國有企業改革深化提升行動開展以來，東方電氣集團貫徹落實習近平總書記關于科技創新的重要論述，錨定國家戰略需求，圍繞體系重構、技術攻堅、機制革新、成果轉化等科技創新全鏈條深化改革，推動創新主體更加協同、創新要素更加集中、創新生態更加開放，在推進能源裝備領域高水平科技自立自強這條硬核賽道上，書寫了大國重器奮進新篇章，為推動國家能源綠色轉型注入強勁動能。

重構體系，筑牢科技創新根基

東方電氣集團從科技創新頂層設計上切入和破局，著力構建和發揮“集中力量辦大事”的制度優勢，提升科技創新能力，筑牢科技創新根基。

重構科技創新領導與研發體系。集團公司重組科技委員會，加強集團黨組對科技創新工作的戰略性、全局性把關。構建“1+N+X”科研組織管理體系，進一步明確總院、區域院和聯合院的功能定位，優化研發資源配置，提高研發效率。

▲“東福一號”漂浮式海上制氫平臺

建強高能級創新平臺梯隊。累計建立全國重點實驗室、國家能源研發中心等4個國家級創新平臺，20個省部級研發平臺，構建起覆蓋基礎研究、應用開發、試驗驗證的創新陣地，為技術攻關提供支撐。

打造“科研統籌聯合體”模式。股份公司牽頭，10家二級企業參與，構建“資金共投、項目共研、成果共享”的協同機制，打破創新資源投入“小散弱”的困局。自機制建立以來，累計統籌3億元，立項80余項，在微納材料、新型電氣裝備、海水制氫、先進鈣鈦礦電池技術等研究方面取得突破，讓每一分研發投入都發揮最大效能。

攻堅突圍，產研融合鍛造大國重器

習近平總書記多次強調“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的”“把關鍵核心技術掌握在自己手中”。東方電氣集團依托多元化創新主體，聚集創新要素，加快推動關鍵核心技術攻關。

建立“自上而下”為主的科研出題模式。圍繞科研出題“六條標準”，革新優化出題機制，發布智慧電廠、海洋裝備、核能等6項科技發展指南，對戰新未來產業重點領域進行系統性布局。東方電機面向用戶單位、高校、科研院所以及企業內部公開征集行業卡點、堵點、難點課題，從戰略需要、技術難度、市場需求等多個維度篩選凝練正式課題113項，形成科研項目指南，解決了企業長期以來基礎性科研不夠、科研系統性不足等問題。

▲第九屆科技創新大會、中央企業先進電力裝備創新聯合體年度會議在東方電氣集團召開

組建多方協同的創新聯合體。牽頭成立中央企業先進電力裝備創新聯合體，先后參與中央企業組建的創新聯合體14個，聯合60余家上下游企業，承擔高端金屬材料、重大裝備核心零部件等關鍵核心技術攻關任務，促進能源裝備集群內上下游企業高效協作、大中小企業融通發展。

▲15兆瓦重型燃氣輪機

當好中小型燃氣輪機現代產業鏈鏈長。繪制產業鏈發展圖譜，編制產業鏈發展規劃，全面系統指導鏈上單位開展前瞻性研究、核心技術攻關，實現完全自主化中小型燃氣輪機從“0”到“1”再到“N”的接連突破，培育出4家產業鏈“專精特新”隱形冠軍，帶動上下游企業簽訂合同超5000萬元。

機制變革，賦能人才釋放創新活力

東方電氣集團始終堅持人才是“第一資源”，在科技領軍人才放權賦能、人才激勵和人才培養等方面創新探索，充分調動了科技人才活力與動力。

實施科技領軍人才放權賦能改革。東方宏華以重點科研項目為載體，賦予項目總師研發自主權、團隊搭建權、考核分配權等7項權利，明確了4類免責容錯情形，讓科研人員更能心無旁騖地投入到科研工作當中。通過放權賦能，部分試點項目研發周期縮短25%，關鍵技術指標達到國際領先水平。

▲2025年全國行業職業技能競賽——東方電氣集團第三屆職工職業技能競賽

積極打造“人才特區”。東方汽輪機依托全國重點實驗室建立集團公司首個“人才特區”，實施“人才20條”政策，設置高層次人才“安心包”、專家人才“貼心包”、優秀人才“專屬包”、青年人才“能量包”，通過量身定制的政策服務，解決了高端稀缺人才引入難、留下難等問題。

注重科技人才梯度培養。打造首席技術專家、突出貢獻專家、青年科技撥尖專家3支重點科技人才隊伍，集團層面建立與行政職務序列并行的“3層10級”科技人才職級序列，對績效優、貢獻大的科技人才打通加速晉升“綠色通道”。2023年以來，1人獲評“國家卓越工程師”，2人入選國家級人才計劃，新增“天府青城計劃”8人、四川省學術技術帶頭人1人。

加快轉化，以閉環機制實現價值落地

東方電氣集團構建全流程閉環轉化體系，打通科技成果轉化這個科技創新的“最后一公里”，讓科研成果加速從“紙上藍圖”變為“產業實景”。

建立健全科技成果轉化機制。集團公司制定發布科技成果轉化指引、科技成果“孵化池”管理指引等，明確科技成果轉化的20個維度和標準，篩選12項科技成果進入“孵化池”。2個項目成功入圍國務院國資委首批職務科技成果賦權改革試點，圍繞科技成果定價、確權、分配以及科研人員激勵方式等內容，探索在產權制度上實現突破。

▲銀粉研發團隊

東方研究院優化完善成果轉化全鏈機制，配齊配強成果轉化隊伍力量，健全考核評價體系，成功培育孵化全資子公司東方精材，實現年產350噸高分散超細銀粉產線順利投產，多種成果轉化方式實現“零”的突破，形成可復制、可推廣的轉化模式。

東方鍋爐、東方自控等企業積極探索，建立健全科技成果確權、立項、評估、許可或作價入股等制度體系，打通了科技成果對外轉化實施路徑，7項專利首次通過專利許可或作價入股等方式實現對外轉化。

東方電氣集團堅持以科技創新為核心驅動力，在高端能源裝備領域持續突破。改革深化提升行動以來，進一步加大研發經費投入力度，近3年累計投入超過120億元，研發投入強度連續保持在5%以上；提升加強行業話語權，完成國際標準3項、國家標準143項、行業標準49項；涌現出一大批大國重器，國內首臺完全自主知識產權F級50兆瓦燃氣輪機、全球最大的26兆瓦級海上風電機組、150兆瓦沖擊式轉輪、12000米深地智能鉆機、全球規模最大5兆瓦化學鏈燃燒碳捕集示范裝置以及BDO循環液泵等重大能源裝備突破技術壟斷、引領行業發展。

下一步，東方電氣集團將繼續深化科技創新體制機制改革，以更多大國重器助力能源革命，在科技強國建設的征程上續寫新的輝煌。