9月19日—20日，一年一度的首鋼“三創”交流會召開。這是首鋼邁上高質量發展新征程的關鍵之年、沖鋒沖刺全年目標任務交賬的關鍵時刻召開的一次重要會議，集團黨委高度重視，精心策劃，主旨報告采用書面報告的方式深入學習，走出去、請進來，議程緊湊、內容豐富，效率提高、效果顯著，充分展現出集團黨委高效、創新、務實的工作作風。

集團黨委書記、董事長趙民革在以《深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數字化轉型賦能首鋼高質量發展》為題的主旨報告中強調“五個迫切需要”，深刻闡明了推進數字化轉型的重要意義，提出要以改革精神推進“一引領兩融合”，著力夯實數字化轉型基礎，深化數智技術應用，強化人工智能驅動，把握新質生產力發展要求，加速產業轉型升級，以數字化轉型賦能首鋼高質量發展。

以行求知，因知以進行。當前，在新一輪技術革命和產業變革中，數字化發揮著重要作用，數字經濟成為發展新質生產力的關鍵引擎，一場涉及思維方式、生產關系、創新方法、商業模式等方方面面變革的數字化轉型大潮正澎湃而至。順應數字化轉型大勢，主動找準自己位置，充分發揮數智技術高創新性、強滲透性、廣覆蓋性的特點，以數字化賦能贏得新一輪技術革命和產業變革的機遇，提升核心競爭力，是我們發展行穩致遠的“必答題”。

知之愈明，則行之愈篤。企業高質量發展的內涵和本質就是不斷提升效率和效益，我們要找準數字化轉型的抓手和發力點，堅持價值創造，堅決落實“八個注重”經營方針，持續在“四個極致”上下功夫，切實把工作效果體現在財務賬上。提升產品和服務能力，更好滿足客戶需求，要堅持在行業競爭中定義高端領先產品，在需求側的增長中定義特色產品，以產業鏈頭部企業的滿意度去定義服務能力，以數字化賦能用戶需求的實時感知、分析和預測，提升產品全生命周期服務能力，進一步提升客戶滿意度，增強客戶黏性。

企業保持基業長青的重要保障在于構建健全的管控體系、打造一流的管理能力、推動產業健康可持續發展。我們只有加快推進數字化轉型，充分發揮數智技術在健全管控體系、提升管理能力中的支撐作用，通過注入更多“智動力”賦能產業發展，利用數字技術統籌管理要素、業務流程，強化信息互聯互通，消除信息孤島，深化系統應用，才能不斷提高決策效率、執行效率，助力產業聚焦、產融結合和產業協同。

防范和化解重大風險是企業實現高質量發展的必然要求和內在要求。數字化轉型為企業提升風控能力提供了新思維、新模式和新手段。我們要高度重視大數據、人工智能等技術在提高風險識別效率、強化風險監測預警等方面的重要作用，借助數字化轉型進一步完善風險管理體系，以數字化賦能業務、風控、監督部門“三道防線”，推動風險管理從事中監督、事后完善向事前預防轉變，為企業穩健發展保駕護航。

來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。在首鋼高質量發展的新征程上，向更高效率更有韌性更可持續發展邁進的沖鋒號角已經吹響，讓我們迅速將思想和行動統一到首鋼“三創”交流會的各項工作部署上來，增強時不我待的緊迫感，緊扣中國式現代化主題，堅持以技術創新為引領，深入踐行“一引領兩融合”高質量發展方式，自信運用數字化賦能這把“利器”，持續提升核心競爭優勢，不斷培育壯大首鋼新質生產力，以卓有成效的改革探索、創新實踐，扎實推動技術創新成為首鋼第一競爭力，為打造更有價值、更有分量的中國式現代化首鋼場景努力奮斗！