7月10日,集團召開經理辦公會,聽取2024年集團“兩會”重點任務分工方案(81項)上半年進展完成情況及2024年上半年經理辦公會決定事項執行情況的匯報,審議集團公司2024年7月份資金計劃安排、2024年上半年集團公司資產評估管理工作、2024年上半年安全環保工作總結及下一階段工作安排等事項。集團黨委副書記、總經理邱銀富主持會議。
會議強調,要認真貫徹落實集團“兩會”精神,錨定81項重點任務不松勁,不折不扣地落實“八個注重”經營方針,確保全年目標任務完成。要認真做好上半年總結分析,堅持問題導向,聚焦主要矛盾、抓住關鍵環節反復沖鋒,全力以赴抓好各項工作落實。各級領導班子要當好“施工隊長”,做好統籌協調工作,按照集團“兩會”任務“施工圖”,執行好“進度表”。
會議強調,面對復雜嚴峻的經濟形勢和市場環境,各單位要高度重視資金管控工作,緊盯現金流,加強投資剛性控制,加大力度壓降帶息負債,確保資金鏈安全。要提高精細化管理水平,持續做好降本增效工作,積極主動對標先進企業,找出自身短板,制定針對性措施,持續改善經營質量。
會議強調,要高度重視安全生產工作,時刻牢記“首都無小事、事事連政治”的要求,進一步增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感。各單位一要提高政治站位,持續強化安全“兩個責任”。安全生產工作要在抓落實上下功夫,不能停留在安排和布置上,堅持嚴格管理主基調,“寧聽罵聲、不聽哭聲”,嚴肅追責問責。二要防范化解安全風險,持續推進本質化安全管理。安全生產工作必須堅持閉環管理,發現的問題隱患最終要落實在整改上,真正把問題隱患裝到“籠子”里。三要深入推進安全生產治本攻堅三年行動。持續開展消防安全、檢修安全和礦山重大災害專項治理,持續完善動態清零長效機制,定期開展重大事故隱患排查整治。四要采取強有力舉措,扎實做好汛期安全生產工作。各單位要做好汛期安全生產會商研判,聚焦薄弱環節,著力防范極端天氣安全風險;要緊盯采排場、尾礦庫等汛期高風險區域,突出做好汛期隱患排查治理;要嚴格落實汛期領導干部在崗帶班制度,做好應急值守。
會議還審議了其他事項。
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