7月30日，佛山照明召開2024年上半年黨建工作、經營管理“攀高計劃”暨安全環保工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，總結上半年工作，分析面臨的發展形勢，部署下一步重點工作。會議傳達了廣晟控股集團2024年上半年黨建工作、經營管理“攀高計劃”推進會、生產經營形勢分析會暨安全環保工作會議精神。公司黨委書記、董事長萬山出席會議并作了題為《堅定信心攀新高 擁抱變革促躍升》的講話，黨委副書記、董事、總經理張學權主持會議并作了題為《凝心聚力再出發 奮勇攀高向未來》的經營分析報告。外部董事胡逢才到會指導并講話。

會議指出，今年以來，佛山照明深入貫徹落實廣晟控股集團2024年工作會議要求，以FAITH經營理念為指引，堅定發展信心信念、堅持行勝于言，以提升發展質量效益效率為主線，精心組織實施“攀高計劃”，強統籌、建機制、實舉措、保落實，抓住一切有利因素、利用一切有利條件，全力推動公司改革發展，各項工作取得較好成效，總體繼續保持“市場拓展全面發力、運營質量持續向好、競爭優勢明顯提升”的良好態勢。

會議強調，要正確把握“時”與“勢”、“危”與“機”，“破”與“立”，凝心聚力再出發，以大戰狀態、大考作風，“五力并舉”朝著既定發展目標拼搏奮進，勇攀新高向未來。一是要強化黨建引領力，凝聚發展新合力。黨建責任再壓實、作風建設再深化、宣傳引導再升溫，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。二是提升市場拓展力，爭創經營新突破。傳導壓力、壓實責任，穩住基本盤、做實新賽道，以更有力舉措搶訂單、拓市場、提業績。三是增強創新驅動力，構筑競爭新優勢。以創新為引擎培育壯大新質生產力，集中力量技術攻關，加快研發成果轉化，加碼數智轉型升級。四是釋放改革源動力，營造攀高新氣象。打響“改革攻堅沖刺”沖鋒號，把改革與產業布局、經營管理、人才建設等相結合，確保年底前不折不扣完成80%以上的改革任務。五是提高攻堅戰斗力，實現管理新效能。抓住制約企業高質量發展的重點堵點，全力打好打贏改革發展“攻堅戰”。

會議要求，公司上下要以更大勇氣、更強力度、更實舉措，攻堅沖刺三季度、決戰決勝全年度。一要聚焦發展之勢，觀大局、謀長遠，提升把握機遇和挑戰的戰略思維能力。深刻認識國內外環境變化和新發展格局，迅速洞察照明行業邁向高質量發展的重大機遇，清醒認知當前經營形勢和改革發展的現狀。二要聚焦興企之魂，踐行FAITH經營理念，淬煉對標一流、行業領先的思想文化引領力。從黨的創新理論中找方位、找方向、找方法，科學把握形勢政策，加快企業文化建設，以思維認知轉型推動經營管理升級，以思想破冰引領行動突圍，助推一流照明領軍企業建設。三要聚焦強企之工，以問題為導向強化“三精管理”，鍛造行穩致遠、基業長青的組織競爭力。以更高標準、更實舉措、更嚴要求推動“三精管理”走深走實，讓企業組織更精健、管理更精細、經營更精益。四要聚焦市場之變，推動產品、渠道、供應鏈變革，持續提升市場競爭力。以大刀闊斧之勢整體重塑公司產品、渠道、研發、制造等機制體系，從根本上解決“研產銷”與市場脫節的問題。五要聚焦躍升之志，持續深化提升企業改革，加強培育發展新質生產力。深學細悟習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，善用新質生產力理論指導企業發展實踐，著力做實新賽道、原創新技術、構建新機制、培育新人才。六要聚焦攀高之題，狠抓各項任務的落實落地，強化干部隊伍的貫徹執行力。要按照“11255”（一個主題、一個目標、兩個引擎、五大攻堅、五大突破）的工作思路推進下半年生產經營各項工作，即：堅持“強基礎、促轉型、防風險、攀新高”這個主題，錨定完成生產經營序時進度這個目標，以“攀高計劃”、“躍升計劃”為引擎，打好市場開拓、降本增效、資產盤活、風險防控、投資并購“五大攻堅戰”，力爭在組織變革上有突破、在人才隊伍建設上有突破、在質量管理上有突破、在項目管理機制變革上有突破、在處理歷史遺留問題上有突破。

會議強調，要切實加強安全生產，做好防風防汛各項工作；要全力配合做好省委巡視工作，把支持配合巡視工作與做好當前各項工作結合起來；要關心關愛職工群眾生活，把清涼送到一線，把關懷送到心上。

會議聽取了上半年黨建工作總結、環保安全工作情況報告，通報了上半年各單位經營指標完成情況、年度重點工作及“壓規去虧”工作進展，公司領導分別圍繞分管工作進行點評并提出工作要求。

會上還表彰了上半年“攀高”先進單位，授予高明公司、車燈事業部“攀高先鋒”榮譽稱號，授予電商事業部“增長先鋒”榮譽稱號。

電商事業部、高明公司負責人分別就業績增長、極致降本作經驗分享；國內營銷事業部、出口事業部、燎旺車燈、海南公司、品質管控專班負責人分別圍繞渠道建設、自主品牌、提質增效、改革提升、質量提升作交流發言。

會議以現場和視頻方式召開，公司領導、中層干部在公司總部主會場參會；燎旺車燈在視頻分會場參會。