6月27日上午，公司組織了2023年第一批輪崗鍛煉人員輪崗期滿考核述職。宋偉、張峰兩名技術(shù)骨干積極響應(yīng)公司改革號召，從2023年7月1日主動到生產(chǎn)一線掛職，經(jīng)過一年的摔打鍛煉，兩名技術(shù)骨干實現(xiàn)了脫胎換骨的變化。
述職會上，他們分別對掛職期間的工作情況和思想變化作了匯報，都表示生產(chǎn)經(jīng)營一線是鍛煉能力、增長才干的沃土，盡管過去一年陪伴家人的時間少了、遇到的各種困難多了，但是自己卻受益匪淺，為職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的根基。
公司黨委書記、董事長侯學(xué)軍在述職會后表示，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員到生產(chǎn)一線掛職鍛煉，這是公司黨委深化選人用人改革的有益嘗試，達到了預(yù)期的目的。他要求，一要堅持改革探索不止步，及時總結(jié)，大膽創(chuàng)新，形成更加高效的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用機制，為更多的人才脫穎而出創(chuàng)造條件。二要形成有為有位的導(dǎo)向。這次考核也是要傳達這樣一個信號，想干事的給舞臺、能干事的給崗位、干成事的給獎勵，希望這個信號傳導(dǎo)到每名職工，讓更多有才干的職工站出來接受組織挑選。三要凝聚培養(yǎng)人才的共識。人才不可能 散養(yǎng) 出來，需要各級組織有意識地鍛煉和培塑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各黨支部書記要對分管人員要做到 一口清 ，知道優(yōu)缺點，抓好 成長賬 。要有培養(yǎng)人才的大格局，摒棄只用不放的慣有思維，舍得把人才放出來歷練，真正讓人得其崗、人盡其才。
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