回首1988年，英雄輩出，在廣東更是如此。黃宏生、李東生、陳偉榮所代表的“華工三劍客”把中國家電業的發展帶入了制高點。在十年以前，創維、 tcl、康佳是中國最為矚目的商業明星。

其中，黃宏生的創業命運最為波折，他所創立的創維在國內彩電界也幾經浮沉。1988年，黃宏生移居香港，起初在一家電子產品貿易公司做銷售從業員，辭職后自行創業，把僅有的10萬元積蓄在港注冊了創維，開始他的創業路。他從一個小遙控器裝配廠起步，把創維集團做到中國彩電行業前三強。

談起民營企業發展，黃宏生直言離不開改革開放。他說：經歷了300多家彩電企業同場激烈競爭的殘酷考驗，創維最終成為存活下來的6家之一。目前，中國家電品牌占國內市場銷售總量的80%以上，而且在全球市場占到銷售總量的50%以上。

黃宏生介紹說，到了1993年，國家政策進一步開放，申請好幾年的生產許可證終于獲得國家與深圳市的允許，創維品牌終于在國家的改革開放下應運而生，并通過在產品上下功夫，創新設計出一款主打強大音效的“霹靂神”彩電，備受農村消費者的喜愛，成功打開廣大農村市場的大門，贏得了戰略先機。

一路走來，創維曾經命懸一線。而在2000年-2005年期間，創維更是險些被徹底打入谷底。2000年，國內彩電企業深陷價格戰的泥淖，恰恰在這個時候，創維的核心銷售高管陸強華離職，還將創維的多數核心骨干團隊全部帶走。2004年，香港廉政公署在一個代號為“虎山行”的行動中，拘捕了以黃宏生為代表的創維10名高管，黃宏生步入了長達6年的牢獄生涯，遭遇了有史以來最大的一次危機。

但后來的事實證明，挫折中的創維成長地越來越快。在黃宏生和職業經理人的運作之下，創維在2004年和2005年的業績不斷攀登新高。

步入花甲之年，黃宏生卻選擇再次創業。2011年，黃宏生重組收購了南京金龍客車制造有限公司，專注于純電動汽車制造。此后，南京金龍快速扭虧為盈，迎來爆發性增長。2017年，南京金龍銷售新能源商用車跨入萬輛俱樂部。

“創維是為了生存，汽車是更大的自我實現。中國的改革開放經過了幾十年之后，我們完全可以在工業制造的領域里面發揮中國人的勤奮，成為世界制造的勁旅和強國。但唯獨汽車工業仍然是高度依賴國外品牌國外技術。所以我們是覺得這一波進入汽車的理想，是能夠改變中國缺乏核心技術和嚴重依賴國外的技術和供應鏈，我們這些制造業的企業家，就覺得在解決這個社會痛點的時候，實現了更大的理想和抱負。”黃宏生說。