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保證工程質量基本措施
1、施工前應認真學習和會審施工圖紙,并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工,設計變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設計時,應先與業主、監理統一辦理洽商。2、嚴格質量預控和保障制度。項目部要把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外,每周對工程進度和質量進行定期檢查,以確保工程質量。
3、加強原材料的進場驗收,主要材料必須有質保書和合格證書,報告送交工程監理,檢驗滿足施工質量要求方可使用。
質量管理體系與措施
一、質量保證體系
我公司已按照標準質量體系。依據管理體系要求建立內部質量保證體系,以保證工程質量達到合格目標,爭創精品工程。
1、質量方針和質量目標
堅持“以質量管理求效益,以合格服務求生存,以持續改進求發展,為顧客提供滿意產品”的質量方針,以滿足顧客的要求為宗旨,實現質量目標為準則,行業標準為目標,以質為本,全面履行合同要求。
質量目標:保證工程合格率100%,顧客滿意度90%以上,無重大質量事故發生。
2、質量責任制度
(1)、項目經理
認真貫徹質量方針目標,根據質量計劃,建立健全質量組織機構,組織制定質量保證措施,并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。
全面履行項目工程質量管理職責,對工程質量負責。主持項目工程的質量策劃,參與質量審核,組織落實改進措施,并督促實施。
加強組織質量管理的知識學習,支持質檢人員工作,主持QC小組活動。堅持“質量”的思想,廣泛開展創優工程活動。
(2)、工程師
在分部項目經理領導下,貫徹實施質量方針和目標,嚴格制訂項目工程施工技術和質量檢驗,組織制定項目質量保證措施,認真加強施工管理,并對其工作質量負責。
主持編制項目工程實施性施工組織設計,明確質量保證要求。組織推廣和應用“四新”技術,主持關鍵工序交底和人員培訓,編寫有關成果報告和施工技術總結。
監督、檢查采購物資的檢驗以及設備的控制,主持對不合格品的評審和處置。推廣采用統計技術,加強文件和資料的控制,建立質量記錄。制定和實施糾正措施與預防措施,嚴格把好“圖紙、測量和試驗”關。
(3)、質檢科
制定經理部及本部門的質量工作計劃,并協助經理部領導組織實施。
監督、檢查各部門的質量目標執行情況和各部門質量職責履行情況,對質量管理具有一票否決權。對質量的可靠性和質量目標的實現負責。
收集各種質量管理的合理化建議,及時反饋質量信息,協助領導分析質量狀況。
收集、保管質量檔案,參與質量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置,做好記錄,及時填報有關質量報表。組織開展質量管理培訓工作,指導并參與QC小組活動。
(4)、機材科
把好材料質量關,對材料的質量負責。配合領導及有關部門作好方案決策。
管好工地庫存材料,做好各類材料的標識,合理發放和搭配材料,使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料,參與質量體系文件和資料的控制。保養和維修所有進場的機械和設備,對機械設備性能負責。
合理調配使用現場機械設備,使機械在使用過程中受控。收集、整理市場各種機電信息。提出合理建議,協助領導抓好生產。



