產(chǎn)品詳情
廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
關(guān)于距離（不在當(dāng)?shù)厝绾危?/strong>
隨時隨地網(wǎng)絡(luò)溝通（承接全國業(yè)務(wù)）比當(dāng)面溝通來的更便捷，幫您節(jié)省時間、
現(xiàn)場管理規(guī)定
3.1 開工前進行全員綠色施工學(xué)習(xí)，明確綠色施工現(xiàn)場制度。
3.2 各崗位人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按照公司管理制度開展工作。
3.3 定期舉行綠色施工管理小組例會，進行統(tǒng)計匯報，對不合理、不符合要求的進行改正。
3.4 每月進行一次對比分析，對現(xiàn)場用水、用電量和生活區(qū)用水、用電量進行公示；對違反規(guī)定和方案要求的，造成資源浪費和環(huán)境污染的相關(guān)管理人員和該工種班組長進行一次100元的處罰；生活區(qū)用電每戶有超標(biāo)的，將超出量按當(dāng)時電價分?jǐn)偟綉魞?nèi)每人。
3.5 對已處罰人員，在三個月內(nèi)未被再次處罰的返回其前次已罰金額。
3.6 定期對工人進四節(jié)一環(huán)保的宣傳教育工作，增強綠色施工意識。
3.7 按照綠色施工導(dǎo)則及評價標(biāo)準(zhǔn)對要素表進行評價，對綠色施工的實施效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝進行自評。找出存在問題和改進措施，并對有關(guān)責(zé)任人進行獎勵和批評，總結(jié)提高綠色施工實施、管理水平。
4、場地布置
4.1 施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全要求。
4.2 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、吸煙室、密閉式垃圾站（或容器）及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施。
4.3 施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證書。建設(shè)工程竣工一個月內(nèi)，臨建設(shè)施應(yīng)全部拆除。
4.4嚴(yán)禁在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
