7月19日-20日，萬豐奧特控股集團在萬豐航空小鎮大禮堂隆重召開2024年半年度總結展望大會，總結上半年工作，分析存在問題，全面部署下半年經營工作。集團總裁董事長陳濱、董監高、各事業部經理級以上干部參加會議，全球各公司同步參加視頻會議。


上半年，在集團董事會的堅強領導下，在六五規劃戰略指導思想的指引下，海內外各級經營團隊遵循董事局陳愛蓮主席倡導的“永恒提升價值、不斷奉獻社會”價值觀和陳濱董事長提出的共識共擔共創共享共發展“五共”理念，堅持資本和實業雙輪驅動，深入實施“雙引擎”戰略，扎實推進年初確定的各項工作，取得了豐碩成果，為圓滿完成全年經營指標奠定了堅實基礎。


陳濱董事長作半年度工作報告，用詳實的數據及案例，全面總結并點評了集團及各事業部各公司上半年的經營情況及存在問題點，對下半年工作進行了周密部署。他著重強調了強化現金流管控、加強外協管理、實現采購降本、深化學習型組織建設和班組建設、推行精細化工作清單管理、深化激勵制度改革等工作，要求全球萬豐將士推進內客體系項下的攻守體系建設，塑造差異化競爭優勢，增強執行力、自驅力、破局力、系統性、大局觀，奮力推進“業務、財務、技術、人力、數智”五大至上戰略，為圓滿完成和超額完成年度經營計劃和第六個五年戰略目標，為實現“百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐”貢獻智慧和力量，以“自我驅動、破局攻堅”的實干實績，喜迎集團三十周年慶典！



集團各事業部總經理表態發言，他們表示將帶領團隊秉持“五共”理念，以堅定的決心和滿腔的熱情，攻堅克難、奮力前行，創新提質增效，推動高質量發展，為成為新質生產力創新發展的行業典范貢獻新的更大力量。


當天下午，各事業部開展分組研討，圍繞集團“六五”戰略規劃、年度經營計劃和全球經濟發展趨勢，結合自身經營實際情況，總結優勢和短板，為下半年度工作重點及項目落地提出建議和措施，奮力推動集團高質量可持續發展。



翌日，各事業部圍繞“內客體系賦能攻防體系建設、差異化競爭促進高質量發展”主題進行了深入研討，并進行大會分享。各事業部代表表示，將全面遵循“內客體系”管理模式，落實好生產、技術、質量、財務、人力等“五項任務”，實現工作流、業務流的敏捷化反應，不斷提高工作效率，構筑堅實“護城河”，塑造差異化競爭優勢，持續推動企業穩健攀登新高峰。


會上，集團高管對各小組研討成果進行點評。人力資源部門解讀了TPOS職級體系建設內容和季度績效管理機制細則，以此激發全員潛能，提升自驅力、破局力，始終保持奮進圖強的良好姿態，以主人翁精神為企業高質量發展添磚加瓦。
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。全體萬豐人將認真貫徹大會精神，落實集團各項決策和部署，全面推進各項重點工作，全力以赴達成全年經營目標，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，并肩譜寫萬豐更輝煌的史詩，以卓著成就向集團三十周年獻禮。