趙民革作講話。

集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開。

7月18日，集團召開2024年上半年經(jīng)濟活動分析會，盤點上半年工作，對照目標(biāo)進行交賬，分析存在的難點堵點卡點問題，動員各單位和廣大干部職工，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，推動各項工作落實，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團黨委書記、董事長趙民革作講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理邱銀富主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)胡雄光、王洪軍、王世忠、王建偉、曾立、朱國森、姚志剛、趙天旸、劉建輝、賈向剛參加。

會上，集團副總經(jīng)理朱國森、王建偉、王世忠、趙天旸先后對所分管的業(yè)務(wù)板塊進行經(jīng)營述職。集團戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、技術(shù)研究院先后匯報了集團上半年相關(guān)工作的執(zhí)行情況和下半年工作安排。股份、中首、京唐、通鋼、水鋼、吉泰安、首鋼工程、房地產(chǎn)、礦投進行專題匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)王洪軍，相關(guān)專業(yè)部門及平臺公司負責(zé)人分別進行點評。

針對四個專題匯報，趙民革指出，九家單位的經(jīng)驗做法特點突出，典型案例具有很強針對性，為我們帶來了深刻啟示和感悟。股份、中首和京唐三個單位是在不同業(yè)務(wù)、不同主體面臨不同情況下，尊重“三個規(guī)律”，走出一條正確的經(jīng)營道路，在鐵前降本、增產(chǎn)增效與保供以及做實“四個極致”方面的典型經(jīng)驗，具有借鑒意義。通鋼、水鋼在綜合改革、減虧止血方面做了大量的工作，進一步促進了勞動效率的提升、成本管理的強化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營趨勢向好。吉泰安依靠技術(shù)創(chuàng)新突圍，把技術(shù)創(chuàng)新打造成為第一競爭力；首鋼工程敢于刀刃向內(nèi)，解決自身存在的問題，在加大應(yīng)收賬款回款力度和加強合同資產(chǎn)管理上取得明顯成效。房地產(chǎn)“兩金”大幅壓降，上半年實現(xiàn)了資金回籠，進一步改善經(jīng)營質(zhì)量；礦投尊重“三個規(guī)律”，堅守企業(yè)本質(zhì)，建立起真正的市場化經(jīng)營機制，在控股和參股企業(yè)管理方面取得富有成效的實踐經(jīng)驗。九家單位為大家樹立了榜樣和標(biāo)桿，提供了路徑和方法，各單位要提高認(rèn)識，緊密結(jié)合實際學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗做法，促進各項目標(biāo)任務(wù)完成。

圍繞上半年集團經(jīng)濟運行情況，趙民革強調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，一季度如期實現(xiàn)“開門紅”，上半年集團營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)奠定了一個好的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在六個方面：資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，為集團“十五五”發(fā)展積蓄動能；集團盈利能力持續(xù)鞏固，初步形成抗周期比較強的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新長板持續(xù)鞏固，為提升比較競爭能力打下基礎(chǔ)；集團管理創(chuàng)新持續(xù)鞏固，為增強經(jīng)營韌性提供保障；產(chǎn)業(yè)聚焦和資源優(yōu)化配置能力持續(xù)鞏固，推動發(fā)展質(zhì)量進一步提高；委托管理和投資回報持續(xù)鞏固，總部健康運行基礎(chǔ)進一步夯實。

在分析了經(jīng)營工作、資金風(fēng)險、基礎(chǔ)管理等方面存在的問題后，圍繞下半年重點工作任務(wù)，趙民革強調(diào)，要沿著今年年初確定的任務(wù)目標(biāo)，一如既往抓落實，做好各項工作，打好三季度攻堅戰(zhàn)，為四季度收官完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一要堅持推進首鋼高質(zhì)量發(fā)展不動搖，始終保持戰(zhàn)略清醒、始終堅定發(fā)展信心。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，要在行業(yè)發(fā)展中找到自身的定位，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展要做更多工作，通過自身的努力在存量市場和增量市場中找到發(fā)展機遇，以高端產(chǎn)品、高端服務(wù)培育發(fā)展新動能。要抓好各項工作，確保今年年度預(yù)算任務(wù)和經(jīng)營計劃的完成，超前啟動謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，每個企業(yè)和市場主體都要深入思考自身的增長點和機會所在，明確應(yīng)向哪個方向配置資源，找準(zhǔn)賽道，打造自身特色業(yè)務(wù)。

二要堅持“八個注重”既定經(jīng)營方針不動搖，不斷取得好的經(jīng)營業(yè)績。鋼鐵板塊要抓好“三個跑贏”，把跑贏結(jié)果真正體現(xiàn)到“雙百工程”上；不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量，把資產(chǎn)質(zhì)量的改善放在重中之重的位置；要狠抓極低成本管理，控制好項目投資，扣好成本管理的“第一粒扣子”；要高度重視現(xiàn)金流管理，虧損的企業(yè)要建立以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營機制，盈利的企業(yè)也要把現(xiàn)金流盯緊看住；持續(xù)提高資源優(yōu)化配置能力，把有限的資源配置到更高價值的項目上，以此作為決策的依據(jù)。

三要堅持推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力不動搖，持續(xù)構(gòu)建符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的優(yōu)勢。要運用好三大“利器”，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，真正把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為打造競爭力、產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)在邏輯；堅定不移地推進數(shù)字化賦能，形成適應(yīng)首鋼鍛造“四個制造”長板的數(shù)智技術(shù)底座和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)；堅定不移踐行綠色發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃解決好發(fā)展的低碳綠色生態(tài)性、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和產(chǎn)業(yè)競爭力的“協(xié)同三角”問題，形成具有首鋼特色的碳減排之路。

四要堅持深化改革提升不動搖，努力激發(fā)符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的活力和效率。要時刻牢記，首鋼的改革是要辦事的，要聚焦卡點堵點痛點完善市場化運行機制，要打造高效協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新體系，要持續(xù)完善支持全面創(chuàng)新的人才制度體系。要認(rèn)真落實首鋼國企改革深化提升行動方案，按照明確的路線圖、時間表、責(zé)任人，扎實做好各項工作，全力確保改革按進度推進。

五要堅持價值導(dǎo)向的商業(yè)模式創(chuàng)新不動搖，努力催生符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的服務(wù)模式。要堅持在強化“產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，在打造一“高地”一“支點”上下功夫。營銷中心要圍繞產(chǎn)品和服務(wù)提出不同應(yīng)用場景的整體解決方案，首建投要圍繞打造首都長安街西軸線上的重要城市功能區(qū)形成自己的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式。

六要堅持壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不動搖，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。要深刻認(rèn)識新時代新征程對全面從嚴(yán)治黨工作的新要求，準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨的工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)涵特征和具體要求，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把全面從嚴(yán)治黨不斷推向深入。要做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總結(jié)，與中心工作的緊密結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下安心工作、放手干事、銳意進取、積極作為，有力應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn)、推動首鋼改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作穩(wěn)步前進。

趙民革還圍繞做好安全、防汛、防暑降溫和重大活動保障等工作提出明確要求。

邱銀富強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，準(zhǔn)確理解和把握當(dāng)前首鋼發(fā)展的工作任務(wù)和具體要求，切實增強責(zé)任感和緊迫感，深化措施，切實把會議精神落到實處，爭做對集團有價值的企業(yè)。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，在落實“六個不動搖”上下功夫，確保全年預(yù)算目標(biāo)完成；二是堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞重點問題進行專題攻關(guān)；三是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作；四是堅持壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。

集團總部各部門負責(zé)人，各平臺公司、直管單位，以及各要素管理單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參加會議。