連日來，北京園區平臺各單位通過線上線下學習貫徹集團“兩會”精神，進一步統一思想、凝聚共識。廣大干部職工一致認為，要深刻認識外部環境的復雜性和全年任務的艱巨性，增強責任感和使命感；深刻把握新的戰略發展機遇，堅定發展信心，保持戰略定力，增強信心和底氣；深刻領會北京園區平臺的使命任務，增強園區開發運營主業的責任擔當，努力開創園區高質量發展新局面。

首鋼建投提出“四個堅持、四個聚焦、四個加快形成”的工作思路，要認真落實市委市政府各項工作要求，按照集團黨委統一決策部署，堅持“一引領兩融合”，聚焦增值服務創新，拓展收入增量，加快形成可持續發展商業模式；堅持產城融合的科技園區定位，聚焦以科幻為主的戰略性新興產業、未來產業賽道，加快形成“1+3+X”新質生產力產業體系；堅持數智化轉型，聚焦資產管理能力提升、服務水平提升、數智化運營管理水平提升，精準匹配客戶服務，加快形成核心競爭能力；堅持“八個注重”“四個極致”經營方針，聚焦卡點堵點，打造不動產經營能力和產業運營服務能力兩個核心競爭力，深化黨建融合和市場化改革，以強化對標提升為管理抓手，加快形成經營效益和效率持續提升的良好局面。重點工作要著力加快改革創新，進一步增強企業可持續發展動能；著力加快高精尖產業集聚，進一步提升產業發展勢能；著力加快多元特色消費業態培育，進一步提升消費潛力活力；著力加快重大項目導入和實施，進一步強化“磁吸”效應；著力加快管理水平提升，進一步提高核心競爭力。首鋼建投將堅決貫徹落實集團“兩會”決策部署，堅定信心、迎難而上，為實現園區更高效率更有韌性更可持續發展作出新的貢獻。

園區平臺各單位以集團“兩會”精神為指引，進一步明確工作目標和方向。首鋼園服領導班子成員緊緊圍繞集團“兩會”精神和要求，進行專題學習和交流研討，明確了下一步工作思路。進一步提高政治站位，用“一引領兩融合”統領各項工作，樹立產業思維，精心編制“十五五”規劃，找準發展方向；建設學習型企業，積極開展取證培訓、現場調研培訓，與先進企業、園區開展學習交流活動，全面提升員工綜合素質；積極拓展市場，主動跟進服貿會“一會一址”物業服務，開發社會餐飲、團餐項目，做好文創和旅游產品策劃，聯動園區商業網點打造特色消費場景；要搞活內部機制，遵循“三個規律”，在管理對標的基礎上開展指標對標，活化內部考核獎勵機制，積極探索管理創新，激發內生動力。

園區管理部廣大職工表示，要切實提高政治站位，嚴格落實自身職責，結合園區管理部的實際工作，從嚴從實抓好各項工作落實，不斷開拓進取、努力工作，為首鋼集團的創新發展貢獻自己的最大力量。針對如何做好下一步工作，今年園區管理部將強化費用管控，深化提質增效、轉型改革；提升專業管理能力；持續提高資產管理水平；助力鄉村振興工作。要在費用節降、資產管理、轉型提效上下功夫，堅定必勝信心、勇于開拓創新，確保一季度“開門紅”，為完成全年工作任務打下良好基礎。

首鋼特鋼廣大干部職工認為，集團在2024年經濟下行的壓力仍取得了不錯的成績，這樣的成績來之不易，令人備受鼓舞。在2025年的工作中，首鋼特鋼將圍繞“七個著力”部署工作，在首特鋼園區土地盤活、招商去化等方面抓好落實，著力打造首特鋼園區比較競爭優勢，為園區一“高地”一“支點”建設，以及集團高質量發展貢獻力量。