這里有創新創優的沃土，創新種子在這里發芽，創新成果在這里收獲；

這里有綠色發展的密碼，綠色底蘊在這里繪濃，綠色產業在這里壯大；

這里有追求極致的舞臺，極致思維在這里碰撞，眾智眾力在這里匯集；

這里有為夢拼搏的根魂，鐵源文化在這里積淀，斗志激情在這里迸發……

創新，才能把握機遇；創新，才能引領發展。2024年，面對繁忙艱巨的改革任務，首鋼礦業深入踐行“一引領兩融合”，勇擔“推動技術創新成為首鋼第一競爭力”的責任使命，全體職工錨定目標、勇毅前行，加快推進發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變，主要經營生產指標均超年計劃完成，礦業公司被評為中國冶金礦山50強企業。

堅持數智轉型 激活發展“主引擎”

“要堅持高端化、綠色化、智慧化發展理念，聚焦新工藝、新技術，強化技術創新引領，促進質量變革、效率變革、動力變革，在推動技術創新成為第一競爭力、加快發展新質生產力中構建新思路、謀劃新路徑、制定新舉措。”礦業公司“創新創優創業”交流暨“首礦工匠”命名表彰會上，礦業公司領導強調。

創新是大勢所趨，需要設計好“四梁八柱”，謀劃好戰略規劃，規劃好實施路徑，把握好節奏力度。礦業公司緊扣首鋼整體發展戰略定位，以“一引領兩融合”為遵循，與礦業公司生產經營實際相結合，構建“134金字塔”創新格局。即，以重大課題作為龍頭聚力，統領全范圍全層級創新活動；以科技、管理、全員微創新作為三大載體，鼎力支持重大課題目標；以智力、經費、機構、機制作為四類保障，全要素筑牢創新活動基石。在創新工作推進過程中，突出重大課題價值創造。堅持重點領域聚焦，實現三個支撐價值，即支撐企業戰略規劃落地、支撐公司年度預算兌現、支撐年度重點工作完成。

秉綱而目自張，執本而末自從。各單位結合生產經營重點難點、堵點卡點，圍繞產品質量提升、工藝技術改進、操作方法優化，通過技術創新鞏固提升發展優勢。運輸部自主實施虛擬車站、孟家溝曲線削坡，提升機車調度效率和安全通過能力，為實現6000萬噸/年的運量創造條件。機械廠開展技術攻關，建成6條自動化磨球產線，生產效率提高40%，豐富產品規格、提升產品產量，市場優勢進一步增強。杏山鐵礦優化5G+井下單體設備集中操控，智能礦山建設經驗在全國非煤礦山智能化建設現場推進會上進行交流推廣。礦業公司“低碳高效開采技術研究與應用”等兩項成果榮獲冶金科學技術一等獎。“大型地采礦山5G+單體設備集中規模化遠程操控技術研究與應用”成果達到國際領先水平。金屬礦山企業全要素智能化建設與運營管理獲得第30屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。

因“智”而動，乘“數”而上。礦業公司發揮數智技術高創新性、強滲透性、廣覆蓋性的特點，加快智能礦山建設迭代升級。推進現場無人化，馬城鐵礦鏟運機、中深孔臺車、大直徑潛孔鉆機地面自主運行實現功能驗證，7種69臺套設備推廣應用后，可減少井下作業人員253人；水廠鐵礦建材產線電動礦車實現無人駕駛，減少司乘人員17人。推進操控集約化，搭建完成馬城采選工控一張圖，建設大石河終端站工控一張圖，實現現場無人操作、一鍵經濟啟停、流程自主調控。推進管理智慧化，業財一體化項目建設上線運行，實現數據共享、業務協同、流程高效；實現檢修操作牌業務電子化，擺脫地理位置限制，助力檢修效率提升；搭建安全風險監測預警平臺，實現礦區696個安全重點監測點位實時監控、智能預警、定向推送。

實踐證明，只要用好數智賦能這把“金鑰匙”，賦能技術創新，搶抓機遇、搶占先機，鍛造自己的“金剛鉆”，就會為發展新質生產力打開新的空間。

堅持綠色發展 提升價值貢獻度

綠樹村邊合，青山郭外斜。古往今來，綠水青山是人們從未停止的向往和追求。在新發展階段，堅持走綠色低碳循環的發展道路勢在必行。

今年年初，礦業公司將“擴大綠色產業價值貢獻”寫入職代會報告，提出打造高價值建材產線、打造高效率運輸物流、打造高品質綠色環境。在“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動中，礦業公司進一步明確要以提升產線經濟、協同、綠色、創新價值為中心，樹牢市場意識，消納固廢資源，推進生態治理，促進綠色生產、綠色運輸……一條一體化統籌、高效化運營、鏈條化環控的“綠路徑”為實現發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變提供了方向遵循。

提產增效打造高價值綠色產線。建立建材產線“4+N”價值創造評價體系，按月實施評價，推動價值提升。優化采場取料規劃，開展中細破排礦口匹配，提高短流程產品產率；強化工序管控，持續提效降耗，可變成本達到縮差目標。實施銷售“三個能力”建設，拓展火運市場，開辟吳橋、饒陽站場，利用標載直發、重載集港、短途倒運三條通道，穩定各產線庫存。全產能狀態下資源綜合利用產品銷售量創歷史新高。經濟價值不斷提升。協同運輸產業服務客戶，協調運費下浮，推進盈量運輸，加大火運占比，助力客戶提高經濟效益，協同價值持續擴大。消納固廢資源，規劃利用騰退土地，加大新能源車輛、綠電使用力度，綠色生產、綠色運輸，綠色價值更加顯現。

增量降本，打造高效率綠色物流。研判發展變量，調整運輸結構。用建材增量對沖結構減量，建材發運同比增加498萬噸；發揮服務技術優勢，擴充周邊市場，服務主流程生產，優化供礦倒運組織，礦石礦粉精準供應。用節支降耗對沖收入降低，推進對標挖潛，細化指標管控，5項指標領跑行業。實施扁平化組織架構變革，推行“一中心四區域”集中控制、“一支線一集控”操控模式，精減作業人員，提高勞動效率，全年運輸運量歷史性突破6000萬噸大關。

綠色發展增加新元素。順應“雙碳”政策，發展清潔能源，100兆瓦光伏發電項目順利并網，預計全年發電8753萬千瓦時，消納7050萬千瓦時，光伏發電降低電價獲得收益1200萬元。大批量投入新能源電車，優化能源利用結構。探索節水新技術，引進先進節水設備工藝，利用礦井疏干水、回收雨水代替新水水源，獲評“河北省節水型企業”稱號。開展生態恢復治理，綠化、硬化、美化一體推進，規劃、治理、養護全周期管控，復墾綠化95.18萬平方米，種植苗木950余萬株。完善全周期環保合規管理體系，長周期穩定運行能力不斷提升。

堅持鍛造長板 刷亮經營“成績單”

知之愈明，則行之愈篤。企業高質量發展的內涵和本質就是不斷提升效率和效益。首鋼礦業堅決落實“八個注重”經營方針，持續在“四個極致”上下功夫，圍繞極致效率、極致能效、極低成本、極優配置，充分發揮廣大職工的聰明才智，扣好成本管理的“第一粒扣子”，解決制約極低成本運行的“肘腋之患”和“心腹之患”，將攻堅克難的行動反映到成本降低的“賬本”上。

提升極致效率。大石河鐵礦充分運用“一張圖”，線上監測各產線人工調控頻次，建立操控模型，推進流程自主調控，裴莊建材產線調控頻次由過去每天幾百次降至目前的個位數，日處理量由2022年初的2.7萬噸提高到3.8萬噸，提高效率40%。杏山鐵礦通過開展采礦爆破、采礦鏟運、碎運等工序對標，補齊短板，采掘總量勞動生產率較去年同期提升5.67個百分點。運輸部、物資公司協同開展建材產品火運裝發效率攻關，日發運能力提升至18列，為實現產銷平衡奠定基礎。計財部牽頭開展建材產線破碎工序對標，建立對標點118個，制定、完善管理規范66項，優化管控參數111個，產線破碎工序主要效率消耗指標大幅提升，運行質量顯著提高。

做實極低成本。水廠鐵礦采取停運老選廠、新選廠單轉的作業模式，攻關磨礦效率，優化工序流程，選礦球磨臺時提升3.5噸，選礦加工成本降低2.02元/噸。馬城鐵礦運用技術手段實現-570米、-930米水平中央水泵房地表遠程控制，本質安全和降本增效實現互促雙贏。礦建公司在馬城終端站料棚網架制作安裝時，科學制定施工方案，根據安裝順序分批分段制作、打包、運輸，提高工作效率，降低人工成本11萬元。物資公司結合市場需求，組織裴莊干砂提質攻關，干砂細度模數由原來的3.2降低至2.7，質量得到優化，產品價格提升30%。

抓準極致能效。優化能源結構，投入電動寬體車，實現采礦運輸設備以電代油，降低能源費1900萬元。結合水廠鐵礦尹莊光伏項目并網發電，建立光伏發電實時監控系統，按照光伏容量調整負荷分配，優化采礦、選礦、建材、運輸等產線生產和檢修組織模式，提升光伏消納率，綜合電單價不斷降低，自項目投運以來，節省電費829萬元。組織全員開展“節能降耗”好建議活動，實施高效用能項目194項，節約能源費用645萬元。構建能源對標體系，推動三條建材產線提效降耗、經濟用電，降低電費752萬元。

推進極優配置。杏山鐵礦率先實施“扁平化”管理，推進機構精簡、管理層級壓縮，平穩實現管理模式變革，人力資源配置進一步優化。計控檢驗中心開發電子操作牌系統，實現停送電指令下達、檢修牌發放回收全過程線上操作，提高作業效率。礦建公司以內部資源協同效益最大化為目標，嚴細組織海外生產和服務項目，盤活露采設備24臺套。聚焦公司人力結構和馬城人力輸出雙向需求，全年平衡人力1387人，完成轉崗培訓1085人，實現人力資源向高附加值板塊轉移。

堅持黨建引領 筑牢發展“根”和“魂”

高質量發展需要高質量黨建引領。首鋼礦業堅持把加強黨的領導和黨的建設融入企業管理，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，通過強化黨的建設、強化黨政同責、強化黨管人才、強化規劃引領，為實現首鋼礦業第三次大發展打下創業基礎。

政治思想引領更加有力。深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，高質量開展黨紀學習教育，組織“五提五突破”解放思想大討論活動，激發干部職工干事創業熱情。夯實基層黨建基礎，開展“五比五促”積分聯賽，5個黨支部獲評首鋼品牌黨支部，文化館黨建廳被中國文化管理協會授予企業黨建創新實踐教學站。貫徹落實全面從嚴治黨新要求，不斷完善聯合監督體制機制，緊盯安全生產、生態治理、綜合治理等重點領域，強化監督執紀，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

人才隊伍建設不斷強化。拓寬三支人才職業發展通道，搭建人才成長平臺。加大優秀年輕干部選拔使用力度，“85后”占比達到85%。評聘高層級職務人員33名，評聘首席技師、高級技師、技師等高技能人才302人，啟動首屆首礦工匠評選。舉辦中層領導人員研修班、新任職基層領導人員培訓班，提升履職能力。開展專業技術人才創新能力提升培訓，組織專題培訓700余場，提高專業素養。開展“青字號”系列活動，引導青年成長成才。依托競賽平臺，培養鍛煉人才，19人獲得行業、唐山市、首鋼技術能手、工匠稱號。

職工文化生活升品提質。推進首鋼礦業紀念建礦65周年“六個一”系列活動，舉辦第29屆首鋼礦山文化節，建成老物件展覽館，累計建成43個職工驛站和健康驛站，編輯出版《首礦人故事》，不斷豐富企業文化內涵。“弘揚礦山傳統，踐行‘五石’精神，構筑用有限資源創造無限價值的文化品牌”獲評全國企業文化與品牌一體化建設經驗典型案例。短視頻《石頭的故事》獲評新時代地質文化藝術活動優秀作品金獎。高標準建成濱南花園、濱東公園。加強醫企聯合、檢后干預、健康飲食，守護職工健康。成立“3·15”智慧服務中心，提高物業服務質量。礦業子弟學校高考再創佳績，本科上線率達到95%。強化信訪維穩和“接訴即辦”工作，及時回應職工群眾合理訴求。

來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。未來，首鋼礦業將深刻把握發展新質生產力要求，深化“一引領兩融合”，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，持續推動創新創優創業走深走細走實，持續推動首鋼礦業數字化轉型，持續錨定建設國際先進、國內一流的綠色智慧冶金礦山目標，為打造中國式現代化首鋼場景貢獻礦業的智慧和力量。