7月10日，集團召開經理辦公會，聽取2024年集團“兩會”重點任務分工方案（81項）上半年進展完成情況及2024年上半年經理辦公會決定事項執行情況的匯報，審議集團公司2024年7月份資金計劃安排、2024年上半年集團公司資產評估管理工作、2024年上半年安全環保工作總結及下一階段工作安排等事項。集團黨委副書記、總經理邱銀富主持會議。
會議強調，要認真貫徹落實集團“兩會”精神，錨定81項重點任務不松勁，不折不扣地落實“八個注重”經營方針，確保全年目標任務完成。要認真做好上半年總結分析，堅持問題導向，聚焦主要矛盾、抓住關鍵環節反復沖鋒，全力以赴抓好各項工作落實。各級領導班子要當好“施工隊長”，做好統籌協調工作，按照集團“兩會”任務“施工圖”，執行好“進度表”。
會議強調，面對復雜嚴峻的經濟形勢和市場環境，各單位要高度重視資金管控工作，緊盯現金流，加強投資剛性控制，加大力度壓降帶息負債，確保資金鏈安全。要提高精細化管理水平，持續做好降本增效工作，積極主動對標先進企業，找出自身短板，制定針對性措施，持續改善經營質量。
會議強調，要高度重視安全生產工作，時刻牢記“首都無小事、事事連政治”的要求，進一步增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感。各單位一要提高政治站位，持續強化安全“兩個責任”。安全生產工作要在抓落實上下功夫，不能停留在安排和布置上，堅持嚴格管理主基調，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，嚴肅追責問責。二要防范化解安全風險，持續推進本質化安全管理。安全生產工作必須堅持閉環管理，發現的問題隱患最終要落實在整改上，真正把問題隱患裝到“籠子”里。三要深入推進安全生產治本攻堅三年行動。持續開展消防安全、檢修安全和礦山重大災害專項治理，持續完善動態清零長效機制，定期開展重大事故隱患排查整治。四要采取強有力舉措，扎實做好汛期安全生產工作。各單位要做好汛期安全生產會商研判，聚焦薄弱環節，著力防范極端天氣安全風險；要緊盯采排場、尾礦庫等汛期高風險區域，突出做好汛期隱患排查治理；要嚴格落實汛期領導干部在崗帶班制度，做好應急值守。
會議還審議了其他事項。
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