集團(tuán)“兩會(huì)”召開后，股權(quán)投資管理平臺(tái)各單位精心組織、周密部署，通過多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究部署貫徹落實(shí)的具體舉措。廣大干部職工一致認(rèn)為，今年的“兩會(huì)”報(bào)告總結(jié)成績?nèi)婵陀^、令人鼓舞；分析形勢預(yù)見性、前瞻性強(qiáng)；安排工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、路徑清晰，為2025年工作指明了方向。

股權(quán)公司組織召開2025年干部大會(huì)、利用公司微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)議消息和《首鋼日報(bào)》評(píng)論員文章，向各單位及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，要求各單位認(rèn)真謀劃2025年工作，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新產(chǎn)業(yè)培育，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，股權(quán)公司形成2025年總體工作思路，即堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)“兩會(huì)”要求，堅(jiān)持“保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的工作方針，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化改革，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；按照“兩個(gè)綜合服務(wù)商”發(fā)展定位，瞄準(zhǔn)高端市場，統(tǒng)籌長遠(yuǎn)布局；聚焦“兩金”壓降，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量；以“1+2”產(chǎn)業(yè)聚焦為抓手，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)；提升平臺(tái)協(xié)同水平，打造市場核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞大力開拓外部市場、壓降“兩金”提升資產(chǎn)質(zhì)量、打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新產(chǎn)業(yè)培育三大核心任務(wù)，股權(quán)公司進(jìn)一步明確了2025年重點(diǎn)工作，聚焦“兩個(gè)綜合服務(wù)商”，明確發(fā)展定位，在深化改革方面實(shí)現(xiàn)突圍；聚焦頂層設(shè)計(jì)、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面實(shí)現(xiàn)突圍；聚焦市場經(jīng)營、強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，在市場開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)突圍；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、擦亮企業(yè)名片，在提升比較競爭優(yōu)勢方面實(shí)現(xiàn)突圍；聚焦“兩金”壓降、堅(jiān)持現(xiàn)金為王，在改善資產(chǎn)質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)突圍；堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。

股權(quán)投資管理平臺(tái)各單位系統(tǒng)把握集團(tuán)“兩會(huì)”精神，引導(dǎo)廣大干部職工以認(rèn)清形勢為出發(fā)點(diǎn)、以明確目標(biāo)為著力點(diǎn)、以發(fā)揮作用為支撐點(diǎn)，心往一處想、上下一盤棋，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)見成效。首鋼工程利用內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、宣傳欄等輿論宣傳陣地，傳達(dá)貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，從七個(gè)方面明確2025年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)：迎難而上、銳意進(jìn)取，搶抓市場“落實(shí)力”；提升履約、加強(qiáng)管控，聚焦發(fā)展“執(zhí)行力”；聚勢蓄力、創(chuàng)新突破，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；打造以資金和利潤為中心的考核體系，賦能發(fā)展“原動(dòng)力”；查找痛點(diǎn)、把握紅線，增強(qiáng)管理改革“驅(qū)動(dòng)力”；強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢企業(yè)安全“防火墻”；緊扣主線、突出主題，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍“向心力”。首鋼機(jī)電召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，專題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，引導(dǎo)干部職工將深刻領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”精神實(shí)質(zhì)，與建立新型管理秩序、打造機(jī)電高端品牌、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等工作相結(jié)合。該公司提出要按照集團(tuán)“兩會(huì)”的工作部署，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，構(gòu)建“一格局、兩平臺(tái)、三致力于”的經(jīng)營管控機(jī)制，著力打造科技機(jī)電、高效機(jī)電、品牌機(jī)電，確保完成“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。首鋼實(shí)業(yè)提出下一步工作，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建發(fā)展新格局；狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；深耕內(nèi)外兩個(gè)市場，培育“三新”業(yè)務(wù)，提高營業(yè)收入；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。首鋼吉泰安黨委組織干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，精準(zhǔn)細(xì)致地領(lǐng)悟會(huì)議的內(nèi)涵要義。廣大干部職工紛紛表示，集團(tuán)“兩會(huì)”為今后的工作提供理論方法和前進(jìn)動(dòng)力，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來。首鋼吉泰安將集團(tuán)“兩會(huì)”精神作為2025年經(jīng)營生產(chǎn)布局的總指引，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，培育吉泰安的“電熱”新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，抓住抓足光伏領(lǐng)域政策紅利，提高能力本領(lǐng)，堅(jiān)持高質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)精品，在“十四五”收官、“十五五”蓄勢啟航的2025年，抓住一切機(jī)遇，打好一季度“開門紅”的關(guān)鍵一戰(zhàn)，確保經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績再上新臺(tái)階。首鋼建設(shè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加速市場拓展、全面深化管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升經(jīng)營質(zhì)效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，確保完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻(xiàn)首建力量。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，股權(quán)投資管理平臺(tái)各單位找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，重點(diǎn)謀劃2025年工作，確保會(huì)議精神不折不扣落到實(shí)處。集團(tuán)“兩會(huì)”報(bào)告提出，“首自信要抓住數(shù)智化機(jī)遇打造核心產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)外部市場新簽合同規(guī)模及占比雙提升”。對此，首自信公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織干部職工進(jìn)行了認(rèn)真研究和充分討論，制定四個(gè)主要方面舉措，全面落實(shí)報(bào)告要求。要解放思想，主動(dòng)出擊，搶抓市場，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，提高經(jīng)營質(zhì)量；聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在工廠集控、智能裝備、智能工廠、集團(tuán)管控、數(shù)智服務(wù)、智慧城市、數(shù)據(jù)科學(xué)等方面下足功夫，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展；聚焦能力提升，傾力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卓越品牌，形成基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的鋼鐵企業(yè)數(shù)字化整體解決方案；聚焦數(shù)字技術(shù)、智能算法與鋼鐵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，推動(dòng)數(shù)智服務(wù)產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，提升數(shù)智服務(wù)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。圍繞集團(tuán)“兩會(huì)”報(bào)告提出的“加大原始創(chuàng)新力度，培育首發(fā)產(chǎn)品、首創(chuàng)工藝、首開設(shè)備”要求，北冶公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，確定新一年工作思路：深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，踐行科研工程化，聚焦高端金屬功能材料和高端金屬結(jié)構(gòu)材料的研發(fā)生產(chǎn)，始終服務(wù)于國家重大需求，解決高端材料的“卡脖子”問題，致力于進(jìn)口材料的國產(chǎn)化替代，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，爭做對集團(tuán)發(fā)展有價(jià)值的企業(yè)，為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景作出北冶貢獻(xiàn)。