科技引領發展，創新贏得未來。2024年以來，首鋼礦業杏山鐵礦深入落實“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，聚焦經營生產中的堵點、難點、關鍵點，全礦干部職工擰成一股繩、合成一股勁，堅持問題導向，全面創新驅動，善謀善為，向“新”而行，用科技創新力推動質量變革、效率變革、動力變革，在高質量發展新征程中展現地采擔當。

聚焦“主業主責”

細耕穩定發展“責任田”

挖潛主井提效。圍繞主流程效率發揮，深鉆細研每一個環節，想方設法提升效率。針對-428米水平計量斗粘料問題，增加日檢處理環節，有效降低因計量斗粘料造成主井箕斗裝載不足情況，從而保證主井箕斗單斗的提升礦石量；針對-428米水平崗位卸鐵時需要將計量皮帶停機的實際，安裝了滑軌移動總成，使現場卸鐵改成遠程電腦卸鐵，無需皮帶停機，從而減少主井待料，每天可增加主井提升量147.6噸；做好-428米水平設備停機后重板下料庫及機頭料庫檢查工作，及時清理積料，有效避免因下料點不正造成皮帶跑偏；嚴格按照小時管控模式對主井電量進行檢查，發現電量異常，立即進行分析查找原因。1—10月份，主井小時效率同比增長7.49噸。

精益產線管理。聚焦建材產線破碎機效率發揮，強化設備檢修組織，通過合理控制工藝參數調整、優化篩網組合，實現建筑砟總產率達到72%以上，生產質量100%合格。針對前期建材產線移動皮帶機尾料庫出料口易出現卡塊情況，積極研究對移動皮帶機尾料庫進行改造，將出料口鐵欄板寬650毫米擴大至750毫米，并對料庫內部襯板結構進行改型，增加料庫內部容積，降低料庫內部和出料口位置卡塊機率，從而減少對粗破機供料影響，提高粗破機效率。1—10月份，粗破機小時效率同比增長11.22噸。

深挖資源潛能。為充分回收礦石資源，始終秉承“應收盡收、能收必收”原則，嚴格供配礦計劃管理，針對性地開展-255米水平小杏山采區收尾點位低品位礦石回收、-293米水平中巖夾層點位礦石質量搭配等工作。

同時，有序開展盲礦體、極貧礦體回收技術攻關，完成-274米水平12’、13’進路盲礦體回收礦石2.3萬噸，完成-330米水平0進路巷道探掘45米，進一步探明邊角礦體，增加邊角礦資源量4.6萬噸。1—10月份，累計節省地質礦量消耗47.5萬噸。

堅持“結合融合”

攥緊精益管理“強拳頭”

科技創新與重大課題緊密結合融合。以重大創新課題為核心，以解決現場實際問題為重點，深挖技術難點與痛點，深研方案與措施，層層篩選、分級管控，共確定科技創新重大課題3項、管理創新重大課題5項。其中，《大型地采礦山回采與掘進高效爆破關鍵技術及應用》通過中國鋼鐵工業協會驗收評價，達到國際領先水平，目前已申報冶金科學技術獎；《地采礦山單體設備集中操控技術研究與實踐》已完成冶金礦山科學技術獎評價材料編寫；《崩落法開采礦山全生命周期低碳安全高效開采技術研究》已于今年6月份，與東北大學、礦冶科技集團深入討論交流，明確了下一步推進方向。

科技創新與安全管理緊密結合融合。全面升級人員定位等六大安全系統，開展全員新定位報警測試，建成本質型信息礦燈充電間，夯實安全基礎；打破傳統入井安全檢測流程模式，在副井及主斜坡道入口投入使用了集多功能虹膜安全檢測儀、標簽掃描儀和智能閘機為一體的新式閘機系統，實現入井職工精準考勤智能化管理；編制主井、-311米掘進水平等17本督查迎檢手冊，明確工作標準，提升應對能力；強化AI技術應用，對副井馬頭門區域等特定場景安全帽佩戴進行了AI識別訓練，形成有效預警管控機制，提高巡查效能。

科技創新與智能礦山建設緊密結合融合。建設智能操控中心，可以容納全部現有遠程操控設備，并預留一定操控臺，實現全礦遠程設備集中操作，推進操控集約化；加速推進三維掃描技術應用，成功建立了井下巷道、下部礦倉、溜井等三維掃描模型，極大地提升了地測數字化水平；深化智能礦山應用，重點關注并梳理數據不落地、業務不落地、決策支持不落地等問題，提高數據分析意識和能力；通過落實數據整改計劃，完成三類數據標準庫整改計劃，提升調控模型、管控模型應用水平；深入推進設備健康系統應用，利用在線診斷替代人工巡查，形成預警信息，提高工作效能。

科技創新與極致管理緊密結合融合。全力推進“學巴登”專項工作，通過打開分析、寫實調研、課題攻關，融合能源管控、班組對標等工作機制，實現指標和管理的螺旋提升。以科技創新為手段，降低工序消耗；落實設備“使、管、修”，用好每一分修理費；全面推進經濟運行，降低能源消耗；及時調整日檢修時間，固化主流程系統“3241300”和“3240400”兩種停機模式，增加平期作業時間；認真梳理流程各料倉儲量及緩沖耗時情況，調整原日轉車計劃，減少所有設備運行占用峰期時段；新增應用開泵提醒小程序，保證-330米水平主泵房純谷期排水。

科技創新與人才培養緊密結合融合。擔負起打造地采人才“練兵場”“蓄水池”的責任，深化“萃英工程”，鞏固人才培養成長平臺，加快三支人才隊伍成長。突出結構優化和綜合素質提升、突出專業能力提升、突出崗位需求，強化崗位歷練、強化課題歷練、強化實踐歷練，堅持走出去請進來，以全系統提素和補專業短板為導向，引領在崗位上發揮作用、創造價值、實現成長。結合智能礦山建設，依托新建成的李文明創新工作室，發揮好“現場工程師”作用，落實好“導師帶徒”“專業小講堂”等工作。持續辦好第五屆“開拓者杯”職業技能競賽，實現人才隊伍綜合素質、技能水平整體上臺階。

注重“求新求變”

激活全員創新“一池水”

開展“提促煉”主題實踐活動。各單位結合實際積極開展工作，找準差距點、明確著力點、抓實提升點，全面提升管理質量、全面促進管理達標、全面錘煉工作作風。上半年，機動科組織第一期標桿設備區域評比，對獲得標桿設備區域的單位授予“流動紅旗”；采礦作業區圍繞創建標桿設備區域作典型經驗交流，并組織生產、機動、安全、技術四個專業結合實際作經驗交流，在交流分享中共同提升。

全力推進群眾性創新工作。堅持問題導向，善于頭腦風暴，集聚眾智解決實際問題。持續開展“創無止境、智在杏山”“學巴登·做五型創新職工”主題競賽活動，開辟《以新賦能》專欄，宣傳經營生產中涌現的“新模式”“新局面”“新成果”“新方法”等，向“新”要效率、要質量、要安全、要效益。2024年以來，已對32項職工創新成果進行表彰，有效激發了群眾主動參與創新的熱情。積極組織參加首都職工自主創新成果、全國機冶建材行業示范性職工技術創新成果、第27屆全國發明展覽會和北京市總工會2024年職工創新助推項目申報工作，其中《大型地采礦山回采與掘進高效爆破關鍵技術及應用》等8項職工創新成果獲得全國機冶建材行業示范性職工技術創新成果獎。