1月16日，首鋼管理創新委員會全體會議召開，評審集團第二十六屆管理創新成果及優秀組織單位，進一步推動集團管理創新工作。集團領導邱銀富、曾立、朱國森、姚志剛及首鋼管理創新委員會委員參加。曾立主持會議。

邱銀富對一年來首鋼管理創新取得的長足進步給予肯定，他指出，一年來，集團各單位聚焦企業經營發展卡點堵點痛點，通過管理創新和深化體制機制改革，提升了全要素生產率，釋放了企業發展活力，加快了產業轉型升級，促進了企業效率效益雙提升。

圍繞下一步做好管理創新工作，邱銀富強調，要堅持把管理創新作為發展新質生產力的重要支撐，進一步提升效率效益。

一是要堅持問題導向和目標導向持續開展管理創新，進一步提升企業競爭力。要堅持技術創新與管理創新深度融合，提升比較競爭優勢。始終保持管理創新與技術創新同頻共振，把技術創新遇到的體制機制障礙作為管理創新的切入點、落腳點，深挖產業鏈、供應鏈的價值點、創新點，推動新質生產力發展。要圍繞打造適用首鋼的商業模式開展創新，提升價值創造能力。以市場為導向、以價值鏈為基礎，從客戶角度出發，通過對價值鏈各環節的細分和資源配置尋求增值空間。要圍繞做實“四個極致”開展創新，提升企業效率效益。聚焦企業經營發展卡點堵點痛點問題，推動組織變革和流程再造，重塑管理體系、優化管理模式、提升管理效率。

二是要圍繞深化體制機制改革開展管理創新，進一步釋放企業發展活力。要全面完成深化改革任務，更加主動、自覺地以改革創新的實招、硬招，破解發展中存在的問題和困難，確保全面完成。通過持續深化改革，不斷增強企業經營質量、提升核心競爭力。要在破解重點難點問題上持續發力。站在企業自身生存發展的高度，通過管理創新破除制約高質量發展的體制機制障礙。深化組織機構改革，提升勞動效率。以完善市場化機制為主線，進一步深化三項制度改革，為企業高質量發展提供機制保障。要在成果轉化上持續發力。繼續推廣有價值的、可復制的管理經驗，促進集團整體管理水平提升。

三是要圍繞推動數字化轉型開展管理創新，進一步加快產業轉型升級。全面落實數字化轉型實施方案，著力夯實數字化轉型基礎，深化數智技術應用，強化人工智能驅動，加速產業轉型升級。要打牢數字化轉型基礎。以行業最佳實踐作為標桿，統籌推進數據治理、人工智能、云平臺建設，為推動集團數字化轉型提供制度建設、要素保障。強化頂層設計，切實提高數字化轉型的針對性、實效性。要提升集團管控與賦能能力。著力解決企業運營中存在的問題，高效支撐健全管理體系、提升管理能力、賦能產業發展，提升全要素生產率。深入推進集團管控類系統覆蓋、業財主干流程貫通，持續豐富業務場景、深化數據應用，打造高效、敏捷、智慧的管控與服務體系。要鍛造產業“數智”賦能長板。推進數字技術與首鋼發展深度融合。鋼鐵板塊要深入推進高效協同的一體化管控，全面提升經營管控能力、協同制造能力、管理服務能力，提升“制造+服務”水平。北京園區要圍繞打造一“高地”一“支點”，著力提升園區運營與產業服務能力，促進園區消費與園區產業創新發展。財務公司、首惠產融、基金公司要拓展金融科技產品應用場景及服務范圍，提升金融服務實體能力。

四是要持續完善管理創新體系，加強人才隊伍建設，營造管理創新氛圍。要進一步完善創新機制，搭建完善的管理創新平臺，促進管理創新成果轉化應用。要傳承首鋼優秀的創新文化，弘揚“敢為天下先”的創新精神，營造良好的管理創新氛圍。要強化優秀青年人員的培養使用，讓創新人才脫穎而出。要抓好青年人才的培訓，為人才隊伍建設和企業健康發展做好人才儲備。