偉大的時代創造偉大的事業，偉大的事業催促奮進的腳步。“十四五”以來，集團黨委圍繞首鋼高質量發展的路子怎么走，進行了系統思考，努力解決“橋”和“船”的問題，從企業層面生產力和生產關系的辯證統一上，從發展新質生產力的實踐要求上，從對創新驅動、創新引領、創新實踐的認識深化和升華上，逐步形成了“牢牢把握新質生產力發展要求，堅持‘一引領兩融合’推動企業高質量發展”的共識，為“推動技術創新成為首鋼第一競爭力，加快打造中國式現代化的首鋼場景”明確了根本路徑。

號角連營，沙場點兵。7月31日，“深入開展‘一引領兩融合’群眾性主題實踐活動 奮力譜寫首鋼高質量發展新篇章現場交流會”在首鋼股份召開。18家單位圍繞“堅持發揮技術創新引領作用”感悟“引領之力”，“堅持技術創新與管理創新、與商業模式創新深度融合”體驗“融合之變”，“堅持‘問’在市場，‘落’在現場，做強產品，做優服務”堅定“品牌之路”三個維度進行經驗交流。成果振奮人心，經驗引發思考，我們越來越堅信，牢牢把握新質生產力發展要求，堅定不移推動技術創新成為首鋼第一競爭力，堅定不移推進“一引領兩融合”，首鋼一定能夠走出一條符合自身特色的高質量發展之路，一定能夠加快實現打造中國式現代化的首鋼場景。

實踐證明，“一引領兩融合”就是首鋼打造新質生產力實現引領之變的重要路徑。實現引領之變，就要緊扣首鋼發展戰略定位，與生產經營實際相結合，與鍛造長板構筑比較競爭優勢相結合，與強鏈補鏈延鏈推動產業發展轉型升級相結合，著力把創新工作穿透到產線、穿透到市場、穿透到客戶、穿透到產業鏈供應鏈各環節。實現引領之變，就要堅持目標任務“落賬為實、落袋為安”的結果導向，以“清單化管理、項目化推進”的組織方式，用好用足“推動技術創新成為首鋼第一競爭力”關鍵一招，依靠技術創新打通制約效率效益提升的堵點卡點，切實把已形成的技術能力、制造能力、服務能力、智能化和數字化水平的優勢轉化為競爭優勢。

實踐證明，“一引領兩融合”就是首鋼打造新質生產力實現融合之變的重要路徑。實現融合之變，就要緊抓國家穩增長帶來的政策機遇，以高質量發展的眼光看待市場需求，“問”在市場、“落”在現場，在行業競爭中定義高端領先產品，在需求側增長中定義特色產品，以產業鏈頭部企業的滿意度定義服務能力，用高質量供給破解需求側的變化。實現融合之變，就要立足自身實際，找準技術創新、管理創新、商業模式創新互融互通的價值“契合點”，增強創新協同的價值創造，形成全面創新、縱深推進的生動實踐局面。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。我們要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團“兩會”工作部署和上半年經濟活動分析會精神，傳承首鋼百年歷史文化，緊扣首鋼高質量發展戰略，加快培育發展新質生產力，扎實推進“一引領兩融合”落地落實，突圍突破、反復沖鋒，確保完成全年目標任務，奮力譜寫首鋼高質量發展新篇章，為打造中國式現代化的“首鋼場景”作出新的更大貢獻！