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工程進度計劃與保證措施
此部分以招標文件中發包人給定的總工期為目標，結合各所要求達到的階段性工期目標，堅持統一協調、統籌安排、分區組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現的可行性。
1、施工總體進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。
該工程工期短，為了向建設單位交付一個滿意工程，我們根據工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統籌協調好各班組的工作。
2、工程關鍵節點工期計劃表
為了向建設單位交付一個滿意工程，我們根據工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內容，統籌協調好各班組的工作。
