民營企業為城鎮3億多人發工資、增收入，讓1億多老百姓擁有了企業產權或公司股權。

私營企業主及高管、外資企業中方高管、個體工商戶、自由職業者等構成的近2億人士，已經成為了一個新的社會階層。

民營企業使中國富翁產生的速度與規模超過中外任何時期。

——前言

民營經濟的共富力量不容小覷。這一個個數據的背后，是民營經濟為無數家庭點亮的希望之光。民營經濟的蓬勃發展，為社會階層流動暢通通道、搭建階梯，成為推動共同富裕的強大引擎。《民營經濟促進法》以法律形式，為民營經濟助力共富事業錨定了方向。

萬向持續穩健發展，創造就業、穩定增收，創立至今累計支付薪酬超過千億元，為員工鋪就成長與致富之路。八十年代，許多沒有條件接受高等教育的農村青年，經過嚴格篩選進入萬向，在萬向成長為產業工人甚至經營管理者，推動了萬向發展，也改變了個人和家庭的命運。九十年代以后，一批又一批大學生走進萬向，從事科技、管理工作，發揮所長，實現抱負，過上了有尊嚴的生活。從創立之初的本鄉招人，到后來全市招人、全國招人、聘用外籍員工，萬向產業遍及全球，萬向人來自五湖四海。七個人創業起步，到現在擁有員工三萬多人，五十六年來，萬向人“三創”起行、星火傳薪，奮斗十年添個零，個人收入和企業效益同步增長，員工持股計劃讓員工與企業成為利益共同體、命運共同體，員工與企業互為促進、互相成就。

尊重員工的勞動和創造，嚴格實行按勞分配、按效益分配，多勞動多創造多得報酬，這源于萬向“為顧客創造價值、為股東創造利益、為員工創造前途、為社會創造繁榮”的企業宗旨和“利他共生、共創共享”的經營原則。這也是萬向“兩袋投入”的核心內涵：“口袋投入”是按貢獻大小決定報酬高低，“腦袋投入”是教育員工愛共同富裕的集體，只有勤奮工作，企業效益高，國家繁榮富強，才能過上富足美好生活。這也讓萬向人的積極性得到全面釋放，形成了“想主人事、干主人活、盡主人責、享主人樂”的“三創”生態，萬向人以主人翁精神，自覺踐行“一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”的崗位目標，與公司共發展。

《民營經濟促進法》不僅從市場準入、科技創新、權益保護等方面支持、保護民營經濟發展，也對民營經濟發展的關鍵因素——人的積極性的保護和激發，有很多具體而明確的規定。比如，第六條指出要保障勞動者合法權益；第三十六條進一步指出要遵守勞動用工、安全生產、職業衛生、社會保障等方面的法律法規，不得損害勞動者合法權益；第三十八條指出，要依法建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。這對民營企業規范經營將起到引導和約束作用，更能有效激勵廣大勞動者。萬向將持續創新管理，帶領員工以主人翁精神，充分發揮勞模精神、勞動精神、工匠精神，全身心投入創造、創業、創新的“三創”實踐，實現員工和企業共同發展、共享成果的良性循環，讓共富之路越走越寬、越行越穩。

調動人的積極性、主動性和創造性，是企業工作的關鍵。有了《民營經濟促進法》的法治護航，我們相信，民營企業對“人”的管理將更加科學規范，民營企業勞動者的主人翁精神和“三創”活力將日益增強。全體員工將個人理想融入企業發展，并肩開創未來，共創共享成果——這就是魯冠球精神之“厚德弘毅的大同精神”！