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廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統一的關系，嚴抓各工序的質量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質量管理小組，并測定了一系列的工程質量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質量，提高工程的施工進度。
建立工期保證體系在本工程項目的實施過程中我部將科學組織施工，合理安排計劃，采取有力措施，確保總工期，
工程進度保證管理措施
2 （1）指揮機構迅速成立及時到位
若我公司有幸中標，收到中標通知書后將立即組建項目部，組織本項目各項工作的開展。統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、進度控制和資金使用，取得有關部門的支持，創造良好的外部施工環境，保證施工能緊張有序的進行。
2 （2）施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。
2 （3）施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。
2 （4）建立工期責任制度
建立工期領導負責制，建立強有力的高效運轉指揮系統，明確各級組織的目標責任，層層簽訂目標責任書，各施工勞務組實行分段包干，按項目同步進行流水施工。
2 （5）現場組織措施
統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發現問題，及時處理；對各項工程制定周計劃、旬計劃、月計劃，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續、穩定地展開施工，確保工期兌現。
2 （6）開展例會制度
精心組織，加強領導，堅持日碰頭，周例會制度，做好各項協調工作，確保工程能正常順利開展。
