首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會召開后，園區(qū)平臺各單位迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神，結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定工作措施，錨定目標(biāo)，反復(fù)沖鋒。廣大干部職工表示，要把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅(jiān)持以“一引領(lǐng)兩融合”為強(qiáng)有力抓手，堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步提升交賬意識，用實(shí)際行動和工作實(shí)績落實(shí)“六個不動搖”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，明確工作定位和任務(wù)，肩負(fù)起主體責(zé)任，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。首建投公司召開黨委會、中層干部會，將集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神迅速傳達(dá)到干部職工。從爭做對集團(tuán)發(fā)展有價(jià)值的企業(yè)的角度，對北京園區(qū)上半年工作進(jìn)行復(fù)盤，從實(shí)現(xiàn)“雙過半”中進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工以落實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心；從回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)的角度，聚焦資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提升，認(rèn)真查找在園區(qū)空間去化、酒店市場經(jīng)營、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面存在的差距和不足；從打造首都長安街西軸線上的重要城市功能區(qū)的角度，對園區(qū)下半年工作進(jìn)行全面動員和部署，更加自覺地承擔(dān)起國家和北京市賦予的城市復(fù)興、建設(shè)首都西大門的政治使命，更加自覺地承擔(dān)起北京國際科技創(chuàng)新中心、北京國際消費(fèi)中心城市建設(shè)和北京新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦予的鮮明定位和任務(wù)，堅(jiān)持以“一引領(lǐng)兩融合”為強(qiáng)有力抓手，堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。首建投公司提出，要持續(xù)完善“1+3+X”高精尖產(chǎn)業(yè)格局，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚效能，加強(qiáng)市區(qū)企聯(lián)動，用好聯(lián)合招商機(jī)制和市場化招商策略，強(qiáng)化政策支持和項(xiàng)目資源導(dǎo)入，深化商業(yè)模式創(chuàng)新，加快形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步提升園區(qū)在北京城市戰(zhàn)略定位能級，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)聚焦、聚集，利用元宇宙創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)季契機(jī)，打造全市元宇宙數(shù)字綜合體驗(yàn)標(biāo)桿項(xiàng)目，探索“以賽聚產(chǎn)”“前店后廠”模式；加快特色消費(fèi)場景建設(shè)，抓住首鋼國際會展中心亮相契機(jī)，大力吸引國內(nèi)外有影響力的會展落戶，高質(zhì)量服務(wù)保障2024年服貿(mào)會，探索引進(jìn)大客流量活動；抓住首鋼園舉辦大型活動、賽事的主場契機(jī)，策劃舉辦系列“體育+”“文化+”活動，帶動園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新消費(fèi)；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，吸引高端要素聚集，助力打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動區(qū)域消費(fèi)活力提升；切實(shí)提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，嚴(yán)控建設(shè)成本和運(yùn)營費(fèi)用，算好經(jīng)濟(jì)賬，推進(jìn)首鋼園卓著品牌創(chuàng)建，繼續(xù)推動從“網(wǎng)紅打卡地”向“品質(zhì)刷卡地”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，以務(wù)實(shí)舉措提高酒店入住率和收益。

切實(shí)把會議精神落到實(shí)處，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力以赴打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。園服公司加大力度做好重點(diǎn)工作落實(shí)，堅(jiān)持深化改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系；堅(jiān)持持續(xù)對標(biāo)，提升增值服務(wù)能力，積極對接內(nèi)外部市場資源，結(jié)合實(shí)際改進(jìn)提升；堅(jiān)持強(qiáng)化管理，超前謀劃、先期介入，制定落實(shí)工作方案，做好下半年重大活動保障工作；堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，打造文化消費(fèi)場景，用好園區(qū)無形資產(chǎn)，為客戶提供特色消費(fèi)產(chǎn)品；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展“一引領(lǐng)兩融合”，推動黨建業(yè)務(wù)融合，狠抓基層黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)深度融合。特鋼公司提出進(jìn)一步樹牢極低成本意識；始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“1+3+X”產(chǎn)業(yè)聚集不動搖，堅(jiān)持既定招商路徑不動搖，把各項(xiàng)工作做得更深入、更細(xì)致、更實(shí)在；堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)特鋼更高效率、更有韌性、更可持續(xù)健康發(fā)展。園區(qū)管理部圍繞所承擔(dān)的工作任務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型改革、安全環(huán)保等工作，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好重大活動保障、園區(qū)供能運(yùn)維等，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為首鋼改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。