為深入學習貫徹人民控股集團2025年經營管理總結暨2026年工作計劃會議精神，1月28日，人民電器集團旗下江西人民輸變電公司組織召開專題學習會議。公司中層以上干部及生產技術骨干參加會議，公司人力行政總監熊偉主持并組織學習。
會議認真傳達了鄭元豹董事長在集團年度會議上的重要講話。講話系統總結了過去一年的成績與經驗，分析了當前形勢與任務，并對新一年的戰略方向、發展路徑及重點任務作出全面部署，為各子公司高質量發展指明了方向。
與會人員圍繞董事長講話要點，結合公司經營實際展開深入討論。熊偉在總結中強調，全體管理干部與骨干要把學習貫徹董事長講話精神作為重要任務，并提出四點要求： 迅速傳達，統一思想。各部門、車間要及時傳達講話精神，確保全員領會集團戰略，統一思想和行動。 對標對表，系統謀劃。以董事長提出的“五個對照”和八項重點任務為參照，圍繞盈利與高質量發展目標，結合公司實際，制定2026年在市場、技術、生產、質量、成本、安全、人才與文化等方面的具體行動方案。 強化執行，注重實效。弘揚“六動精神”和實干作風，將學習成果轉化為工作動力。在項目管理、風險防控、5S管理、應收賬款、績效考核、品牌營銷等環節加強過程跟蹤與考核，確保各項工作取得實效。 干部帶頭，擔當作為。領導干部要深入理解“前排后排”機制，以身作則，提升能力，敢于擔當，帶領團隊攻堅克難。 會議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是公司轉型升級、提質增效的關鍵之年。全體人員要以此次學習為契機，以董事長講話精神為指引，以龍馬精神、真抓實干的態度，扎實推進各項工作，奮力完成年度目標，為集團高質量發展貢獻輸變電力量。
會議認真傳達了鄭元豹董事長在集團年度會議上的重要講話。講話系統總結了過去一年的成績與經驗，分析了當前形勢與任務，并對新一年的戰略方向、發展路徑及重點任務作出全面部署，為各子公司高質量發展指明了方向。
與會人員圍繞董事長講話要點，結合公司經營實際展開深入討論。熊偉在總結中強調，全體管理干部與骨干要把學習貫徹董事長講話精神作為重要任務，并提出四點要求： 迅速傳達，統一思想。各部門、車間要及時傳達講話精神，確保全員領會集團戰略，統一思想和行動。 對標對表，系統謀劃。以董事長提出的“五個對照”和八項重點任務為參照，圍繞盈利與高質量發展目標，結合公司實際，制定2026年在市場、技術、生產、質量、成本、安全、人才與文化等方面的具體行動方案。 強化執行，注重實效。弘揚“六動精神”和實干作風，將學習成果轉化為工作動力。在項目管理、風險防控、5S管理、應收賬款、績效考核、品牌營銷等環節加強過程跟蹤與考核，確保各項工作取得實效。 干部帶頭，擔當作為。領導干部要深入理解“前排后排”機制，以身作則，提升能力，敢于擔當，帶領團隊攻堅克難。 會議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是公司轉型升級、提質增效的關鍵之年。全體人員要以此次學習為契機，以董事長講話精神為指引，以龍馬精神、真抓實干的態度，扎實推進各項工作，奮力完成年度目標，為集團高質量發展貢獻輸變電力量。
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