公司緊緊圍繞“創造價值、管控風險”的核心理念，全面梳理價值要素提升路徑，創新實施“五個一”工作法，建組織、定制度、聚重點、抓落實、強閉環，逐步建立以企業價值地圖為管控主線的價值創造執行體系，充分挖掘自身管理效能和價值創造潛力，全力支撐公司轉型升級。

建立一個責任明確的組織體系

公司從加強頂層設計入手，科學明確責任，組建評審組織，建立價值創造行動工作體系，高效推動各項任務措施落地見效。

高站位、高標準建立工作組織。突出頂層引領，由公司主要領導擔任企業價值地圖工作領導小組組長，推動與督導工作落地，多次在年度工作會議、季度經濟運行分析會等重要會議進行工作部署，并協調處理各維度重點難點問題；領導小組下設具體工作推進辦公室，由總會計師為組長、核心管理部門主要負責人為成員組成，負責圍繞年度重點、難點工作提出具體思路；按“擴大規模、增加利潤、提高效率、強化管理”業務板塊劃分，在推進辦公室下設置四個專項組，負責各板塊價值提升要素研究及具體工作計劃制定與實施。

結合經營實際明確各單位責任。就公司年度重點、難點工作開展的具體思路，結合公司業務實際，組織各單位制定價值提升的計劃和工作目標，并將具體的工作目標納入相關單位責任書進行考核，并與年末各單位評先、評優相聯動。

打造及時、高效的評審獎勵工作組織。由推進辦公室牽頭，根據各單位價值創造項目申報情況，科學組建相適應的專家團隊，分類對各單位價值創造結果進行確認，按制度給予獎勵，使員工價值創造工作得到及時體現和肯定。

制定一套完善的工作方案與制度

體系化制定工作方案。為落實集團公司提質增效、價值地圖等工作要求，厘清工作界面，公司以“降成本、控費用、去庫存”為工作主線，統籌制定年度“1+1+3+N”財務體系化工作方案，即明確以“年度提質增效工作方案”為總體,以“企業價值地圖應用工作方案”為應用工具,以“物資采購降本增效工作方案”“過緊日子實施方案”“去庫存專項行動方案”為具體抓手；以各單位“措施計劃安排”為行動支撐，體系化推動價值地圖有效實施。

建立健全激勵機制。公司制定《節支創效獎勵辦法》《節支創效項目獎勵發放實施細則》《對外承接業務管理辦法》等一系列制度，針對價值創造項目的申報、審核、獎勵提取方式、評審、獎勵認定及獎勵分配與發放等工作進行了規范。其中，價值創造評審根據項目性質選擇不同的專業評審人員組建專家評審組,對項目進行交叉評審和驗收；獎勵提取根據不同業務要素價值創造情況，按相應比例提取。

突出業務一線狠抓價值創造

聚焦市場一線，危中尋機、主動應變，開源增收。積極拓展售后保障業務，協助建立軍地一體化服務保障中心；強化科研與市場協同聯動，按照板塊化經營理念，聚焦應急救援裝備、高技術特種電機、核電配套設備制造、有色鑄造、機械加工、熱表鍛造等各個領域，積極開拓民品業務。

聚焦技術一線，加強技術攻關與優化，切實從產品源頭降成本。加強重點技術研究，重點解決焊絲、導電嘴應用等“卡脖子”問題，實現國產化替代；拓展自身加工能力，充分利用現有設備資源，研究將齒條加工、電子束焊接、摩擦片制造等外協工序改自制，切實從源頭降低產品成本。

聚焦生產一線，強化生產過程改善，著力降低產品制造成本。突出工藝改善，通過對關鍵工序和關鍵零部件工藝攻關，壓降材料成本；優化材料消耗定額，組織現場核實與重新審定，適當降低成熟產品、成熟工藝的材料余量，提高材料利用率；開展原材料統型工作，盡量集中材料品類，避免不必要的成本浪費；靈活運用各類采購方式，通過比質比價、競爭性談判、簽署框架協議、階梯降價等方式實現物資采購降本。

培養一批專業的工作團隊

組建多形式工作團隊。充分利用公司科技帶頭人、技能大師等資源，帶頭組建專業團隊，對重點領域、關鍵環節項目進行技術攻關與指導。積極組建跨部門專業團隊，形成合力進行專項攻關，如工藝部門與生產單位組建團隊，對生產窄口問題進行專項攻關；物資部門與生產單位組建團隊，對積壓和廢舊物資進行增值利用。2023年共組織跨部門項目工作團隊11個，通過團隊協作、管理協同，有效提高了管理效率和應用效果。 

構建一批評審專家團隊。公司按照設計工藝、生產過程、物資管理及管理行為4類價值創造項目的成果評審需求，從生產、技術、管理等領域中挑選人員組成4個評審專家團隊，對項目進行終審和驗收。通過項目驗收過程中不斷溝通、交流，形成相互學習、互相促進良好局面，不僅有助于各單位措施更加完善，還有效培養一批高效、協作、專業、適應性強的專業評審團隊。

營造一種守正創新的工作氛圍

由上至下傳遞守正創新理念。公司領導各種重要會議強調價值地圖工作重要性，及時通報各單位工作進展情況及獎勵情況。財務部門專門召開方案解讀及政策宣講會議，現場調研也時刻灌輸價值創造理念、交流工作方法，引導各單位、各級員工積極參與公司科研、生產、經營、管理等方面的改革創新，強化價值創造理念。

深化按勞分配激勵機制。每季度定期組織節支創效項目的評審以及獎勵，經公司董事長專題會審議通過后下發，實現各單位即時創效、即時申報、即時評審、即時獎勵，真正按勞分配，營造出“人人都要體現價值、人人都有責任創造價值”的良好工作氛圍，進一步提高員工主人翁意識，增強員工歸屬感。 

通過堅持開展企業價值地圖工作，公司在開源增效、節流降本、資產效率和管理效能四個方面獲得顯著提升。通過核心業務板塊與潛在創利單元同向發力，經濟增長實現“點”的突破和“面”的提升，2023年新簽民品業務合同7950萬元。從設計工藝源頭、制造成本改善、物資采購降本、外部資金爭取4個方面發力，累計節流降本4100萬元，有效助推公司高質量發展。兩年來，公司各單位共計申報價值創造項目234項，經評審專家組評審后確認節創金額超1億元，累計發放獎勵350余萬元，基本實現參與單位全覆蓋、業務領域全覆蓋。同時，管理效能和管理水平得到較大提升，公司順利通過新時代質量管理體系能力三級評價，成為試點單位中第一家通過三級評價的單位。（文字：劉雅婷 歐陽惠明 張瀅）