銷售收入完成年計劃的110%；

實現利潤為年計劃的155%；

資產負債率較年初降低4.77個百分點；

兩金占比較年初降低5.43個百分點；

…………

翻開首鋼國際2024年的成績單，一串串喜人的數字躍然眼前，勾勒出一幅秀美大氣的高質量發展圖景。

奮斗如歌，吟詠出婉轉的發展旋律。

拼搏如椽，鐫刻下不凡的歷史記憶。

這一個個數字不僅承載著過去的輝煌成就，還訴說著這一年來的發展故事——2024年，首鋼國際黨委深入貫徹落實集團各項工作要求，牢牢把握“一引領兩融合”核心要義，堅持創新引領，全方位多層次深入推進改革，企業發展活力涌動，經營業績再上層樓，高質量發展掀開了新的一頁。

——在這一頁里，認識與實踐深度交融，碰撞出了新的發展思路

實踐的發展離不開正確認識的指引，對于企業來說，其發展情況如何，關鍵在于是否有正確的發展思路引領前行。

近年來，首鋼國際面臨的發展環境發生了深刻變化，從外部來看，競爭加劇和市場下行疊加存在；從內部來看，歷史遺留問題和現實困難阻礙相互交織，如何進一步推動高質量發展成為擺在首鋼國際面前的重要課題。

“統一思想凝聚共識，牢牢把握2024年公司總體工作要求，錨定全年工作目標，領導干部帶頭做到‘四項準則’，推動‘四大課題’，推進‘五個年’，實現‘六個新’，貫穿‘九個抓’，確保完成職代會確定的各項重點任務……”

站在新的發展起點上，首鋼國際黨委深入貫徹落實集團黨委指示要求，把握工作全局，著眼改革發展，創新性地提出了“四四五六九”行動要約，以嶄新的思路為企業高質量發展掌舵領航。

“四四五六九”，即“四項準則”：政治站位要高、推進工作要實、工作作風要硬、廉潔自律要正。“四大課題”：制定礦石保供預案、規劃鋼材出口布局、提出海工拓展計劃、開展渤海控虧行動。“五個年”：企業退出攻堅年、資不抵債消滅年、虧損企業出清年、境外管理規范年、合規融合開啟年。“六個新”：推動治理效能新提升、培育市場競爭新優勢、釋放價值創造新潛能、構建行穩致遠新格局、提升高質量發展新動能、開創共建共享新境界。“九個抓”：主抓服務質量、資產質量、管理質量，這三個“抓”主要是“抓事”；一個一個項目抓，一個一個環節抓，這兩個“抓”主要是“方法”；用心抓，用力抓，這兩“抓”是“態度”；直到年底抓出新質生產力，抓出核心競爭力。

從內容上來看，“四四五六九”行動要約是一個系統化的發展思路，“四項準則”是思想引領，著力于作風建設，解決的是發展動力問題；“四大課題”是戰略引領，聚焦于長遠發展，解決的是經營問題；“五個年”是目標引領，側重于管理提升，解決的是企業運轉效率問題；“六個新”是創新引領，明確了發展目標，解決的是方向問題；“九個抓”是方法引領，指明了發展路徑，解決的是方式方法問題。

從管理到經營，從方法到目標，“四四五六九”行動要約涵蓋了企業運行的方方面面，構建起了首鋼國際高質量發展的“四梁八柱”，指引企業朝著正確的方向闊步前行。

“‘四四五六九’行動要約為實現高質量發展提供了根本遵循和行動指南。我們將聚焦年度重點任務，錨定目標勇擔職責使命，凝心聚力抓實抓細各項工作任務……”

“我們將緊緊圍繞‘開創首鋼國際高質量發展新局面’這一中心任務開展工作，領導干部帶頭做到‘四項準則’，全體職工強化履職擔當，將‘九個抓’貫穿各項工作始終……”

“我們將用更高的政治站位、更硬的工作作風和良好的精神面貌，積極應對風險挑戰，錨定84項重點任務，在工作中真解題、解真題、抓質量、創佳績……”

在引領企業發展前行的同時，“四四五六九”行動要約進一步凝聚起廣大職工銳意進取、奮力拼搏、勇爭一流的共識，成為公司上下攻堅克難、奮勇拼搏的強大精神武器。

——在這一頁里，選才用才與服務職工齊頭并進，生長出企業高質量發展的強大驅動力

“你對競聘的崗位有哪些了解？你覺得你競聘該崗位有哪些優勢？”“如果你成功競聘到這一崗位，將如何開展好下一步工作？”“請你談一談對‘八個注重’經營方針的理解”……

7月16日和23日，首鋼國際組織對五個科室主任崗位進行公開競聘，來自各單位、各部門的22名境內外職工一一接受評委的面試。這是一次全范圍、廣角度、多層次的人才選拔大考。為了最大程度發掘優秀人才，首鋼國際黨委向全體職工發出號召，各部門積極動員職工踴躍參加。為了確保選拔質量，競聘堅持筆試與面試相結合、考察與考試相統籌、德才兼備與群眾認可相統一。為了確保公平公正，面試評委由公司全體黨委委員、分管公司領導、相關部門負責人、職工董事、職工監事共同擔任，筆試面試成績、名次排列情況全部公開。

“競聘為大家提供了一個展示的舞臺，讓更多年輕人才脫穎而出。”人事工作相關負責人員表示。

事實證明，這是一次富有開拓性的人才選拔考試，5名優秀青年才俊走上領導崗位，2名青年職工交流到核心業務部門進行深入學習，基層職工深受鼓舞，進一步堅定了為首鋼國際發展而努力奮斗的信心。

人才工作一直是首鋼國際黨委最關心的工作之一，在科級領導崗位競聘工作如火如荼開展的同時，高校畢業生選拔工作也進入到最關鍵的時刻。為了選拔優秀人才，賦能企業高質量發展，首鋼國際黨委積極參與到面試工作中，黨委書記協同其他黨委委員、公司分管領導到應聘現場對應聘人員一一面試，全面把關。在嚴格的選拔流程下，高校畢業生招聘工作邁上新臺階，招聘計劃完成率100%，“雙一流”招聘比例達到92.3%，創出近年來的最高比例，中國人民大學、約翰·霍普金斯大學等國內外知名高校畢業生加入到首鋼國際。

如果說，選人用人是做好職工隊伍建設的立足點，那么為職工排憂解難就是職工隊伍建設的落腳點。“要積極回應職工關切，多為職工辦好事，把事情辦實，把好事辦好。”首鋼國際黨委向各部門領導干部提出要求。

職工無小事，枝葉總關情。首鋼國際黨委始終把關系職工切身利益的事放在心上、抓在手上、落實到行動上。有職工反映，工位使用多年，空間局促狹窄，不能有效滿足需求，黨委立即組織相關部門負責人進行調研，部署工位改進工作；有職工反映，工裝已多年沒有更新，不能更好滿足使用需求，黨委立即部署相關工作，為職工定制了新的工裝；有職工提議，應加強品牌建設，適應業務發展需要，黨委立即吸納建議，部署制定了獨具首鋼國際特色的筆記本、胸牌、文件袋、客戶來訪贈品等一大批辦公用品……思路一變事業興，總將舊貌換新顏。首鋼國際黨委以嶄新的姿態、嶄新的方式為企業高質量發展注入新的動能，引領職工隊伍建設行穩致遠。

——在這一頁里，“四大課題”與核心業務相互交織，繡出經營工作高質量發展新的錦圖

7月4日，渤海國際會議中心內，一場別開生面的活動正在進行。酒店的金色大廳高朋滿座、流光溢彩，一個個節目正在舞臺中間上演，歌曲婉轉動聽、舞蹈輕柔曼妙、小品風趣詼諧……生動的內容演繹著首鋼國際近年來的精彩發展。

這是首鋼國際舉辦的2024年“情系中首”暨綜合表彰文化活動，這一特色文化品牌活動已成功舉辦14屆。其間，渤海國際會議中心一間會議室里，首鋼國際黨委正帶領相關專業部門，圍繞“渤海控虧行動”這一課題展開一場頭腦風暴。

渤海國際的經營發展出路在哪？下一步該如何走？4個多小時的討論，大家一起探索經營新模式、尋找謀生新思路、提出發展新路徑。

集思廣益理思路，凝心聚力謀發展。“三個一塊”的總體工作思路，即通過狠抓渤海國際控虧專項行動改善一塊，確保開拓新業務順穩落地支持一塊，探索重組優質資產解決一塊，一個一個項目抓、一個一個環節抓，促進企業輕裝前行，走出一條有利于渤海國際穩定有后勁、可持續的發展道路。

為完成全年減虧目標，落實“渤海控虧行動”，渤海國際積極克服行業、區位等不利因素影響，大力承接內外部各類活動，全面拓展專題培訓和體育集訓、職工療養團建、參觀研學、特色食品銷售等各類新業務。同時，于7月份成立了渤海國際唐山供應鏈管理分公司，大幅改善了渤海國際經營現狀。

“渤海控虧行動”作為首鋼國際黨委提出的“四大課題”之一，今年取得了重大突破。

為確保“四大課題”落到實處，首鋼國際黨委組織定期檢查督促推進情況，并專題聽取負責部門工作匯報，圍繞存在的難點問題，積極組織研討，制定解決方案。經過一年的沉淀，“四大課題”在實踐中落地生根，綻放出絢麗之花。礦石保供預案取得重要進展，全年開發8家新礦山、10余個新品種，新資源開發數量創新高，豐富進口礦石資源庫，提升保障靈活性。此外，進一步滿足基地需求，積極落實鐵前一體化部署，進口鐵礦累計降本12億元，進口煤降本1.4億元。保供工作順穩推進，為營銷工作提供了重要支撐。礦產部克服市場不利因素，深入客戶生產、采購等環節，緊密跟蹤用戶需求，在激烈的市場競爭中搶占銷售先機，抓住市場相對高點增加營收；挖掘原礦、燒結粉價值潛力，進一步提高創效能力。海運業務拓展船東渠道，多途徑保障運力，并積極降本增效，長期合約降本1905萬美元。

海外營銷服務體系建設邁上新臺階。德國公司及西班牙、意大利、泰國和墨西哥辦事處等海外營銷網點相繼成立，全年累計簽約貢獻率約12%。以海外營銷服務體系建設為支撐，2024年，首鋼鋼材出口量創“十三五”以來新高，高端領先產品出口量同比增長21%，首次突破100萬噸大關，三大戰略產品出口量同比增長8%，全年為基地創效1.21億元。

海工拓展計劃初見成效。今年以來，工程設備事業部將拓展海外市場作為各項工作的重中之重，聚焦重點項目提升規模，邀請客戶來華洽談30余次，新增跟蹤項目14個，完成年度出口簽約目標的144%，簽約金額同比提升100%。尋求國內外資源高效配置，協同集團成員單位參與項目建設，形成業務合作13個。

2024年，服務產業板塊頂壓前行，盈利能力穩步提升。東湖別墅實現創收創效“雙超”，綜合出租率突破90%，同比增長4.91個百分點，創二十年來最好水平。首鋼國際大廈穩客源、保續租，出租率同比增長3個百分點。高鵬天成寫字樓主動求變，建立樣板間，提升租戶簽約率，出租率比年初增長36個百分點。北京中關村皇冠假日酒店經營精準施策，創利水平跑贏市場，年平均出租率達到84%，在五家競爭酒店和北京六家皇冠品牌酒店中綜合排名均為第一。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。“四大課題”為經營工作插上了一雙翱翔遠方的翅膀，引領企業發展登上新的高峰。

——在這一頁里，企業管理對高質量發展形成支撐，夯實了前進之基

加強管理是企業永恒的主題。沒有有效的管理，企業的高質量發展就無從談起。

“制度是企業加強管理的關鍵支撐，如果制度制約了生產力的發展，就要對制度進行大刀闊斧的改革。”首鋼國際黨委高度重視企業管理，積極為做好管理工作把關定向。“我們要對存量制度進行全面梳理，看看制度是否存在層層加碼的問題、是否存在上下不銜接的問題、是否存在不能有效執行的問題。”

圍繞加強企業管理，首鋼國際以“五個年”為抓手，大力推進管理改革創新，以“繡花針”功夫抓實基礎管理，著力夯實企業高質量發展根基。

在制度修訂方面，首鋼國際組織各部門從制度建設入手，對一百多項制度一一梳理，逐條逐句修改完善。該公司現行制度性文件有113項，其中，2024年新發制度39項，新制定9項，修訂30項。

在企業退出方面，首鋼國際敢打攻堅戰、勇啃硬骨頭。面對繁難復雜、千頭萬緒的工作事項，堅持倒排工期、掛圖作戰，華夏國貿等難點項目實現突破，愛思濟廣告公司完成退出。此外，堅決落實“資不抵債消滅年”工作要求，分類施策、全力攻堅，首榮公司、高鵬天成退出資不抵債清單。

為進一步夯牢管理根基，首鋼國際以合規管理為著力點，穩步推進合規管理與業務工作深度融合，圍繞反壟斷、數據安全及個人信息保護、知識產權保護等重點領域制修訂制度27項，編制合規專項指引2項。組織開展分層次、多形式、全覆蓋的合規管理日常培訓和宣傳教育12次，推廣合規文化。對下屬六大板塊合規管理體系建設情況進行總結評估，提升合規管理的質量和水平。

不僅如此，首鋼國際還將合規管理納入到境外企業日常經營活動中。近年來，隨著海外營銷服務體系建設逐步擴大，首鋼國際境外企業、辦事處逐步增多。為了加強境外企業管理，該公司黨委從制度建設入手，專題研究梳理制度體系，并明確制度制修訂原則，根據境外公司自身特色，新制定制度4項，修訂18項，廢止制度25項，為規范境外企業管理進一步完善了制度依據。

無規矩不成方圓，無制度不成體系。首鋼國際通過加強管理，兜牢了企業發展的“網底”。

以新思維、新態度、新方式、新舉措推進企業各項工作，以敢拼敢闖的勇氣、敢于開拓的精神，首鋼國際銳意創新、大膽改革，書寫了推動高質量發展新的篇章。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。首鋼國際將深入貫徹落實集團黨委各項工作要求，踔厲奮發、勇往直前，以“咬定青山不放松”的毅力抓好各項工作，以“會當凌絕頂”的決心推進企業進步，深入服務集團發展，持續開創高質量發展新的輝煌局面！