10月15日-16日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到海南科技公司及所屬滬樂電氣調研，深入了解企業生產經營、改革發展等情況。公司黨委委員、常務副總經理張勇參加調研督導。

座談會上，調研組認真聽取了滬樂電氣關于企業生產經營的工作匯報，要求滬樂電氣深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，學習運用FAITH經營理念中蘊涵的價值觀和方法論，進一步拓寬企業改革發展思路，突破企業發展瓶頸，把思想和行動統一到公司發展上來，做強做優做大海洋照明板塊，并對下一步工作提出要求。

一是堅持“聚焦主業”。堅守“以船為基，以光帶路，科技驅動，新質重器”的企業使命，加速培育和發展新質生產力，打造船舶裝備“國之重器”，在軍工領域有所突圍。

二是貫徹“行勝于言”。重實干、做實功，求實效。要有“咬定青山不放松”的韌性，以“踏石留印、抓鐵有痕”的意志和決心，全力以赴抓好各項任務落實，以發展成果檢驗行動。

三是踐行“創新致勝”。要深刻理解“人的認知升級是最大的升級，觀念的轉型是最大的轉型”，動真碰硬深化推進企業體制機制改革，將國有企業規范管理與民營企業的靈活機動有效結合，打造有特色、能管用、合規矩的制度體系，加快業務模式、創新體系變革，進一步提升企業效率和發展活力。

四是強化“技術自強”。緊盯技術熱點和空白點，著力針對技術難點提升基礎創新能力，加大培育高價值專利力度。要牽住創新“牛鼻子”，打好關鍵核心技術攻堅戰，把發展自主權牢牢掌握在自己手中。

五是堅持“以人為本”。要堅持把加強人才隊伍建設作為企業發展的先導性、基礎性、戰略性工作來抓，全力打造一支“對黨忠誠、勇于創新、興企有為、忠誠干凈、勇于擔當”的高素質干部人才隊伍，一支“知識型、技能型、奮斗型”職工隊伍，一支能在關鍵時刻發揮模范帶頭作用、攻堅克難作用的黨員干部隊伍，全力打造新時代人才高地，做到一切依靠人才，一切為了人才。

調研組強調，要遵循企業發展的基本邏輯，將FAITH經營理念方法指引貫徹到企業的生產經營管理工作中：

一是堅持“快速”為基，搶抓市場機遇。注重快速行動，推動內部資源深度整合與高效融合，加快形成快速、高效、協同的協同機制，齊心協力掀起大干快上的干事熱潮，不斷開創企業高質量發展新局面。

二是堅持“聯合”為要，凝聚發展合力。統籌推進管理融合，業務協同。要聚焦人才、市場、技術、生產、管理、資源等核心要素，加強系統內部溝通與協作，共同探索跨區域產業協作發展新模式，加快形成規劃合理、業務協同的新發展格局。

三是堅持“內控”為本，強化風險防控。要緊密跟蹤國家政策動態，深刻把握政策、規劃的底層邏輯，把握發展機遇，努力成為政策的引領者。要牢固樹立法治理念，將合規內控與經營管理工作同謀劃、同部署、同推進，加快構建更加完備的內控管理體系，全面提高企業經營水平和風險防范能力。

四是堅持“策略”為謀，驅動發展引擎。要聚焦海洋照明主業，堅定發展信心，有策略有計劃地推動業務整合和產業線延伸，以專業態度、專業思維、專業工具、專業知識等四個方面的相互促進、相輔相成，推動解決企業實際經營問題。

五是堅持“卓越”為引，奮進建設一流。始終堅持“不忘初心 牢記使命”，完整準確全面貫徹新發展理念，加快發展新質生產力。瞄準一流照明企業目標，擘畫發展藍圖，抓好中長期規劃和年度計劃落實，以實際行動和實在成效，推動國有資本和國有資企業做強做優做大。

調研組一行來到海南科技公司海口總部，與海南科技公司領導班子成員及職工代表進行座談，詳細了解企業生產經營情況及重點業務規劃，并就如何深入踐行集團FAITH經營理念，謀劃布局海洋照明重點領域，展開交流研討。調研組對海南科技公司下一步工作提出四點工作要求。

一是要強黨建、強文化。要堅持黨建工作實功實做，著力深化黨支部標準化規范化建設，進一步體現黨支部集體研究把關作用。完善相關議事決策制度，確保“三重一大”集體決策制度落到實處。要充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現黨建工作全方位覆蓋基層黨支部，為企業高質量發展提供堅強保證。要深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，將FAITH理念融入生產經營，讓“心懷美好夢想，敢干敢拼敢創”的企業價值觀更加深入人心，正確看待、推動解決企業發展過程中遇到的痛點、難點、堵點問題，勇闖科技前沿的“無人區”。

二是要強基礎、強管理。要加強風險防范、確保企業合規經營的重要性，通過完善工作機制、優化流程管理、強化隊伍建設、提高隊伍素質等健全內部管理體系，以底線思維防范化解企業運行風險，全力推動企業“穩”的基礎更扎實，走好專業化、精細化、集約化發展道路。

三是要培育主業、聚焦主業。要堅持以市場需求為導向，認真研究、深入研判各細分領域市場前景，綜合考慮市場所需、企業所能，充分發揮系統內部資源、渠道、平臺、技術、品牌等優勢，深入市場拓展和銷售擴張，努力形成新的增長點。要堅持技術自強，提升技術，創新技術，不斷提高原始創新能力和技術創新質量，持續增強創新體系整體效能。

四是要引進人才、培育人才。要始終高度重視人才、尊重人才、愛惜人才。把人才引進作為重要抓手，大力解放思想，持續探索人才引進新思路、新形式，推進優秀人才大規模集聚、科學化配置、全方位使用，充分發揮各層級、各類型人才的積極性、主動性、創造性。

佛山照明辦公室（黨委辦、維穩辦）、企業管理部（品牌管理部）、法律與風控事務部、研究院主要負責人，海南科技公司及所屬滬樂電氣領導班子成員、職工代表分別參加調研座談。