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廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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人力資源安排
根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負 責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。
根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定， 要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。
(1)、項目經理
認真貫徹質量方針目標，根據質量計劃，建立健全質量組織機構，組織制定質量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。
全面履行項目工程質量管理職責，對工程質量負責。主持項目工程的質量策劃，參與質量審核，組織落實改進措施，并督促實施。
加強組織質量管理的知識學習，支持質檢人員工作，主持QC小組活動。堅持“質量”的思想，廣泛開展創優工程活動。
(2)、工程師
在分部項目經理領導下，貫徹實施質量方針和目標，嚴格制訂項目工程施工技術和質量檢驗，組織制定項目質量保證措施，認真加強施工管理，并對其工作質量負責。
主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確質量保證要求。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序交底和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。
監督、檢查采購物資的檢驗以及設備的控制，主持對不合格品的評審和處置。推廣采用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。制定和實施糾正措施與預防措施，嚴格把好“圖紙、測量和試驗”關。
(3)、質檢科
制定經理部及本部門的質量工作計劃，并協助經理部領導組織實施。
監督、檢查各部門的質量目標執行情況和各部門質量職責履行情況，對質量管理具有一票否決權。對質量的可靠性和質量目標的實現負責。
收集各種質量管理的合理化建議，及時反饋質量信息，協助領導分析質量狀況。
收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量管理培訓工作，指導并參與QC小組活動。
(4)、機材科
把好材料質量關，對材料的質量負責。配合領導及有關部門作好方案決策。
管好工地庫存材料，做好各類材料的標識，合理發放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參與質量體系文件和資料的控制。保養和維修所有進場的機械和設備，對機械設備性能負責。
