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同時,托盤租賃集中度較高,比如集保在美國租賃市場占8成、在歐洲占1/6。因為動態租賃涉及多個地域取送歸還、產業鏈多層客戶,體驗上具有網絡效應。

即使有了的,實行托盤作業一貫化仍然有難度。難題在于托盤的回收。誰去回收發往四面八方的托盤?如果不回收,一個托盤少則幾十元,多則一二百元,都將計入物流成本,這就使得使用托盤的經濟失去了性。所以解決托盤的回收問題勢在必行。
發達通過多年的摸索終采用建立托盤租賃的方法來解決這一問題。該可以由一個托盤公司運作,它擁有一定數量的托盤,在各地建立托盤回收點,負責托盤的回收和維護。使用托盤的企業,可以向托盤租賃公司租用所需數量的托盤,出廠的托盤貨物單元可以保持原態送達終收貨地點。企業取走托盤上的貨物以后,將空托盤還給就近的托盤回收站并付給必要的租金即可。使用托盤的企業不必購買大量托盤,免去了存放、管理和維修托盤的麻煩。據估計,建立托盤共用可以節約1/3左右的托盤,由于托盤數量巨大而且使用壽命有限,因此經濟效益。
經濟的持續發展,對物流現代化的要求越來越高,托盤共用的建立已經是刻不容緩的事情。但托盤共用要依靠規模效益。根據日韓的經驗,100萬個托盤即需1億多元,日韓規模約有500萬個托盤。這也就是說,在要建托盤共用*少要*5億元以上,并且還*耗時數年(一般3*5年)建成網絡*,這時才能獲得效益。但一旦開始獲得回報,平頂山木托盤,將有穩定和良好的利益。也就是說,這是一個*大、短期無回報,但是卻具有重大社會價值和穩定經濟效益的項目。



