8月7日，三花控股集團2025上半年度經營管理大會在三花新昌工業園隆重召開。本次大會旨在總結上半年經營管理成果，分析存在問題與不足，研判市場形勢變化，提出下半年的應對措施與重點目標任務。線上線下近700名三花骨干匯聚一堂，同心同德凝聚力量，攜手研討企業發展的持續之道。
首先，三花控股集團董事局副主席張亞波作集團2025年上半年度經營管理工作總結，闡述成績，分析問題，并提出2025年下半年度重點工作要求。
張亞波副主席指出，2025年上半年外部環境充滿挑戰，但新一輪技術革命和市場變革也孕育著新的機遇。1-7月，集團營業收入同比增長16.4%，研發投入同比增長7.5%，資產負債率34.68%，繼續保持在安全穩健水平。
上半年，集團持續深化產品力的打造，推進極致設計、極致制造戰略，堅定推進數字化建設，在較短時間內高效協同完成H股上市發行，積極應對關稅挑戰，強化公司成本管理要求，加強關鍵人才的引進與培養，并加強公司合法合規建設，堅持穩健經營，推動持續發展。
對于2025年下半年度經營工作，張亞波副主席進一步指出，宏觀環境依然復雜嚴峻，我們仍要堅定落“專注、穩健、規范、低調”的經營方針： 1.專注聚焦主業，持續深化產品力的打造，積極應用先進工作工具，驅動產品競爭力的持續提升。 2.推進極致設計與極致制造戰略項目的落地，在試點項目實踐過程中，培養專業化人才。 3.加快自動化改造、精益生產，打造真正的智能產線。 4.持續推進集團重點數字化項目建設；加強流程管理，保障信息直達、信息暢通。 5.加強關鍵人才的引進與培養，重點發展具備國際化視野、數字化能力尤其是熟練掌握AI工具的復合型人才，AI能力已成為管理者的“基本功”。 6.做深、做實、做透公司成本管理要求，持續推進OTD系統的鞏固和推廣應用。 7.強化各級干部要事親力親為執行與落實的跟蹤評價，親力親為是一種態度，也是一種能力。 8.加強合法合規建設，確保公司全球化運營的依法依規。 9.務實推進全球化布局，繼續以靈活高效為導向，持續優化全球產能配置，實現客戶滿意。 張亞波副主席對研究院建設、總部職能部門建設、各業務單元工作重點提出了要求，并進一步指出：
各業務單元要筑牢安全生產防線；加強客戶交流，洞察市場變化，聚焦重點項目；加強政策研究和應對；強化質量管理；嚴守廉潔底線，營造風清氣正氛圍?？偛柯毮懿块T要主動應用數字化和大模型優化流程，推動變革，并加強專業能力建設，既具備戰略視野和全球化思維，又能深入業務一線解決實際問題，支持賦能各業務單元。
最后，張亞波副主席號召全體員工：我們要深刻認知時代變化，既要有如履薄冰的強烈危機意識，也要有更高更嚴的工作標準和自我要求，以創造客戶價值為導向，強化目標意識與結果導向，為完成公司年度經營指標而努力奮斗！
會議的第二個環節，由各主要業務單元、研究院、集團質量管理委員會的負責人分別發表報告，總結2025上半年經營工作，提出2025下半年工作計劃。
最后，三花控股集團董事局主席張道才作重要講話，充分肯定控股集團2025年上半年度的經營管理成果，代表董事局向經營團隊和全體三花干部的奮斗表示感謝，并對以下三方面課題，分享了自己的思考。
當今全球宏觀經濟形勢的特點，就是“世界亂、中國卷”，復雜嚴峻，動蕩變化。但三花在上半年依然保持了穩健增長的經營態勢，各項經營指標持續提升。這充分體現了三花科技、管理、人才的綜合競爭力，體現了經營團隊和干部員工有理想、有目標、有追求的奮斗精神，體現了三花文化的多年積累和沉淀，即以市場和客戶為中心，在實踐中落實“迅速反應，立即行動”，“精益求精，追求卓越”，“每天有進步，每月前進一小步，每年前進一大步”，以最具質量和成本優勢的產品，贏得客戶滿意！這是我們應對市場與環境風浪，保持穩健經營，贏得戰略主動的最穩固基礎。
從上世紀80 年代提出的“小商品，大市場”戰略經營理念，到90 年代提出的“管理，科技，人才”核心靈魂，經歷市場風浪驗證，越來越表現出強大生命力和適應性，關鍵在繼續深化認識，抓市場，抓產品，抓創新，在專業化上做深做透，做實做強主業，打牢基礎；并圍繞核心主業做延伸，在延伸領域探索突破，推動創新。
市場與客戶永遠是中心。我們的經營高層要多跑市場，帶著思想跑市場，與客戶交流，了解市場與技術的發展。我們專注經營的是“小產品”，能夠越做越專越精越深，把“專精特新”做到最極致。因此要通過工藝裝備改進、產品設計改善，管理持續提升、AI與大數據應用，通過“管理，科技，人才”的不斷深化，不斷迭代創新，提高質量，降低成本，贏得客戶滿意。
在人形機器人、工業自動化等新領域，我們的選擇定位，既符合時代進步的浪潮，又符合自身技術、工藝、管理、經營的沉淀，核心是創新，關鍵在人才，要更加深入研究和開發，通過研發創新，創造客戶價值亮點，實現市場領先發展。
此外，我們要做好對自身創新成果的專利保護，要繼續堅定“走出去”，完善全球化經營布局，確保對全球客戶供應的穩定性、可靠性。 企業發展，一靠產品，二靠人才。三花事業的持續發展，需要一代代優秀人才的接力奮斗。因此，集團要把人才梯隊特別是關鍵領軍人才梯隊建設作為企業經營發展的中心課題之一，經營高層要作為公司發展的最重大“戰略項目”之一，親力親為，指導部署；人力資源部門要研究政策落實，以結果為導向，支持公司更多優秀領軍人才，更好更快成長，擔當重任。這是對三花發展著眼長遠、功在千秋的事業。
同時，公司廣大優秀人才也要珍惜三花的發展平臺，在競爭中磨礪心志，鍛煉能力，勇挑重擔，創造價值，成為可以擔當公司各方面發展重任的棟梁之才、將帥之才。
張道才主席勉勵全體三花人：既要有更多的危機意識、更高的自我要求，也要有更堅定的發展信心，專注做好產品，培養好人才梯隊，努力奮斗，向著“百年三花，基業常青”的愿景目標不斷前進。
在張道才主席的勉勵和寄語下，全場響起熱烈的掌聲，大會在激昂的氛圍中圓滿落幕。面向未來，三花人的腳步更加堅實，信心更加堅定，專注穩健，行穩致遠！