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保證工程質量基本措施

　　1、施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工，設計變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設計時，應先與業主、監理統一辦理洽商。2、嚴格質量預控和保障制度。項目部要把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。

　　3、加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。

質量管理體系與措施

　　一、質量保證體系

　　我公司已按照標準質量體系。依據管理體系要求建立內部質量保證體系，以保證工程質量達到合格目標，爭創精品工程。

　　1、質量方針和質量目標

　　堅持“以質量管理求效益，以合格服務求生存，以持續改進求發展，為顧客提供滿意產品”的質量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實現質量目標為準則，行業標準為目標，以質為本，全面履行合同要求。

　　質量目標：保證工程合格率100%，顧客滿意度90%以上，無重大質量事故發生。

　　2、質量責任制度

　　(1)、項目經理

　　認真貫徹質量方針目標，根據質量計劃，建立健全質量組織機構，組織制定質量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。

　　全面履行項目工程質量管理職責，對工程質量負責。主持項目工程的質量策劃，參與質量審核，組織落實改進措施，并督促實施。

　　加強組織質量管理的知識學習，支持質檢人員工作，主持QC小組活動。堅持“質量”的思想，廣泛開展創優工程活動。

　　(2)、工程師

　　在分部項目經理領導下，貫徹實施質量方針和目標，嚴格制訂項目工程施工技術和質量檢驗，組織制定項目質量保證措施，認真加強施工管理，并對其工作質量負責。

　　主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確質量保證要求。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序交底和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。

　　監督、檢查采購物資的檢驗以及設備的控制，主持對不合格品的評審和處置。推廣采用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。制定和實施糾正措施與預防措施，嚴格把好“圖紙、測量和試驗”關。

　　(3)、質檢科

　　制定經理部及本部門的質量工作計劃，并協助經理部領導組織實施。

　　監督、檢查各部門的質量目標執行情況和各部門質量職責履行情況，對質量管理具有一票否決權。對質量的可靠性和質量目標的實現負責。

　　收集各種質量管理的合理化建議，及時反饋質量信息，協助領導分析質量狀況。

　　收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量管理培訓工作，指導并參與QC小組活動。

　　(4)、機材科

　　把好材料質量關，對材料的質量負責。配合領導及有關部門作好方案決策。

　　管好工地庫存材料，做好各類材料的標識，合理發放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參與質量體系文件和資料的控制。保養和維修所有進場的機械和設備，對機械設備性能負責。

　　合理調配使用現場機械設備，使機械在使用過程中受控。收集、整理市場各種機電信息。提出合理建議，協助領導抓好生產。