“只需要0.2秒，AI人臉識別裝置就會把主操信息傳到后臺，每一步操作產生的實際效果都會轉化為數字信號，經過大數據加權運算，形成最終個人評分，進行全作業區大排名，大屏幕上顯示的就是正在軋鋼的主操。”在首鋼智新一作業區酸軋機組操作室，作業長王彪介紹著團隊的最新創新成果——實名制軋鋼。“作為首鋼智新基層單位積極貫徹落實‘一引領兩融合’的具體實踐，在探索實現實名制軋鋼和后期完善的過程中，我們團隊切身體會到了‘一引領兩融合’的深刻意義，為企業帶來了實實在在的效益。”他補充道。

聚焦現場，高質量開展“一引領兩融合”落地生根

“公司黨委系統部署，因地制宜，扎實開展‘一引領兩融合’群眾性主題實踐活動，為實名制軋鋼盡快落地見效提供了有力的支撐”，首鋼智新一作業區首席作業長任中一如是說。據了解，酸軋機組探索實名制軋鋼并非一帆風順，前期受限于人員信息采集、大數據平臺搭建等諸多技術難題和現實困難，攻關推進緩慢。

今年以來，首鋼智新黨委堅持黨建引領，聚焦企業發展質量變革、效率變革、動力變革，從公司戰略發展高度謀劃推進實踐活動。各級黨組織利用中心組學習、黨支部書記例會、早調會、“三會一課”等全面深入傳達兩級公司精神部署及方案安排，在全公司范圍內開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動大討論，以“新思潮”啟發“新思路”，系統把握“一引領兩融合”的實踐路徑；各單位因“地”制宜，因勢謀“新”，以困擾經營生產的瓶頸為抓手，推動主題實踐活動落地生根，見行見效，集聚起全員創新的強大合力。一作業區以此為契機，充分激發基層職工的創新熱情和活力，成立多工種協同、多專業協作的攻關團隊，向實名制軋鋼再度發起沖鋒，在公司黨委及相關部室的支持和幫助下，通過引入AI人臉識別系統、自主搭建數據計算模型等設備革新和技術創新，成功攻克了多個難題，打通了實現實名制軋鋼的第一步——精準化統計，將看似“天馬行空”的設想，變成了“一引領兩融合”的具體實踐。

注重實效，高標準落實“一引領兩融合”開花結果

“我們聚力攻關、協同創新，絕不搞花架子、面子工程，公司黨委明確要求，要以助力生產經營的實績實效作為檢驗創新攻關的重要標準，既然要搞實名制軋鋼，就是要多軋鋼、軋好鋼，實現效率效益雙提升！”在項目攻關階段性總結會上，一作業區首席副作業長顏廷洲的這番話得到了大家的高度認同。今年以來，一作業區深入貫徹黨委安排部署，聚焦重點任務，持續深耕“四個制造”，追求“四個極致”，8月份，機組小時產量環比提升4.4%，機組帶出品率環比降幅1.1個百分點，為生產經營提供了有力支撐。

“自全面實行實名制軋鋼以來，機組在生產效率、成材率、產品質量等方面收到的正向反饋越來越多，管理創新的成效開始在經營生產成果上有所體現，如此立竿見影地見到效果，這個大屏幕功不可沒！”王彪繼續介紹著實名制軋鋼的關鍵一環——可視化評比。團隊在成功解決前期所有技術難題后，開始在創新展現形式、更好促進創新成果轉化等方面做起了文章。攻關團隊將主要生產數據和質量數據指標分權重賦分，酸軋機組12名軋機主操按所得分數進行實時排名，融合入職時間、累積軋鋼時間、班組OEE等信息完善實名制軋鋼可視化系統，使職工技能水平、責任心、應急處置能力等綜合指標轉化為可觀、可感、可比的數據排名，再通過設立在現場的電子屏實時顯示，實名制軋鋼“活”了起來、“火”了起來。“看到自己的排名比較落后，我就是不服氣，同樣是軋鋼，我也要當第一！”機組上下“比學趕幫超”的氛圍愈加濃厚，技術創新成功釋放“倍數效應”。

黨建引領，機制保障“一引領兩融合”走深走實

實名制軋鋼給職工帶來了哪些變化？“練技能，軋好鋼，掙工資！”這樣的回答直接、簡短、有力，并且全面貫徹、完美契合了公司黨委以“效率、效益、價值”提升為導向的薪酬改革機制。實名制軋鋼項目的快速落實落地、見行見效，是首鋼智新黨委堅持黨建引領，系統化組織、體系化推進、機制化保障“一引領兩融合”主題實踐活動扎實推進的生動體現和真實案例。

“公司黨委推行薪酬改革機制，鼓勵讓實干者得實惠，實名制軋鋼項目也為一作業區深入貫徹落實‘放權管理、搞活分配、激發活力’指導方針提供了重要抓手和數據支撐。”一作業區黨支部書記楊立軍介紹著實名制軋鋼的深層次意義——精準化激勵。一作業區黨支部充分運用攻關成果，既實現了日常的差異化激勵，又積極選樹典型、分享經驗，固化操作法，推動機組人員整體水平持續提升。

創新“一子落”，發展“滿盤活”。“一引領兩融合”主題實踐活動的火熱開展，為首鋼智新推動黨建引領企業文化建設與生產經營和改革發展深度融合提供了寶貴契機和有力抓手。首鋼智新各單位結合業務實際，將企業文化建設和“一引領兩融合”主題實踐活動有機結合，進一步營造了文化賦能、創新突破的火熱氛圍，將系列活動激發的創新活力和創業激情轉化為攻堅克難的新動能、新成果，為“一引領兩融合”走深走實提供了有力保障。