2023年9月8日，由國家體育總局社會體育指導中心（以下簡稱“體育總局社體中心”）組織編制，廣西玉柴機器股份有限公司 （以下簡稱“玉柴”）獨家支持開發的中國首套司機健康操正式發布。

而在此之前的一個月，廣西玉柴機器集團有限公司在總部正式發布新企業文化理念。據了解，玉柴此次發布的新企業文化理念，主要包括企業使命、愿景、生存觀，以及玉柴家風、奮斗精神、行事準則。玉柴新企業文化理念，更加突出以客戶為中心的價值導向，將“只有助力客戶成功，玉柴才能生存”作為企業的生存觀，把助力客戶成功作為一切經營活動的根本出發點。

玉柴為什么要對企業文化理念進行優化升級和重大調整？新企業文化理念發布與司機健康操發布又有什么內在聯系？近日，玉柴集團董事長李漢陽向《中國汽車報》分享了背后的意義。

三稿敲定首套司機健康操

“中國首套司機健康操是玉柴生存觀以及感恩文化的具體體現，也是玉柴積極履行社會責任、回饋司機用戶群體的重要著力點。”李漢陽開宗明義。

我國擁有全球最龐大的司機群體。據不完全統計，我國司機群體2022年總人數超過5.1億人，分布在卡車、客車、工程機械、農業機械、船舶、乘用車等領域。由于長期久坐，司機群體常患各類職業病，常常出現疲勞駕駛的情況。據調查數據顯示，72.37%的貨車司機因為開車患有胃病、頸椎病、高血壓等職業病，司機健康已經成為中國物流行業高質量發展的重要影響因素，值得關注。這也是玉柴聯合體育總局社體中心組織聯合編制這套司機健康操的初衷。

“為了讓這套操更加有效實用，在前期，我們具體了解與分析了一些卡車司機的基本情況，以及他們身體存在的一些問題。我們發現，由于長期久坐，給司機駕駛員朋友的身體帶來一些負面影響，比如肌肉會萎縮，會產生一些肌肉的慢性疼痛，關節也會受到影響。比較常見的是頸椎、腰椎產生慢性疼痛和損傷。”國家體育總局體育科學研究所研究員、FMS中國區認證講師，同時也是司機健康操主創人員的閆琪博士指出，“如果司機長期處于這種亞健康的狀態，加上疲勞駕駛，容易帶來交通事故隱患。因此，我們希望創造一套隨時隨地能做，簡單并具有科學性的健康操去幫助司機朋友緩解疲勞、改善降低疼痛。”出于這種考慮，中國首套司機健康操正式開啟編制歷程。

“我們共編創了3稿，第一稿完成后，我們專門邀請了三位具有正高級職稱的專家參與指導，給予最專業的意見；到了第二稿，玉柴開始邀請司機試做，根據反饋進行修改，最后得到這版終稿。在這過程，不少司機朋友通過試做體驗，感受到身體有了一些積極變化，相信長期堅持，一定能改善疲勞駕駛、肌肉關節酸疼的情況。”閆琪欣慰地表示。

談及司機健康操的推廣和應用，李漢陽認為需要企業具備社會責任，切實做好廣大司機的服務工作，這一課題只有起點沒有終點：“希望通過我們這個司機健康操能夠幫助到更多的人，同時也希望玉柴所倡導的這種公益概念，能夠深入人心，能夠持續推廣，星火燎原，服務更多司機群體。

客戶乃企業生存之根本

在李漢陽看來，客戶是玉柴生存的根本，只有助力客戶成功，玉柴才能夠生存和發展。因此，一直以來玉柴都堅持“以客戶為中心”的價值導向，將助力客戶成功作為一切經營活動的根本出發點，作為生存的唯一理由。

玉柴作為中國最大的獨立的專業動力系統供應商，是國內首個產銷突破1000萬臺的內燃機制造企業，用戶遍布各個領域，擁有較為廣泛的用戶群體，這不僅為司機健康操的編創提供了充分的用戶基礎,也讓玉柴擁有了更強的企業責任感。

“從企業文化角度來說，玉柴強調感恩客戶，強調助力客戶成功，對于個人客戶而言，成功最基本的要素是身體健康，所以參與編創司機健康操，是一件非常有意義、有價值的事情，能夠讓司機朋友們實實在在享受到一份專屬的健康保障，這也是玉柴具體踐行國家全民健身戰略、履行社會責任的體現。”李漢陽表示。

同時他也直言，玉柴長期堅持做獨立的專業動力系統供應商，這一戰略的信心來源正是玉柴的客戶。

在戰略層面，玉柴“1235”戰略提出“做全、做新、做強”三個方針。在產品層面，為落實“1235”戰略，玉柴針對客戶的需求，近兩年陸續研發、推出、投入運營多款先進產品，如第二代國六柴油機系列產品，將是國內首批達標四階段油耗標準的發動機；在新能源動力領域，全球首款混合動力電驅無級變速動力總成、國內最大功率的電機研發投放運營等。在產業領域，玉柴成立了氫能源科技公司、模具裝備公司、星網智云科技公司等，完成了全產業鏈布局。

在客戶層面，玉柴的朋友圈越來越大，關系也更為牢固，商用車領域的解放、東風、福田、陜商、江淮、上汽紅巖、宇通、金龍、金旅等，工程機械領域徐工、三一、中聯、柳工、山河智能等主流整車廠都把玉柴作為重要戰略合作伙伴。

通過朋友圈規模持續擴大，以及日益豐富的產品解決方案，作為具有70余年動力系統技術積累的、獨立的專業動力系統供應商，玉柴的發展道路越走越寬。

優秀企業文化是核心競爭力

在最新發布的企業文化理念中，“只有助力客戶成功，玉柴才能生存”被定義為玉柴的“生存觀”，對于這一略顯嚴肅的定位，李漢陽給出了這樣的解釋：“將核心價值觀這一說法改成生存觀有兩方面的考慮。第一，希望玉柴內部達成一種共識，企業全員要形成一種求生意識，聚集前所未有的力量，助力客戶成功，時刻牢記如果不能讓客戶成功，那么玉柴就不可能生存；第二，讓客戶放心。玉柴的戰略定位決定了玉柴客戶是來自兩個層面的群體，一個是整車企業客戶，另一個是終端客戶。玉柴不做整車，內部沒有整車企業配套支撐，生產的每一臺動力都是賣給整車企業客戶，第一類客戶群體直接為玉柴提供生存發展資本，我們與主機廠永遠是朋友和合作伙伴。第二類客戶作為玉柴產品的使用者，對玉柴產品的認可度，直接決定玉柴產品的市場競爭力。因此無論是整車企業客戶，還是終端用戶，玉柴與他們都是命運共同體他們都是玉柴的衣食父母，玉柴要做的就是為其助力，走向成功。”

將客戶放在第一位，以實現客戶價值作為企業生存的基石，升華后的企業文化愈發磅礴有力，為玉柴提供源源不斷的生命力。玉柴經歷70多年風雨，依然蓬勃發展、欣欣向榮，很重要的一點就是玉柴擁有著優秀的文化基因和適應時代變化的文化內涵。在李漢陽看來:“企業文化是一個企業的核心競爭力，能夠使企業始終保持定力。只要企業文化這個魂在、根在，我們的精氣神就在，玉柴事業就不會倒。”

據介紹，今年玉柴發布的全新企業文化理念呈現了幾個主要特點：更加突出主業，突出以客戶為中心的價值導向，更加突出奮斗出活的行動指引，更加務實。不僅能夠更好地支撐此前發布的“1235”戰略，形成玉柴新時期完整的、與時俱進的、有特色的戰略體系，也將成為玉柴在未來一段時期內所有工作的行動指南。

對玉柴而言，此次全新企業文化理念的發布，不是對過去企業文化理念的否定，而是立足當下，從實際出發，為更好適應千變萬化的外部環境，實現新的跨越式發展，對發展戰略、戰略定位、戰略目標進行重新確立后，完成的一次企業文化自我更新，更是對玉柴建廠72年來積淀下來的深厚文化，進行繼承、發揚、創新和升華。

這也是玉柴聯合體育總局社體中心推出中國首套司機健康操的底層邏輯。始終關愛用戶，幫助客戶成功的文化基因，是玉柴發展的內驅力。