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人力資源規(guī)劃方案

??勞務(wù)派遣用工方式被引入中國(guó)后，在短時(shí)期內(nèi)就獲得了很大的發(fā)展，派遣單位(勞務(wù)公司)和被派遣勞動(dòng)者的數(shù)量急劇攀升，勞動(dòng)力派遣被應(yīng)用于各行各業(yè)，勞務(wù)派遣用工己經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工的重要組成部分。如何做好勞務(wù)派遣的人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為中國(guó)勞務(wù)派遣型企業(yè)必須面對(duì)的課題。

??盡管勞務(wù)派遣用工在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展，但在勞務(wù)派遣用工管理方面卻相對(duì)滯后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用工企業(yè)因管理運(yùn)作不規(guī)范對(duì)派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象比比皆是，由此引發(fā)的訴訟、上訪等不安定事件對(duì)企業(yè)、社會(huì)造成沖擊。這些問(wèn)題中多數(shù)是因?yàn)榕汕矄挝徊荒軌蛴行У淖龊萌肆Y源規(guī)劃，盲目照搬模仿引起。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中的一個(gè)部分，其主要是為企業(yè)的人力需求、供給以及分配調(diào)度提供合理的決策方案，

??由于人力成本占總成本的比例越來(lái)越高，人力資源規(guī)劃的決策好壞對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要，特別是對(duì)人力資源需求規(guī)模比較火的勞務(wù)派遣型企業(yè)，勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源靠訂單驅(qū)動(dòng)，其需求密集且有季節(jié)性、間斷性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。

??如何決策控制企業(yè)人員的流動(dòng)，何時(shí)雇傭、雇傭多少人、如何分配、何時(shí)解雇、解雇多少人、如何培訓(xùn)提供員工技能、如何實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)型員工的合理構(gòu)成等等，這些對(duì)人員流動(dòng)的決策直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此建立一個(gè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)于勞務(wù)派遣型企業(yè)的可持續(xù)性的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。而建立勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)建立符合實(shí)際情況的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計(jì)，尋找出其中的內(nèi)在規(guī)律。

??對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的研究有著重要的實(shí)際意義。勞務(wù)派遣型企業(yè)除了會(huì)滿(mǎn)足一些自身的行政管理崗位的需求之外，更多的則是把人“派出去”，并不是只為了滿(mǎn)足自身的崗位需求。因此勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有一定的特殊性，所以并不能通過(guò)一般的人力資源規(guī)劃思想來(lái)為勞務(wù)派遣型企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行建模。

??投標(biāo)人就“酒泉市肅州區(qū)城市管理行政局聘用城市管理協(xié)管員采購(gòu)項(xiàng)目”的人力資源規(guī)劃方案如下：