2024年首鋼“三創”交流會是首鋼邁上新征程重要時間節點召開的一次重要會議。會議圍繞“深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數字化轉型賦能首鋼高質量發展”的中心任務，進一步明確了工作目標、創新了方法路徑、制定了方案措施，在當前鋼鐵行業形勢異常嚴峻的情況下，增強了信心底氣、匯聚了發展合力，為完成全年生產任務注入了強勁動力。作為首鋼重要的原料基地，礦業公司將立足自身實際，堅定戰略發展定位，反復沖鋒，持續打造國際先進、國內一流的綠色智慧冶金礦山。

堅持向新而行 讓創新動能更加澎湃

“三創”交流會主旨報告中強調，鋼鐵企業亟需通過數字化推進智能生產、智慧運營、協同生態，不斷提高生產制造效率、綠色環保水平和安全保障能力。對照這一要求，我們要統籌推進技術創新、管理創新和商業模式創新，把智能礦山建設作為創新融合的重要抓手，走出一條從技術強到企業強的特色新路。

推動技術創新成為首鋼第一競爭力。當前，科技革命和產業變革加速發展，新技術呈爆發式增長態勢。以技術創新賦能高質量發展，成為礦山行業關鍵一環。在四大產業新發展態勢持續向好的背景下，也要清醒地認識到資源接替、地采工程建設、相關產業聚焦等關鍵領域還有很多重點、難點、堵點需要攻關。要積極參與到“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動中，不斷強化科技創新主體地位，促進科技成果轉化應用，大力發展礦業特色新質生產力。堅定不移加大技術投入，堅持以技術創新推動產業鏈、供應鏈優化升級，取得更好的效率、效益和效果。

堅持技術創新與管理創新深度融合。技術創新與管理創新相融合，解決的是企業內部轉型提效的問題。管理創新，就是敢于走以前沒有走過的路。要聚焦馬城項目帶來的產業結構調整，實施組織架構、勞動組織、生產組織等系列創新變革，優化人力配置、提升人力價值、提高勞動效率。聚焦智能礦山建設帶來的管理基礎變化，實施業財一體化系統與專業管理系統、管理一張圖高度融合，持續深化創新應用，實現管理體系和管控能力數智化躍升。

堅持技術創新與商業模式創新深度融合。技術創新與商業模式創新相融合，解決的是企業提高價值創造能力的問題。商業模式創新，歸根結底就是要打出產品知名度，走出去占領市場。這就需要堅持以市場為導向，以價值鏈為基礎，從客戶角度出發，通過細分和資源配置尋求增值空間。

深入開展卓著品牌創建，加強品牌工作的體系和能力建設，提升首礦產品品牌價值，構筑新的競爭優勢。

堅持持續推進智能礦山建設。今年以來，杏山鐵礦智能礦山建設情況先后兩次在全國非煤礦山進行交流，經驗做法得到了肯定和推廣。我們要以“三化兩圖四平臺”為統領，打造“數智引領”的智能礦山行業典范。持續推進移動單體設備無人駕駛、自主運行和操控指揮一體化，優化一鍵經濟啟停、產線自主調控，打造更加智能的無人工廠。深化兩個一張圖和一級調度應用，助力打造精簡、高效、全新的組織體系。深化對數據價值、數據資產的認識，將數據作為新的生產要素，提升應用數據資產創造價值能力。強化各類信息化系統數據的分析與應用，實現趨勢分析、智慧管理，推動管理邏輯變革、業務流程變革。

堅持深耕細作 讓創優氛圍更加濃厚

作為鋼鐵產業鏈的重要組成部分，落實“三創”交流會精神，礦業公司就是要始終把資源作為更有韌性更可持續發展的“命脈”，用有限資源創造出無限價值，堅定扛穩服務鋼鐵大局的重大使命。

要讓轉型發展“更優”。要在馬城鐵礦工程建設和投產準備上下功夫，緊盯投產即達產的目標，力爭成為國內勞動效率最高、效益最好的地采礦山。積極推進杏山鐵礦擴建工程、水廠鐵礦露天轉地采項目。聚焦服務礦產主業，加快相關產業調整升級，退出低效業務。錨定地采、選礦、運輸等成為行業勞動效率第一的目標，逐工序全要素深度挖潛提效，逐單位優化勞動用工結構，持續降低人工成本、提升人工投入產出。要樹立長期過緊日子苦日子難日子思想，聚焦短板弱項，深挖細做，以更加精細化管理讓每一份資源都發揮出最大效益。

要讓產品品牌“更優”。深入開展卓著品牌創建，加強品牌工作的體系和能力建設，提升首礦產品品牌價值，構筑新的競爭優勢。礦產主業要堅持自我挖潛，牢固樹立精品保供意識，為鋼鐵板塊高質量發展開好路、把好局；資源綜合利用產業要以提升價值貢獻度為目標，堅持提質降本，從精品原料、精品生產、精品銷售上持續下功夫，不斷擦亮首鋼建材品牌。運輸物流產業要堅持市場導向，深化“百厘物流”工程，持續提升經營質效。相關產業要進一步聚焦優勢產業，做強優勢項目，持續高標準推進首鋼秘鐵5號采區生產服務，提升國際化經營能力；要在磨球全系列升級基礎上，提升產品品質，滿足用戶個性化需求，擦亮“首礦磨球”品牌。

要讓安全環保“更優”。安全生產和環境保護是企業賴以生存發展的“生命線”和“紅線”。要將安全生產各項法律規定與日常經營管理有機結合起來，讓合規法治意識內化于心、外化于行，杜絕安全生產事故。強化環保管理體系運行，保障長周期生產順穩。開展生態環境恢復治理，做好復墾綠化“后半篇”文章，確保治理一處、鞏固一處、見效一處，不做無用功、反復功。要深入研究綠色轉型和綠色產業發展，在尹莊尾礦庫光伏發電高效使用的基礎上，充分利用閑置土地資源，規劃建設新的光伏發電項目，真正讓綠色成為礦業公司高質量發展的底色。

要讓人才隊伍“更優”。把全面加強“三支人才隊伍”建設放到高質量發展全局中去考量定位、謀劃推進，加快打造勇創新敢爭先、能擔當善作為的干部職工隊伍。一是要建設高素質專業化領導人員隊伍。全力推進領導人員隊伍結構優化，選優配強基層領導班子，今年以來，我們安排“85后”領導人員擔任基層單位“一把手”，加快形成老中青梯次配備格局。二是要建設知識型創新型專業人才隊伍。健全完善職業發展通道，修訂職務評聘管理辦法等3項制度，評聘首席工程師等高層級職務人員33名；持續建立完善人才全流程成長機制，儲備一批產業發展所需的各類專業人才。三是要推進技能人才隊伍基礎建設。以馬城項目為主體，抓實職工轉崗培訓；做好智能礦山場景下多技能人才培養；持續抓實基礎培訓和高技能人才培養；持續舉辦參加內外部職業技能競賽，不斷提高技能水平，培養高技能人才。

堅持真抓實干 讓創業信心更加堅定

面對異常嚴峻的經濟形勢和前所未有的發展機遇，必須始終保持銳意進取的精神狀態，鼓足干事創業的精氣神，既避免“浮躁癥”，又防止“急躁癥”，更要力戒“拖延癥”，確保謀定后動、動則必成。

要確保全年目標任務完成。現在已進入四季度，時間緊、任務重是我們面臨的最大挑戰。要緊盯年度高目標利潤任務，切實擔負起“挑大梁、多作貢獻”的責任，堅持極低成本運行，千方百計挖潛資源、提高產量、創效增收，確保完成集團下達的年度利潤任務。要一以貫之落實好“三創”交流會精神，勒緊褲腰帶、過好緊日子。貫徹“八個注重”具體要求不動搖，持續在“四個極致”上下功夫，向嚴格管理要效率、向精細管控要質量，堅持眼光向內、主動作為，多動腦筋、完善措施，把自己該做的、能做的工作做實做好。

要做好明年預算和“十五五”規劃編制。從外部環境看，礦價持續下跌將會給生產經營、生存發展帶來極大挑戰；從礦業自身看，資源接替工程任務艱巨，資源保障能力將進一步減弱。無論是思想上還是具體措施上，都要有全方位的準備，迎接新挑戰，主動適應新變化、新周期，增強危機意識、交賬意識，以經濟效益為中心，體現出對集團的價值貢獻，做有價值的企業、謀有價值的項目。

要以高質量黨建引領高質量發展。高質量發展需要高質量黨建引領，高質量黨建就要把加強黨的領導融入企業管理，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、創新優勢和發展優勢。要推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展，把各級黨組織建設得更加堅強有力，推動黨建與生產經營更加深度融合，為實現礦業公司高質量發展提供堅強保證。要持續加強黨的政治建設，開展“強黨建、促改革”專項行動，深化“黨建+安全”，發揮黨組織在推進高質量發展進程中的引領保障作用。要持續加強思想文化建設，結合生產經營的重點、變化點，找準宣傳思想文化工作的落點、著力點，弘揚主旋律，凝聚正能量。要持續深化正風肅紀反腐，永葆自我革命精神，扛牢管黨治黨政治責任，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗工作。要持續鞏固和諧穩定局面，扎實推動各類文體活動、勞動競賽、升品提質、接訴即辦等工作，維護安定穩定。

踔厲奮發新時代，勇毅前行向未來。礦業公司全體干部職工將深入貫徹落實集團“三創”交流會精神，不負集團重托，主動挑起重擔，勇于涉險攻關，推進數字化轉型、數智化發展，在加快打造中國式現代化首鋼場景中彰顯礦業新擔當。