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績效管理、薪酬福利管理方案
一、績效管理方案
（一）績效管理目的
為提高勞務派遣公司職工素質、工作效監(jiān)督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調整、效益工資分配的依據(jù)，定本考核細則。
（二）績效管理的基本原則
1、客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況；
2、程序性原則：按照規(guī)定的內容、程序與方法分層次并按要求進行考核；
3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以
保證其可操作性及合理有效性。
（三）績效管理范圍
1、勞務派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考
核，并適用本辦法。
2、試用期職工不參加全年考核。
3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。
（四）績效管理的種類
考核分試用考核、平時考核、考核、年終考核四類。
1、試用考核
勞務派遣公司新招收職工實行試用期，試用期滿后應參加轉正考核，由經(jīng)理負責。如經(jīng)理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉正考核工作總結。應填寫《轉正考核表》，提出考核意見，呈送勞務派遣公司經(jīng)理審核批準。
2、平時考核
(1)經(jīng)理對其職工就勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、技能、品德作風、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進行全面考核。如有特殊功過者，應及時報請勞務派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵。
(2)勞務派遣公司專人對職工考勤、工作業(yè)績進行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。
3、考核
職工申請升、降、調等職，進行必要的勞務派遣公司生產(chǎn)操作技能、知識考核，以作為職工晉職、調薪依據(jù)。
4、年終考核
(1)考核時間：每年元月1日至當年春節(jié)放假前：
(2)考核內容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點，本著全面綜合原則，對全年公司生產(chǎn)任務、經(jīng)濟目標考核，同時審核公司全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時審核公司全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)。
（五）員工工作條例：
1、員工上下班必須打卡（包括試用人員），因故不能打卡者，須在月底陳述情況說明由公司經(jīng)理簽字確認后（出差人員除外），所有人員都應由公司經(jīng)理簽卡，否則以曠工論處。員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。
2、公司員工請事假規(guī)定為：三天以內由公司經(jīng)理批準， 三天以上向公司經(jīng)理申請，由公司經(jīng)理向總公司呈報批準。
3、員工必須按時上下班，遲到或早退者按總公司規(guī)定執(zhí)行等。
