會議認真傳達了鄭元豹董事長在集團年度會議上的重要講話。講話系統總結了過去一年的成績與經驗,分析了當前形勢與任務,并對新一年的戰略方向、發展路徑及重點任務作出全面部署,為各子公司高質量發展指明了方向。
與會人員圍繞董事長講話要點,結合公司經營實際展開深入討論。熊偉在總結中強調,全體管理干部與骨干要把學習貫徹董事長講話精神作為重要任務,并提出四點要求: 迅速傳達,統一思想。各部門、車間要及時傳達講話精神,確保全員領會集團戰略,統一思想和行動。 對標對表,系統謀劃。以董事長提出的“五個對照”和八項重點任務為參照,圍繞盈利與高質量發展目標,結合公司實際,制定2026年在市場、技術、生產、質量、成本、安全、人才與文化等方面的具體行動方案。 強化執行,注重實效。弘揚“六動精神”和實干作風,將學習成果轉化為工作動力。在項目管理、風險防控、5S管理、應收賬款、績效考核、品牌營銷等環節加強過程跟蹤與考核,確保各項工作取得實效。 干部帶頭,擔當作為。領導干部要深入理解“前排后排”機制,以身作則,提升能力,敢于擔當,帶領團隊攻堅克難。 會議指出,2026年是“十五五”開局之年,也是公司轉型升級、提質增效的關鍵之年。全體人員要以此次學習為契機,以董事長講話精神為指引,以龍馬精神、真抓實干的態度,扎實推進各項工作,奮力完成年度目標,為集團高質量發展貢獻輸變電力量。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“機電號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
