選型、數據安全、人員流動等潛在風險，高標準推進數字化風控工作。要聚焦重點領域、薄弱環節，重點抓好招標采購、方案制定、合同執行等工作，在確保風險可控的前提下，有序推進項目進程。

四是要以重點項目為突破口，打造標桿項目。要持續積累、總結可復制、可推廣的經驗，發揮其示范帶動作用。要進一步規范管理流程、優化決策機制、提升企業運營效率，全面推進公司數字化建設，增強企業的核心競爭力。

五是要強化黨建引領，進一步加強人才隊伍建設。要堅持黨建引領，持續推進黨建與業務深度融合，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持黨建工作和業務工作同向發力、同向促進、同向聚焦，將思想教育融入日常、抓在經常，以高質量黨建引領高質量發展。要通過優化、輪崗等機制，培養既懂技術又懂業務、管理的復合型人才，進一步推動數字化轉型與管理轉型、業務轉型的深度融合。

辦公室（黨委辦、維穩辦）、黨群與人力資源部、法律與風控事業部、企業管理部（品牌管理部）、高明公司負責人，數智化部全體人員參加調研。