產品詳情
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工作計劃
目的：監控生產環節，確保產品質量，激勵員工生產積極性，限度提升交貨期，滿足客戶的需求。
崗位職責
技術部職責
1新產品開發設計，提供生產技術支持，提供生產圖紙，提供工藝路線圖，提供BOM表。
2新產品生產技術培訓，新產品生產定型技術跟蹤。
質檢部職責
1生產過程檢驗、成品檢驗，生產過程質量監督和糾正。
2確保產品合格率控制在97%以上。
采購部職責
1選擇戰略供應商，并保持互利關系和對其進行監控考核，對不合格的供應商給予剔除。
2按技術要求實施采購，確保物料及時到位、確保物料合格率達到98%以上。
3物料及時到位率達到98%經上。
生產部職責
1生產計劃分配與實施，建立產品分類加工機制。
2員工教育與培訓，確保每位操作工會看圖紙、會看標準、會自我判斷本崗位的產品是否合格。
3員工行為管理、員工作業管理。
4現場設備和工藝裝備管理。
5現場物資管理、現場工藝管理、員工違規處罰。
操作工職責
1遵守操作規程，積極參加培訓，服從質量、現場管理，
2按圖紙加工，檢查上道工序質量是否合格，發現不合格品立即報告。
生產組織管理流程（見附件1生產組織流程圖）
1計劃主管接到生產指令后，立即將指令轉化為生產任務單下發各相關車間，在下發生產任務的同時下發BOM表、工藝路線圖、工藝圖紙。（BOM表、工藝路線圖、工藝圖紙由技術部提供）
2車間主任接到生產任務單后，填寫領料單，并立即查詢倉庫庫存信息，判斷所需物料是否齊全，如果不齊全應立即報告生產廠長，通知采購部緊急采購，并對此問題進行事故調查處理《事故調查流程》。如果物料齊全，即立即領料，領料后檢查物料質量是否合格品，如果發現不合格品應立即報告廠長。廠長接到不良品報告后立即實施生產調度，如果會影響交期應立即通知銷售部與客戶溝通，達不成協議者上報總經理處理。車間主任所領的物料經檢查為合格者，立即進行物料交接分配給各組操作工實施加工。
3操作工在實施加工前必須先檢查所領物料的質量有無問題，有問題立即報告。加工完畢后移交給下道操作工，下道操作工在實施加工前也要檢查上道工序是否合格，發現不合格立即報告；如果上道工序質量沒問題就繼續加工，加工完畢后交質檢員檢驗：合格品--簽名入庫；不合格品填寫工廢單交車間主任并報廠長進行工廢處理，通知倉庫退貨。
4車間主任接到工廢報告后，立即上報采購需求，填寫補料單，經廠長審批后通知采購部實施緊急采購。
5毛坯不合格或外協、外購產品不合格追究采購人員責任；加工前發現上道工序不合格，追究上道工序責任，如果發現上道工序不合格仍加工者將追究下道操作者責任；組里操作工發生工作失誤組長、車間主任、廠長有連帶責任.
