12月12日，遠東精益自主改善總結表彰大會在新遠東科技樓順利召開。遠東股份智能制造研究院院長陳昊，遠東股份資深合伙人、電纜產業監事兼首席安環生產服務官滕峰，及宜興產業園各廠廠長、負責人及精益改善核心成員出席本次會議，遠東股份智能制造研究院副院長、精益數智部資深總監宋軍主持會議。

精益自主改善項目是由智研院聯合生產、財務、工藝等部門成立聯合項目組，自主開展的精益改善課題活動，旨在運用專業、系統的精益工具方法，提升生產效率、降低制造成本，從而改善運營指標及財務指標，并且總結一套精益改善課題的方法論、培養一批精益改善種子，營造全員改善氛圍。

本次項目活動為期3個月，期間特別成立了高端電纜廠、海洋電纜廠、智能電纜廠輔料壓降和特種電纜廠成纜效率提升4個課題組推動指標改善。截至目前項目已取得顯著成果，各課題均超額達成目標：輔料壓降比例達25.7%—33.1%、成纜效率提升30%以上。值得一提的是，在課題推進過程中，不僅總結沉淀出了一套標準的改善方法論，還形成了數智化系統的固化流程，這將為后續的復制性推廣提供極為有力的保障與支持，助力企業在精益改善之路上持續邁進，不斷拓展效益提升的新空間。

會議期間，遠東股份精益開發高級主任工程師王瑞紅做精益方法匯報，遠東股份高級合伙人、高端電纜廠廠長助理韋祥龍，海洋電纜廠廠長助理余達，遠東股份合伙人、智能電纜廠廠長助理余宗鶴，遠東股份合伙人、特種電纜廠生產副班長拓偉分別就各自團隊課題進行總結匯報。

遠東股份高級合伙人、新遠東廠區生產服務官丁國軍，集團高級合伙人、遠東廠區生產服務官薛鋒蕊，遠東股份高級合伙人、復合廠區生產服務官、遠東國匠趙洪海對課題成果予以肯定，并發表點評：

1、輔料課題推進過程中，需嚴格盯牢最初目標，實現金額+面積的雙壓降，實現空間利用率的實際提升；

2、課題團隊應當進一步橫向延伸，串聯采供、研發、工藝參與，助力課題指標進一步壓降；

3、生產部門在課題推進過程中，應當保持積極主動的學習態度，充分吸收、活學活用，實現自我提升與內化。

隨后，陳昊、滕峰為匯報團隊頒獎并進行總結賦能。

陳昊首先對生產條線各位領導在精益工作的投入、對智研院伙伴成長的支持表示衷心的感謝。他說到，智研院一直致力從精益工具方法使用、數智化系統開發應用到AI使用場景的挖潛，幫助業務伙伴進行業務流程標準的再造與重塑，降低工作負荷。未來，智研院會在成本優先戰略下，從運營指標改善、財務收益、人才養成三個方面發力，從“授之以魚”轉變為“授之以漁”，將精益改善落到業務的最后一公里。

滕峰表示，AI技術帶來了翻天覆地的變化，個人和企業都要要居安思危、時刻保持濃烈的學習欲望。智研院團隊帶來了優秀的企業管理理念、科學的方法論，我們要拋棄經驗主義，用足用好數智化和精益的手段賦能現場管理，提高問題的綜合診斷與解決能力，通過指標拆解、數據下鉆細化管理顆粒度；同時，挖掘最優經驗，總結、復制。他提出期望，各廠長都要舉一反三、用心用腦、敢想敢做，成為精益專家，并向下培養班組，最終輸出遠東的智慧與價值。

本次遠東精益自主改善總結表彰大會的圓滿召開，不僅是對過往三個月精益改善項目成果的高度總結與肯定，更是遠東在精益管理之路上持續深耕、砥礪前行的重要里程碑。未來，遠東將繼續秉持創新與進取精神，深度融合精益理念與數智化手段，積極踐行精益改善文化，不斷提升自我診斷與解決問題的能力，實現企業的可持續發展，為行業樹立起精益管理與創新發展的全新標桿。